【總結(jié)】第五章企業(yè)盈利能力分析1、資產(chǎn)利潤率分析2、資本金利潤率分析3、營業(yè)利潤率分析4、盈利質(zhì)量分析盈利能力分析的含義和作用1非上市公司的盈利能力分析2上市公司的盈利能力分析31、上市公司盈利能力分析特點(diǎn)2、每股收益的分析3、市盈率的分析4、股
2025-05-13 12:34
【總結(jié)】第九章企業(yè)危機(jī)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)理解危機(jī)管理對(duì)組織的重要性。掌握危機(jī)管理的原則。掌握危機(jī)管理的程序與方法。強(qiáng)生公司泰諾藥片中毒事件1982年秋季,在美國芝加哥地區(qū),有7人因服用強(qiáng)生公司的主導(dǎo)產(chǎn)品?泰諾?膠囊而死。事件發(fā)生后,人心惶惶,公司營業(yè)陷于停頓。面對(duì)緊急狀態(tài),公司當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官認(rèn)為必須采取強(qiáng)有力的措
2025-01-09 11:54
【總結(jié)】企業(yè)危機(jī)管理何謂危機(jī)在現(xiàn)代漢語中,“危機(jī)”的兩種意思:一是指潛伏的禍根,如危機(jī)四伏;二是指嚴(yán)重困難或生死成敗的緊要關(guān)頭,如經(jīng)濟(jì)危機(jī)。潛在風(fēng)險(xiǎn)+關(guān)鍵時(shí)刻危機(jī)涵義-針對(duì)社會(huì)組織而言指由于組織自身或公眾的某種行為而導(dǎo)致組織環(huán)境惡化的那些突然發(fā)生的、危及生命財(cái)產(chǎn)的
2025-01-21 22:16
【總結(jié)】中外企業(yè)食品危機(jī)恢復(fù)管理分析?小組成員:丁雯、唐佳?蘇敏、周歡、張曉楠目錄事件回顧危機(jī)恢復(fù)管理對(duì)比日本白色戀人事件回顧蒙牛事件回顧日本白色戀人危機(jī)恢復(fù)策略蒙牛危機(jī)恢復(fù)策略中日企業(yè)危機(jī)管理對(duì)比123白色戀人食品事件回顧2022年8月14日,石屋制果發(fā)布消息,
2025-05-12 02:21
【總結(jié)】企業(yè)危機(jī)公關(guān)?陶志宏朱栗?施雨莊唐華?“危機(jī)如同死亡與稅收,對(duì)于社會(huì)與組織來說都是不可避免的”。雙匯瘦肉精事件
2025-05-12 05:55
【總結(jié)】2021年世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)判西方債務(wù)危機(jī)深層剖析內(nèi)容?世界經(jīng)濟(jì)前景研判?西方債務(wù)危機(jī)前景一、世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與前景?世界經(jīng)濟(jì)增速滑落,但“二次衰退”概率小:“大衰退”后,世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇曲折顛簸,發(fā)達(dá)國家與新興市場(chǎng)呈“雙速”發(fā)展,全球性“二次探底”可能性小,但“東高西低”態(tài)勢(shì)更明
2025-05-09 02:42
【總結(jié)】第十一章企業(yè)(qǐyè)盈利能力分析,第一頁,共二十九頁。,概述,盈利能力是企業(yè)一定時(shí)期賺取利潤的能力;在一定的投入下,利潤率越高,盈利能力越強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的好壞最終可以通過能力能力來反映;此章介紹...
