為企業(yè)建立完善、科學的流程管理與設計方案(編輯修改稿)
2025-06-13 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任過華為公司 ISO 管理者代表、華為高級行政干部培訓中心高級講師，后擔任過國內(nèi)一家知名咨詢公司的總經(jīng)理。曾為數(shù)百家知名大中型企業(yè)及細分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓服務，并帶領咨詢團隊為多家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務，為國內(nèi)企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。 ★ 流程管理培訓經(jīng)歷 : 為三一集團提供了十六場流程優(yōu)化內(nèi)訓 為中國電子科技集團下屬研究所提供了十場內(nèi)訓 為太古可口可樂公司和中糧可口可樂公司提供了十場內(nèi)訓 為淘寶網(wǎng) 、阿里巴巴提供了四場內(nèi)訓 為蒙牛集團提供了四場內(nèi)訓及工作坊 為網(wǎng)易提供了六場內(nèi)訓 為中國空間技術研究院提供了三場內(nèi)訓 為創(chuàng)維公司提供了三場內(nèi)訓 為方太廚具提供了三場內(nèi)訓 為武漢長飛光釬提供了三場內(nèi)訓 為烽火通信提供了二場內(nèi)訓 為 CCTV未來廣告公司提供了內(nèi)訓 為步步高提供了三場內(nèi)訓 為中國銀聯(lián)總部提供了二場內(nèi)訓及工作坊 為聯(lián)想集團提供了三場內(nèi)訓 為海南航空提供了三場內(nèi)訓 為摩托羅拉（中國）公司提供了一場內(nèi)訓 為中國互聯(lián)網(wǎng)信息 中心 (CIINC)提供了一場內(nèi)訓 為美的提供了四場內(nèi)訓 為匯仁制藥集團提供了三場內(nèi)訓 為 TCL 提供了四場內(nèi)訓 為深圳移動提供了二場內(nèi)訓 為北京移動提供二場內(nèi)訓 為佛山移動、湛江移動、惠州移動提供內(nèi)訓 為珠海聯(lián)通、河南新鄉(xiāng)聯(lián)通提供了內(nèi)訓 為上海電信提供了二場內(nèi)訓 為深圳市郵政局提供了二場內(nèi)訓 為鹽田港珠江物流提供了二場內(nèi)訓 為中集集團、華南藥業(yè)、東軟集團、宇龍通信、金立手機、清華同方、星網(wǎng)銳捷、同洲電子、華勝天成、超圖軟件、記憶科技、聚友集團、日海通訊、海格通信、恒寶通光電子、核達中遠通、格林威爾、黎明網(wǎng)絡、鴻波信息、現(xiàn)代計算機、奧尊信息網(wǎng)易公司、華友世紀、福建富士通、廣州藍月亮、興業(yè)證券、匯仁集團、山東威高集團、福建新思維企劃有限公司、金發(fā)科技、三瑞醫(yī)療、辰通智能、興源鼎新、雷士照明、鐳目科技、廣東核電合營企業(yè)、三鑫玻璃集團等上百家企業(yè)提供了內(nèi)訓 ★另外，還主講了 100 多場流程管理公開課，培訓了來自數(shù)百家企業(yè)的幾千名學 員 . ★ 項目經(jīng)驗 (作為項目總監(jiān)或項目經(jīng)理負責過的咨詢項目 )： ===中國空間技術研究院流程體系建設項目 ===中石油流程體系建設項目 ===武漢長飛光纖組織優(yōu)化和流程體系建設項目 ===蒙牛下屬事業(yè)本部流程及組織優(yōu)化項目 ===創(chuàng)維彩電事業(yè)部產(chǎn)品鏈優(yōu)化項目 ===聯(lián)想集團客戶服務部流程體系規(guī)劃與核
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