【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以下。 我公司針對(duì)本工程將成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目 總工 為首的管理層次分明的施工組織管理體系，強(qiáng)化管理，明確分工，落實(shí)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部成立施工組織管理機(jī)構(gòu)如下圖所示。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ： 日期 20211130 第 14 頁(yè) 共 32 頁(yè) 質(zhì)量負(fù)責(zé)人文明施工負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理電氣負(fù)責(zé)人吊裝負(fù)責(zé)人砼負(fù)責(zé)人計(jì)量負(fù)責(zé)人鋼筋負(fù)責(zé)人拆遷負(fù)責(zé)人機(jī)械負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人安保負(fù)責(zé)人資料負(fù)責(zé)人試驗(yàn)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人測(cè)量負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理 項(xiàng)目總工組織管理機(jī)構(gòu)框圖 本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法管理，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系文件中的有關(guān)要求，認(rèn)真履行合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工生產(chǎn)中的問(wèn)題。 施工技術(shù)管理： 建立健全以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理。 計(jì)劃管理：編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工期，并充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的各種因素可能對(duì)工程進(jìn)展造成的延誤因素，制定相應(yīng)的預(yù)防及補(bǔ)救措施。 質(zhì)量管理：工程質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，并層層分解、層層落實(shí)，做到總體有人抓、具體有人管，責(zé)任到人賞罰分明。 安全生產(chǎn)管理：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并由一名項(xiàng)目副經(jīng)理分管，設(shè)專(zhuān)職安全員一名具體落實(shí)。 文明施工管理：嚴(yán)格執(zhí) 行北京市與業(yè)主的有關(guān)文明施工的規(guī)定，建立健全現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理責(zé)任制，將文明施工作為施工管理中一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。 信息管理：項(xiàng)目部成立綜合辦公室，負(fù)責(zé)各種信息的收集和保存工作，主要包括與集團(tuán)公司的往來(lái)函和文件的收發(fā)，并在項(xiàng)目部安裝網(wǎng)線和電話(huà)和傳真，保證與外部的及時(shí)聯(lián)系和溝通，并根據(jù)工程需要查閱相關(guān)資料。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ： 日期 20211130 第 15 頁(yè) 共 32 頁(yè) 資料管理：質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的所有資料管理，并配備專(zhuān)門(mén)的資料員，保證工程資料的及時(shí)上報(bào)和下發(fā)。對(duì)于工程自檢及報(bào)驗(yàn)監(jiān)理資料，要保證資料與施工的同步性，并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理，保證及時(shí)溝通，杜絕資料的延誤而影響工程進(jìn)展 。所有資料要有相應(yīng)的備份，保證資料的完整無(wú)缺。 合同及造價(jià)管理：經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的合同和造價(jià)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行施工，對(duì)于合同外增項(xiàng)及時(shí)與業(yè)主及監(jiān)理單位聯(lián)系，確定工程量，做出合理的預(yù)算，以保證工程的合理利潤(rùn)。 五 、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 根據(jù) 總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排 ，本工程計(jì)劃開(kāi)工日期 為 2021 年 12月 5 日，計(jì)劃竣工日期為 2021 年 5月 9 日 ，樁基施工計(jì)劃 工期為 157日歷天。我單 位將嚴(yán)格按照業(yè)主要求，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保按時(shí)完工，并力爭(zhēng)提前完工。 