銀行系統(tǒng)論文：淺議信用社主任的領導方法與藝術(編輯修改稿)
2025-06-12 21:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、是既沒有工作意愿也沒有工作能力的員工。他們對自己不太有信心，對工作也無從把握。對 這樣的員工領導風格就必須是指揮式的，一定要直接指揮、分配、確認他的工作及任務。 是雖沒有能力，但有很強的學習、工作欲望的員工。這時候的領導風格就應該是教導式的，要明確告訴他學習、工作的方法，要 經(jīng)常鼓勵他。因為這類員工一般心態(tài)比較好，經(jīng)過指導和鼓勵之后他們一定會很快的學習新知識提高業(yè)務技能。 是有能力但懶散又不想做事的員工。對于這樣的員工，領導風格必須是溝通式、參與式和說服式的。不需要告訴他該怎么做，因為他都知道。但要做的是設法了解他的心態(tài)，了解他所擔心、顧慮、情緒的癥結(jié)是什么， 或者他不想做事的原因是什么，然后再幫他分析原因、解決問題，這樣就可以讓他順暢的工作起來。 是有能力和高漲工作意愿的員工。對這樣的員工，領導風格是完全授權授信就行。約束了他們的權力就是約束了他們的能力與工作熱情。 總之，從理論上來講，只要員工有工作意愿和能力，那么信用社主任的工作就很輕松。但是，不同的人在不同的時間和狀態(tài)下，他的意愿和能力也會不太一樣，所以，必須要選擇正確的領導風格。智慧的主任會根據(jù)員工的狀況，不斷的來調(diào)整自己的領導風格。 四、 激勵員工的藝術 激勵是激發(fā)員工個人行為的心 理過程，在信用社管理中，激勵可以理解為滿足員工各種需要的條件，激發(fā)員工的動機，使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標而實現(xiàn)個人目標的特定行為過程。實際上，信用社主任每時每刻都在有意無意的應用著各種激勵模式進行管理。實踐證明，信用社主任應用了不符合客觀規(guī)律和實際情況的激勵方式，就無法取得好的激勵效果。采取了正確的積極的激勵方式，就會產(chǎn)生出乎意料的工作業(yè)績。 物質(zhì)激勵：物質(zhì)激勵即通過物質(zhì)刺激的手段鼓勵員工工作。在一般的物質(zhì)激勵中有正激勵，如：發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等。負激勵，如：扣發(fā)停發(fā)工資、獎金、罰款等。在實踐中，不少信用社在使用物質(zhì)激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的并沒有達到，員工的積極性不高。這主要是激勵的方法不對。①、在發(fā)放獎金上，我們信用社普遍都是將勞動報酬、效益工資、獎金在月末一起發(fā)，這樣就把工作應得的勞動報酬工資和額外貢獻業(yè)績混為了一談，員工的受獎感不大，感覺是拿的應得報酬，從而沒有實現(xiàn)物質(zhì)激勵的大目的。②、物質(zhì)激勵按全年平均發(fā)放，達不到物 質(zhì)激勵的刺激效果和震撼作用。如：某信用社在 2021 年的激勵措施中，每月均預留出一塊獎勵資金，在年終春節(jié)來臨之際，按全年工作業(yè)績進行有差別獎勵，使全體員工得到了三千至一萬多元的不同獎勵。巨大的物質(zhì)利益取得了巨大的心理刺激和震撼。讓員工感覺到了努力工作取得業(yè)績而獲得獎勵回報的滿足感，使員工提高了對工作崗位的珍惜感，對信合事業(yè)的信心感。 精神激勵：物質(zhì)激勵自身也存在著一些缺陷，它會使員工中存在一些不正當?shù)母偁幮袨?，影響工作的正常開展，而精神激勵是在較高層次上調(diào)動員工的工作積極性，其激勵深度大、持續(xù)時 間長。①、目標激勵：目標是一個單位凝聚力的核心，它體現(xiàn)員工的工作意義，能夠在理想信念的層次上激勵全體員工。實施目標激勵，首先應該將本社的長期目標、短期目標進行公布，使員工更加了解自己的信用社，了解自己在目標的實現(xiàn)過程中應起到的作用。使全體員工了解到只有在完成信用社各項目標的過程中，才能實現(xiàn)個人
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