2025-10-11 21:33
【總結(jié)】我的促銷實(shí)訓(xùn)工作崗位實(shí)訓(xùn)的工作分工我被分在鞋類賣區(qū),主要負(fù)責(zé)由臨時(shí)庫房向賣場(chǎng)提供顧客需要的鞋款。這要求對(duì)鞋產(chǎn)品的各種屬性要足夠熟悉,并要協(xié)調(diào)賣場(chǎng)的銷售進(jìn)行。工作崗位分析:因?yàn)槲覀兪侵苯愉N售的,應(yīng)該說這個(gè)崗位最需要的就是我們必須有足夠的耐心,在充分了解產(chǎn)品
2025-10-10 05:55
【總結(jié)】阿迪達(dá)斯?fàn)I銷分析?營銷環(huán)境分析?市場(chǎng)細(xì)分/目標(biāo)市場(chǎng)的營銷戰(zhàn)略?產(chǎn)品策略?品牌策略?定價(jià)策略?渠道策略?促銷策略阿迪達(dá)斯?fàn)I銷部:環(huán)境分析?環(huán)境因素分析:微觀環(huán)境(供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、渠道商、消費(fèi)者)宏觀環(huán)境。參考課件,選擇典型因素?SWOT分析及企業(yè)的對(duì)策市場(chǎng)細(xì)分及目標(biāo)市場(chǎng)營銷
2025-10-07 05:04
【總結(jié)】LOGO第十一章企業(yè)危機(jī)管理?學(xué)習(xí)目的?明確危機(jī)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性?能夠運(yùn)用企業(yè)危機(jī)管理的理論對(duì)企業(yè)發(fā)生的危機(jī)進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的危機(jī)處理措施?學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握企業(yè)危機(jī)和危機(jī)管理的內(nèi)涵?明確危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)處理、危機(jī)公關(guān)的區(qū)別?了解企業(yè)危機(jī)的類型和根源?掌
2025-01-09 06:34
【總結(jié)】企業(yè)危機(jī)處理管理什么是危機(jī)??危機(jī)=危險(xiǎn)+機(jī)遇?美國危機(jī)管理學(xué)會(huì)的調(diào)查報(bào)告曾經(jīng)顯示:因產(chǎn)品或服務(wù)引發(fā)的糾紛,進(jìn)而對(duì)企業(yè)提起“消費(fèi)者集體訴訟”的案件,已經(jīng)位列美國企業(yè)危機(jī)的榜首,約占30%(2022年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))。關(guān)于危機(jī)的調(diào)查資料?世界排名前500名公司的董事長(zhǎng)調(diào)查結(jié)果是:?100%同意公司容易產(chǎn)生的危機(jī)有以下十種
2025-01-09 11:51
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)方法?指標(biāo)分類?反映項(xiàng)目盈利能力的指標(biāo)?反映項(xiàng)目?jī)斶€能力的指標(biāo)?反映項(xiàng)目外匯運(yùn)用效果的指標(biāo)主要內(nèi)容指標(biāo)分類從是否考慮資金時(shí)間價(jià)值的角度–靜態(tài)指標(biāo)–動(dòng)態(tài)指標(biāo)從反映項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的不同側(cè)面–反映項(xiàng)目盈利能力的指標(biāo)
2025-01-15 10:56
【總結(jié)】成都信息工程學(xué)院銀杏酒店管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警與防范研究系別財(cái)務(wù)管理系專業(yè)財(cái)務(wù)管理代碼
2025-07-08 08:15
【總結(jié)】中國式企業(yè)危機(jī)管理20220793-20220815提綱一、引言二、危機(jī)管理定義三、危機(jī)管理對(duì)策四、案例分析一五、案例分析二六、給我國企業(yè)帶來以下幾點(diǎn)啟示七、結(jié)語一、引言當(dāng)今社會(huì)作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的多元化社會(huì),任何企業(yè)都處在風(fēng)云莫測(cè)的環(huán)境中,企業(yè)將不可避免的會(huì)面臨隨時(shí)可能發(fā)
2025-01-11 06:01
【總結(jié)】企業(yè)贏利模式36種二OO五年四月編制贏利模式8大類別4種價(jià)值鏈分拆模式?定位于分拆后價(jià)值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié)?案例:微軟切入IBM一體化PC價(jià)值鏈價(jià)值鏈擠壓模式?將價(jià)值鏈的某個(gè)片段外包出去?案例:耐克運(yùn)動(dòng)鞋的制造環(huán)節(jié)外包價(jià)值鏈修補(bǔ)模式?改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)績(jī)不
2025-05-11 18:39