性目標(biāo) 第 一階段： 2021 年 12 月 5 日 2021 年 3 月 15日 2021年 12月 14 日 清表完成 100% 2021年 3 月 15 日 路基填方完成 % 第二階段： 2021 年 3 月 15 日 2021 年 5 月 9 日 2021年 5 月 9 日 路基填方完成 100% 2021年 4 月 24 日 路基挖方完成 100% 2． 單位工程計(jì)劃分解 1. 路基工程 (2021 年 12月 5 日 2021 年 5 月 9 日 ) ： 2021 年 12 月 5 日 2021 年 12 月 14 日 +300K7+900 填方： 2021 年 12 月 11 日 2021 年 5月 9 日 (平均每日填方量 1100m3) +900K8+400 填方： 2021 年 1 月 1 日 2021 年 5 月 9日 (平均技術(shù)負(fù)責(zé)人 ： 日期 20211130 第 16 頁(yè) 共 32 頁(yè) 每日填方量 1300m3) d. K8+400K9+600 填方： 2021 年 12 月 23 日 2021 年 5月 9 日 (平均每日填方量 1400m3) e. K9+600K10+200 挖方： 2021 年 3 月 1日 2021 年 4月 24 日 (平均每日挖方量 4500m3) 為了保證本工程在規(guī)定 的 161 天 內(nèi)按期完工，我項(xiàng)目部將針對(duì)施工組織實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，各方面給予高度重視，分別從前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程以 及資金、人員、組織管理、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等各方面按工程項(xiàng)目排定工期，實(shí)行項(xiàng)目控制，做到資源配置合理，保證工程供給。 、做好前期準(zhǔn)備工作 （ 1）技術(shù)準(zhǔn)備工作 ①首先熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、管線地下構(gòu)造、管線資料地質(zhì)勘察和氣象資料，配合業(yè)主和監(jiān)理做好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和測(cè)量交樁工作，并進(jìn)行“三通一平”的施工交底。 ②復(fù)測(cè)控制樁，建立施工測(cè)量平面控制點(diǎn)，并做出測(cè)量方案。 ③編制一般及重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案。 ④做好技術(shù)培訓(xùn)、安排好試驗(yàn)工作。 （ 2）施工準(zhǔn)備工作 ①現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人積極配合業(yè)主做好征地、拆 遷工作，以保證按計(jì)劃實(shí)施。 ②后方組織相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，盡快調(diào)往工地。由生產(chǎn)副經(jīng)理主抓前期調(diào)配工作，按施工總進(jìn)度圖安排工作，并制定詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作的調(diào)度計(jì)劃。 ③設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作。 ④組織有關(guān)人員進(jìn)行主線全方位的調(diào)研、走訪、聯(lián)系有關(guān)單位，及時(shí)召開(kāi)開(kāi)工前的結(jié)合會(huì)議。 、做好施工過(guò)程控制 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ： 日期 20211130 第 17 頁(yè) 共 32 頁(yè) （ 1）資金方面 首先作到資金方面的保證，成立項(xiàng)目經(jīng)理部的同時(shí)，劃撥啟動(dòng)資金，對(duì)工程計(jì)量收入資金專(zhuān)款專(zhuān)用，在項(xiàng)目中注重成本管理。 （ 2）人員方面 選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)人員擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工 ，項(xiàng)目部人員均由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成，施工隊(duì)選擇經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項(xiàng)的技術(shù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平高的隊(duì)伍。 （ 3）組織管理方面 實(shí)行統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)制，即統(tǒng)一下達(dá)任務(wù)計(jì)劃，上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，各工序?qū)Σ课回?fù)責(zé)，部位對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)。材料機(jī)械相應(yīng)對(duì)各工序負(fù)責(zé)，使整個(gè)工程項(xiàng)目形成環(huán)環(huán)相扣的有機(jī)整體，誰(shuí)影響了工程誰(shuí)負(fù)責(zé)。實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，在組織制度上保證工程的工期。 （ 4）材料方面 根據(jù)工程工序、部位的進(jìn)度計(jì)劃在材料規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量上做好準(zhǔn)備并做好供應(yīng)計(jì)劃，同時(shí)配合質(zhì)量人員提前抽樣送檢，防止因無(wú)試驗(yàn)合格報(bào)告影響工程使用而 延誤工期。 （ 5）機(jī)械設(shè)備方面 根據(jù)工程工序部位的進(jìn)度計(jì)劃制定機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。在機(jī)械設(shè)備規(guī)格數(shù)量上做好準(zhǔn)備，并做好日常的維修保養(yǎng)工作。 （ 6）其他方面 ①以合同文件規(guī)定的工期為準(zhǔn)則，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行工期的倒排，制定即滿(mǎn)足工期要求，又不浪費(fèi)人力物力的合理工期，在保證工期的前提下合理調(diào)配各種資源。 ②按總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，針對(duì)關(guān)鍵部位、工藝制定合理的技術(shù)措施與組織措施，實(shí)行均衡生產(chǎn)。 ③積極與設(shè)計(jì)配合做好施工期間的設(shè)計(jì)變更，避免因圖紙問(wèn)題耽誤工程工期。 ④各工序嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，積極與監(jiān)理配合確保驗(yàn)收 一次通過(guò)率100%，避免因返工帶來(lái)工期的延誤。 ⑤積極做好計(jì)量與簽證工作，確保支付及時(shí)保證項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)。 ⑥各專(zhuān)業(yè)工種、工序間，提前做好交底，做好協(xié)調(diào)保證按部就班，避免發(fā)生銜接不上的現(xiàn)象。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ： 日期 20211130 第 18 頁(yè) 共 32 頁(yè) ⑦根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵部位的工期安排和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決調(diào)整，以日進(jìn)度保周進(jìn)度，以周進(jìn)度保月進(jìn)度。 ⑧實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包與獎(jiǎng)懲制度。 ⑨實(shí)行信息化管理，減少傳統(tǒng)管理中間所需時(shí)間，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 六 、資源配置計(jì)劃 、勞動(dòng)力配置說(shuō)明 項(xiàng)目經(jīng)理部擬投入管理人員 18 人，均由具備扎實(shí)理 論基礎(chǔ)與豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人員組成。根據(jù)施工總體安排，工程高峰時(shí)我們將投入勞務(wù)人員 240 人左右，以確保滿(mǎn)足施工需要。 、 勞動(dòng)力計(jì)劃表 作業(yè)隊(duì) 人員 所承擔(dān)施工任務(wù) 路基一隊(duì) 100 K7+300～ K8+400 段路基施工 路基二隊(duì) 140 K8+400～ k10+200 段路基施工 作業(yè)隊(duì) 機(jī)械 路基一隊(duì) 裝載機(jī) 2臺(tái)、推土機(jī) 4臺(tái)、挖掘機(jī) 2臺(tái)、壓路機(jī) 4 臺(tái)、平地機(jī) 2 臺(tái)、自卸式運(yùn)輸車(chē) 40 臺(tái) 路基二隊(duì) 裝載機(jī) 3臺(tái)、推土機(jī) 4臺(tái)、挖掘機(jī) 3臺(tái)、壓路機(jī) 6 臺(tái)、平地機(jī) 3 臺(tái)、自卸式運(yùn)輸 車(chē) 50 臺(tái) 注：其它項(xiàng)目部自備機(jī)械設(shè)備根據(jù)需要由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配。 七 、工程質(zhì)量保證措施 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ： 日期 20211130 第 19 頁(yè) 共 32 頁(yè) 我們承諾工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件要求和國(guó)家及北京市驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。合格品率 100%，優(yōu)良品率 95%以上。保市優(yōu)、爭(zhēng)國(guó)優(yōu)。 我們將建立工程質(zhì)量保證體系，如下圖所示技術(shù)負(fù)責(zé)人 ： 日期 20211130 第 20 頁(yè) 共 32 頁(yè) 質(zhì) 量 保 證 體 系 項(xiàng)目經(jīng)理 閆克來(lái) 項(xiàng)目副經(jīng)理 湯新民 總 工 溫德新 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 符必康 施工 負(fù)責(zé)人 平 武 試驗(yàn) 負(fù)責(zé)人 許大新 質(zhì)檢 負(fù)責(zé)人 蘇海建 測(cè)量 負(fù)責(zé)人 陳自業(yè) 材料 負(fù)責(zé)人 潘國(guó)英 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ： 日期 20211130 第 21 頁(yè) 共 32 頁(yè) 明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作