【文章內(nèi)容簡介】 以下。 我公司針對本工程將成立以項目經(jīng)理、項目 總工 為首的管理層次分明的施工組織管理體系，強化管理，明確分工，落實責(zé)任。項目經(jīng)理部成立施工組織管理機構(gòu)如下圖所示。 技術(shù)負責(zé)人 ： 日期 20211130 第 14 頁 共 32 頁 質(zhì)量負責(zé)人文明施工負責(zé)人項目經(jīng)理電氣負責(zé)人吊裝負責(zé)人砼負責(zé)人計量負責(zé)人鋼筋負責(zé)人拆遷負責(zé)人機械負責(zé)人材料負責(zé)人安保負責(zé)人資料負責(zé)人試驗負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人測量負責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理 項目總工組織管理機構(gòu)框圖 本工程擬實行項目法管理，嚴格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系文件中的有關(guān)要求，認真履行合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工生產(chǎn)中的問題。 施工技術(shù)管理： 建立健全以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，負責(zé)本工程的施工技術(shù)管理。 計劃管理：編制切實可行的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工期，并充分考慮施工現(xiàn)場的各種因素可能對工程進展造成的延誤因素，制定相應(yīng)的預(yù)防及補救措施。 質(zhì)量管理：工程質(zhì)量由項目經(jīng)理總負責(zé)，并層層分解、層層落實，做到總體有人抓、具體有人管，責(zé)任到人賞罰分明。 安全生產(chǎn)管理：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理是項目部的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并由一名項目副經(jīng)理分管，設(shè)專職安全員一名具體落實。 文明施工管理：嚴格執(zhí) 行北京市與業(yè)主的有關(guān)文明施工的規(guī)定，建立健全現(xiàn)場文明施工管理責(zé)任制，將文明施工作為施工管理中一項重點工作來抓。 信息管理：項目部成立綜合辦公室，負責(zé)各種信息的收集和保存工作，主要包括與集團公司的往來函和文件的收發(fā)，并在項目部安裝網(wǎng)線和電話和傳真，保證與外部的及時聯(lián)系和溝通，并根據(jù)工程需要查閱相關(guān)資料。 技術(shù)負責(zé)人 ： 日期 20211130 第 15 頁 共 32 頁 資料管理：質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)本工程的所有資料管理，并配備專門的資料員，保證工程資料的及時上報和下發(fā)。對于工程自檢及報驗監(jiān)理資料，要保證資料與施工的同步性，并及時上報監(jiān)理，保證及時溝通，杜絕資料的延誤而影響工程進展 。所有資料要有相應(yīng)的備份，保證資料的完整無缺。 合同及造價管理：經(jīng)營負責(zé)人負責(zé)本工程的合同和造價管理。施工現(xiàn)場嚴格按照合同規(guī)定進行施工，對于合同外增項及時與業(yè)主及監(jiān)理單位聯(lián)系，確定工程量，做出合理的預(yù)算，以保證工程的合理利潤。 五 、施工進度計劃及工期保證措施 根據(jù) 總體施工進度計劃安排 ，本工程計劃開工日期 為 2021 年 12月 5 日，計劃竣工日期為 2021 年 5月 9 日 ，樁基施工計劃 工期為 157日歷天。我單 位將嚴格按照業(yè)主要求，制定切實可行的施工進度計劃，確保按時完工，并力爭提前完工。 性目標 第 一階段： 2021 年 12 月 5 日 2021 年 3 月 15日 2021年 12月 14 日 清表完成 100% 2021年 3 月 15 日 路基填方完成 % 第二階段： 2021 年 3 月 15 日 2021 年 5 月 9 日 2021年 5 月 9 日 路基填方完成 100% 2021年 4 月 24 日 路基挖方完成 100% 2． 單位工程計劃分解 1. 路基工程 (2021 年 12月 5 日 2021 年 5 月 9 日 ) ： 2021 年 12 月 5 日 2021 年 12 月 14 日 +300K7+900 填方： 2021 年 12 月 11 日 2021 年 5月 9 日 (平均每日填方量 1100m3) +900K8+400 填方： 2021 年 1 月 1 日 2021 年 5 月 9日 (平均技術(shù)負責(zé)人 ： 日期 20211130 第 16 頁 共 32 頁 每日填方量 1300m3) d. K8+400K9+600 填方： 2021 年 12 月 23 日 2021 年 5月 9 日 (平均每日填方量 1400m3) e. K9+600K10+200 挖方： 2021 年 3 月 1日 2021 年 4月 24 日 (平均每日挖方量 4500m3) 為了保證本工程在規(guī)定 的 161 天 內(nèi)按期完工，我項目部將針對施工組織實施的各個環(huán)節(jié)，各方面給予高度重視，分別從前期準備、施工過程以 及資金、人員、組織管理、材料供應(yīng)、機械設(shè)備等各方面按工程項目排定工期，實行項目控制，做到資源配置合理，保證工程供給。 、做好前期準備工作 （ 1）技術(shù)準備工作 ①首先熟悉、審查設(shè)計圖紙，根據(jù)設(shè)計圖紙、管線地下構(gòu)造、管線資料地質(zhì)勘察和氣象資料，配合業(yè)主和監(jiān)理做好設(shè)計交底、圖紙會審和測量交樁工作，并進行“三通一平”的施工交底。 ②復(fù)測控制樁，建立施工測量平面控制點，并做出測量方案。 ③編制一般及重點分項工程施工方案。 ④做好技術(shù)培訓(xùn)、安排好試驗工作。 （ 2）施工準備工作 ①現(xiàn)場設(shè)專人積極配合業(yè)主做好征地、拆 遷工作，以保證按計劃實施。 ②后方組織相應(yīng)的機械設(shè)備，盡快調(diào)往工地。由生產(chǎn)副經(jīng)理主抓前期調(diào)配工作，按施工總進度圖安排工作，并制定詳細的前期準備工作的調(diào)度計劃。 ③設(shè)專人負責(zé)施工現(xiàn)場三通一平工作。 ④組織有關(guān)人員進行主線全方位的調(diào)研、走訪、聯(lián)系有關(guān)單位，及時召開開工前的結(jié)合會議。 、做好施工過程控制 技術(shù)負責(zé)人 ： 日期 20211130 第 17 頁 共 32 頁 （ 1）資金方面 首先作到資金方面的保證，成立項目經(jīng)理部的同時，劃撥啟動資金，對工程計量收入資金?？顚Ｓ?，在項目中注重成本管理。 （ 2）人員方面 選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理和項目總工 ，項目部人員均由具有豐富經(jīng)驗的管理人員組成，施工隊選擇經(jīng)過專業(yè)、專項的技術(shù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平高的隊伍。 （ 3）組織管理方面 實行統(tǒng)一指揮，分級負責(zé)制，即統(tǒng)一下達任務(wù)計劃，上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，各工序?qū)Σ课回撠?zé)，部位對整個工程負責(zé)。材料機械相應(yīng)對各工序負責(zé)，使整個工程項目形成環(huán)環(huán)相扣的有機整體，誰影響了工程誰負責(zé)。實行優(yōu)獎劣罰，在組織制度上保證工程的工期。 （ 4）材料方面 根據(jù)工程工序、部位的進度計劃在材料規(guī)格、型號和數(shù)量上做好準備并做好供應(yīng)計劃，同時配合質(zhì)量人員提前抽樣送檢，防止因無試驗合格報告影響工程使用而 延誤工期。 （ 5）機械設(shè)備方面 根據(jù)工程工序部位的進度計劃制定機械設(shè)備的使用計劃。在機械設(shè)備規(guī)格數(shù)量上做好準備，并做好日常的維修保養(yǎng)工作。 （ 6）其他方面 ①以合同文件規(guī)定的工期為準則，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，進行工期的倒排，制定即滿足工期要求，又不浪費人力物力的合理工期，在保證工期的前提下合理調(diào)配各種資源。 ②按總體施工進度計劃安排，針對關(guān)鍵部位、工藝制定合理的技術(shù)措施與組織措施，實行均衡生產(chǎn)。 ③積極與設(shè)計配合做好施工期間的設(shè)計變更，避免因圖紙問題耽誤工程工期。 ④各工序嚴格按規(guī)范執(zhí)行，積極與監(jiān)理配合確保驗收 一次通過率100%，避免因返工帶來工期的延誤。 ⑤積極做好計量與簽證工作，確保支付及時保證項目資金周轉(zhuǎn)。 ⑥各專業(yè)工種、工序間，提前做好交底，做好協(xié)調(diào)保證按部就班，避免發(fā)生銜接不上的現(xiàn)象。 技術(shù)負責(zé)人 ： 日期 20211130 第 18 頁 共 32 頁 ⑦根據(jù)總體施工進度計劃，抓住關(guān)鍵部位的工期安排和落實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決調(diào)整，以日進度保周進度，以周進度保月進度。 ⑧實行經(jīng)濟承包與獎懲制度。 ⑨實行信息化管理，減少傳統(tǒng)管理中間所需時間，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。 六 、資源配置計劃 、勞動力配置說明 項目經(jīng)理部擬投入管理人員 18 人，均由具備扎實理 論基礎(chǔ)與豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀人員組成。根據(jù)施工總體安排，工程高峰時我們將投入勞務(wù)人員 240 人左右，以確保滿足施工需要。 、 勞動力計劃表 作業(yè)隊 人員 所承擔(dān)施工任務(wù) 路基一隊 100 K7+300～ K8+400 段路基施工 路基二隊 140 K8+400～ k10+200 段路基施工 作業(yè)隊 機械 路基一隊 裝載機 2臺、推土機 4臺、挖掘機 2臺、壓路機 4 臺、平地機 2 臺、自卸式運輸車 40 臺 路基二隊 裝載機 3臺、推土機 4臺、挖掘機 3臺、壓路機 6 臺、平地機 3 臺、自卸式運輸 車 50 臺 注：其它項目部自備機械設(shè)備根據(jù)需要由項目部統(tǒng)一調(diào)配。 七 、工程質(zhì)量保證措施 技術(shù)負責(zé)人 ： 日期 20211130 第 19 頁 共 32 頁 我們承諾工程質(zhì)量達到招標文件要求和國家及北京市驗收合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。合格品率 100%，優(yōu)良品率 95%以上。保市優(yōu)、爭國優(yōu)。 我們將建立工程質(zhì)量保證體系，如下圖所示技術(shù)負責(zé)人 ： 日期 20211130 第 20 頁 共 32 頁 質(zhì) 量 保 證 體 系 項目經(jīng)理 閆克來 項目副經(jīng)理 湯新民 總 工 溫德新 技術(shù) 負責(zé)人 符必康 施工 負責(zé)人 平 武 試驗 負責(zé)人 許大新 質(zhì)檢 負責(zé)人 蘇海建 測量 負責(zé)人 陳自業(yè) 材料 負責(zé)人 潘國英 技術(shù)負責(zé)人 ： 日期 20211130 第 21 頁 共 32 頁 明確項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，通過嚴格的質(zhì)量管理工作