版-第7講組織結(jié)構(gòu)-在線瀏覽
2025-07-13 04:39本頁(yè)面
【正文】 的失誤或資源完成任務(wù)或目標(biāo)，則該組織結(jié)構(gòu)就是有效率的。第 7講 組織結(jié)構(gòu) 邵 沖 中山大學(xué)管理學(xué)院 版本： 2021 管理學(xué) 2 學(xué)習(xí)內(nèi)容 5部門劃分 6項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu) 版本： 2021 管理學(xué) 3 組織工作的性質(zhì) 根據(jù)組織的目標(biāo)和要完成的任務(wù)，明確組織成員的職務(wù)及其相互關(guān)系的過(guò)程。 組織工作的效能 如果能夠促使組織成員在達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程中做出貢獻(xiàn)，該組織結(jié)構(gòu)就是有效能的。 組織結(jié)構(gòu) 決定組織成員如何運(yùn)用資源達(dá)到組織目標(biāo)的任務(wù)和報(bào)告關(guān)系的正式系統(tǒng)。在正式組織中的成員都有法定的職位與權(quán)責(zé)，依據(jù)法定規(guī)章行事，每個(gè)人都要經(jīng)過(guò)合法程序進(jìn)入或退出組織。 校友，老鄉(xiāng)，同學(xué)，朋友 非正式組織的積極作用 非正式組織的消極作用 對(duì)待非正式組織的策略 正式組織與非正式組織 版本： 2021 管理學(xué) 6 職務(wù)廣度 職務(wù)深度 大 小 窄 寬 職務(wù)擴(kuò)大化 增加任務(wù)數(shù)量 職務(wù)豐富化 提高工作的負(fù)責(zé)程度 職務(wù)簡(jiǎn)化 減少任務(wù)數(shù)量 職務(wù) /崗位設(shè)計(jì)：將職務(wù)分割成需要執(zhí)行的任務(wù)。 管理幅度的限制是形成組織層次的主要原因。 管理幅度＝ 2 管理幅度＝ 3 管理幅度＝ 5 法約爾 工廠中管理幅度最大不會(huì)超過(guò) 8～ 9人，政治和宗教領(lǐng)袖不會(huì)超過(guò) 10～ 12人。 漢密爾頓 軍隊(duì)的管理幅度應(yīng)該是 3～ 6人，接近高層是 3人，接近基層最好是 3～ 6人。 孔茨 不存在固定不變的最佳管理幅度。 ； ； 。 ； ； 。 豎直結(jié)構(gòu) 扁平結(jié)構(gòu) 版本： 2021 管理學(xué)
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