xx房地產(chǎn)企業(yè)體系性pcpt解決方案(編輯修改稿)
2025-06-13 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 股公司的 主要問題 進(jìn)行確診；同時(shí)對(duì)于 JRJ控股公司的 定位、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì) 有了一個(gè)比較合理和可行的解決思路，在經(jīng)過北森專家委員會(huì)的多次會(huì)議、討論，最終拿出針對(duì)性較強(qiáng)的體系性解決方案（ PCPT）。 北森 PC PT 地產(chǎn)企業(yè)體系性解決方案(P) 人力資源規(guī)劃 (C ) 職業(yè)發(fā)展 (P) 管理流程 (T ) 測(cè)評(píng)選拔目的 :進(jìn)行人力資源規(guī)劃應(yīng)對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變化 :? 未來的組織結(jié)構(gòu)怎樣 ?? 我們主要需要哪些員工 ?? 怎樣及時(shí)找到他們? 未來的最佳薪酬比率既節(jié)約薪酬成本又達(dá)到激勵(lì)效果? 績(jī)效考核會(huì)怎樣 ?目的 :建立不同的職業(yè)發(fā)展序列 ,并建立序列中的崗位任職資格，讓員工在企業(yè)里有奮斗的目標(biāo)。并進(jìn)行合理的薪酬及績(jī)效考核：? 如何讓多數(shù)員工都有發(fā)展空間 ?? 如何變推動(dòng)員工為拉動(dòng)員工的積極性目的 :建立企業(yè)的管理流程和管理制度 ,以完善企業(yè)的管理基礎(chǔ) :? 如何規(guī)避管理漏洞中的風(fēng)險(xiǎn) .? 如何通過流程和制度固化企業(yè)的文化 .? 如何讓員工的工作方式順暢 ,簡(jiǎn)化不必要的管理手續(xù)目的 :建立企業(yè)的測(cè)評(píng)體系合理科學(xué)的選拔、任命領(lǐng)導(dǎo)，盡量做到人崗匹配 :? 如何規(guī)避招聘員工帶來的風(fēng)險(xiǎn)。? 如何選擇合格的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部? 如何使得員工清晰認(rèn)識(shí)自己的職業(yè)傾向，以便于更安心于本職工作 （一）人力資源規(guī)劃（ P）： 人力資源規(guī)劃是從人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)企業(yè)未 來的組織結(jié)構(gòu)的變化進(jìn)行崗位職務(wù)規(guī)劃、人力資源薪酬成本規(guī)劃、人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給規(guī)劃、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源調(diào)整政策和方向等方面為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好規(guī)劃。給企業(yè)帶來的直接的益處就是能夠在節(jié)約薪酬成本的前提下有效激勵(lì)員工。 針對(duì) JRJ控股公司的人力資源規(guī)劃，項(xiàng)目組提出十分實(shí)際的規(guī)劃內(nèi)容，分為了七大部分： 第一部分、人力資源現(xiàn)狀分析，包括員工年齡狀況、性別狀況、學(xué)歷狀況、崗位分布和管理層次狀況、員工總量及變動(dòng)情況等內(nèi)容。 第二部分、崗位職務(wù)規(guī)劃，包括組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、公司面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移及運(yùn)作方式改變、 公司未來的組織結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整步驟、基于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的崗位職務(wù)變動(dòng)、總部各部門人數(shù)規(guī)劃、房地產(chǎn)子公司主要管理人員需求等內(nèi)容。 第三部分、招聘規(guī)劃，包括目前核心能力分析、未來核心能力分析、基于未來核心能力的關(guān)鍵人才、未來關(guān)鍵人才的素質(zhì)和數(shù)量、外部市場(chǎng)人才供給分析、近期人才招聘計(jì)劃、招聘管理改進(jìn)建議等內(nèi)容。 第四部分、培訓(xùn)規(guī)劃，
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