群策群力,全面應(yīng)對(duì)空調(diào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的后漲價(jià)時(shí)代(編輯修改稿)
2025-06-15 03:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 構(gòu)，不斷實(shí)現(xiàn)人力資源的增殖。 又如：市場(chǎng)部同事的工作 ? 對(duì)于終端管理與培訓(xùn)、渠道客戶關(guān)系協(xié)調(diào)與爭(zhēng)端處理、市場(chǎng)推廣和市場(chǎng)秩序管理等，是否真正能夠盡職盡責(zé)，能否為前線提供相應(yīng)的服務(wù)，有策略地解決市場(chǎng)中存在的各種問(wèn)題？ ? 要研究實(shí)際工作的推進(jìn)與年度的營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃吻合度有多高？ ? 從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)等各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的檢索、反思，同時(shí)提出更多好的建議案。 業(yè)務(wù)部門(mén)的要求： ? 我們的一線業(yè)務(wù)部門(mén)，也必須配合職能部門(mén)的工作，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，將在市場(chǎng)上了解到的各類信息迅速傳遞到有需要的部門(mén)，以利于科學(xué)決策。 市場(chǎng)壓力觸手可及 ? 大家都清楚，現(xiàn)在市場(chǎng)對(duì)于我們企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提出了越來(lái)越高的要求，我們業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)都要想方設(shè)法把工作提上新臺(tái)階，市場(chǎng)壓力已經(jīng)傳遞到了我們每一個(gè)人身上，作為志高營(yíng)銷(xiāo)人，必須自覺(jué)地承擔(dān)起這個(gè)歷史的使命。 如何工作？ ? 減少被動(dòng)性和應(yīng)付式的工作，要增加工作的計(jì)劃性和系統(tǒng)性。 ? 對(duì)于常規(guī)性和工作和突發(fā)性的工作，區(qū)分好輕重緩急，必須有相應(yīng)的管理方式和機(jī)制。 ? 不允許任何人對(duì)工作采取積壓不辦的態(tài)度，尤其是一些非常重要而緊急的工作。 ? 不但要重視最終結(jié)果的管理與考核，更要加強(qiáng)過(guò)程的管理和監(jiān)控，確保每個(gè)重要環(huán)節(jié)落實(shí)到位。我們每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事，都必須養(yǎng)成這樣的處事風(fēng)格和工作作風(fēng)。 職業(yè)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)： ? 要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，我們必須從系統(tǒng)上加強(qiáng)修煉，職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)要緊密配合，像對(duì)待我們的客戶一樣，想盡辦法去解決問(wèn)題。 上下級(jí)之間： ? 我們也要明確，只是因?yàn)槲覀冊(cè)诮M織中承擔(dān)的責(zé)任不同，更多的是一種協(xié)作關(guān)系和服務(wù)關(guān)系，不應(yīng)將這種關(guān)系定位為 “ 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下級(jí) ” 的概念，要有更加開(kāi)放和包容的視野，不要被傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)思維所限制。 ? 同時(shí)從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范性，從文化理念的厘清、組織的建設(shè)、權(quán)限的梳理、流程再造、制度的規(guī)范和機(jī)制的健全等方面進(jìn)行系統(tǒng)的整合。 對(duì)一名合格營(yíng)銷(xiāo)干部的要求： ? 一是具有迎接并應(yīng)對(duì)變化速度的個(gè)人活力； ? 二是有能力創(chuàng)造一個(gè)氛圍以激勵(lì)他人； ? 三面對(duì)艱難困境勇于做出果斷決定，并且勇往直前； ? 四是擁有始終如一的執(zhí)行能力。 ? 當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)干部具備這四個(gè)特征，其關(guān)鍵還是在于帶動(dòng)和影響他的團(tuán)隊(duì)，圓滿地完成公司交付的任務(wù)。 ? 建立職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)以及上下級(jí)之間真正的信任，共同圍繞核心工作目標(biāo)
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