【文章內(nèi)容簡介】 采用 NH 型導線 防、排煙系統(tǒng) 鍍鋅圓形鋼板風管 氣體滅火系統(tǒng) 減壓穩(wěn)定性消火栓滅火器 電梯 無障礙電梯：每單元一臺 消防電梯：每單元一臺 其他需要說明的事項： 自然條件： 該工程地處漯河市芙蓉江東路與太白山路交匯處東南角 。 占地面積約 22500 平米， 本工程屬于動遷安置房，周圍居民住宅已經(jīng)拆遷， 擬建場區(qū)地形基本平坦。 河南國基建設集團有限公司 西城錦園古城小區(qū) 1樓施工組織設計 12 工程特點 工程特點與施工關(guān)鍵控制點 （ 1） 建筑高度高、 工程量大、施工組織要求高 本工程主樓地下一層，地上 32+1層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積 ㎡，施工所需的施工機械、周轉(zhuǎn)材料、勞動力投入較大。需要安排好施工生產(chǎn)工序，明確施工生產(chǎn)思路，編制好施工進度計劃、嚴格施工勞務隊的管理。 （ 2） 塔吊作業(yè)相互影響 在施工區(qū)域里， 1＃、 2＃樓的塔吊存在著交叉作業(yè)，在施工過程中，塔吊作業(yè)及塔吊的錨固 及提升需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織安排，以確保安全作業(yè)提高施工效率。 （ 3）施工場地狹小、平面布置困難，相互影響施工的因素多 施工現(xiàn)場臨設用地面積較小，基礎施工階段，現(xiàn)場只有東側(cè)有一部分場地，所需施工材料和周轉(zhuǎn)材料數(shù)量大，材料堆場、施工機械布置、車輛調(diào)度受限制較大，材料、機械二次搬運量大，要合理安排施工順序與臨設布置。 （ 4）各專業(yè)工種立體交叉作業(yè)多 在工期緊張的情況下，土建施工、裝飾施工及機電安裝各工種交叉作業(yè)多，對總承包單位的組織、協(xié)調(diào)及管理能力提出了較高的要求。 河南國基建設集團有限公司 西城錦園古城小區(qū) 1樓施工組織設計 13 工程特點、難點主要解決對 策 表 序號 工程特點、難點項目 解決對策 1 工程量大、施工組織要求高 、設備安裝等施工作業(yè)隊，特殊管理下統(tǒng)一部署和安排。 ，以保證季節(jié)性施工的順利進行。 200多人的施工勞務人員和高性能的大型機械設備做保證。 2 塔吊 作業(yè)相互影響 科學安排工序施工和垂直運輸?shù)慕M織。 編制有針對性的塔吊 施工方案。 安裝時根據(jù)現(xiàn)場情況進行高度控制， 加強交底和教育，尤其是塔司與信號工。 3 現(xiàn)場狹小，施工平面布 置困難，相互影響施工的因素多 合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，以大化小，以整化零。 施工中設專職調(diào)度人員，并制定嚴密的符合實際工日材料需用計劃，周密調(diào)度安排解決現(xiàn)場交通和材料進場相關(guān)問題。 通過合理分段流水部署，周轉(zhuǎn)料、模板盡量作到不下樓、不落地，直接進入下一工作面，以節(jié)約場地。 現(xiàn)場進行動態(tài)管理和動態(tài)布置，根據(jù)各階段各時期的不同情況，不斷優(yōu)化現(xiàn)場布置。 4 各專業(yè)工種立體交叉作業(yè)多 編制合理科學的施工進度計劃，考慮各種有效的施工因素。 加強工程協(xié)調(diào)管理。 河南國基建設集團有限公司 西城錦園古城小區(qū) 1樓施工組織設計 14 3．施工部署 工程目標 表 序號 項目 經(jīng)濟技術(shù)指標 1 工期 目標 合同工期要求： 630 天，計劃開工 2021 年 4 月20日 至 2021年 1月 20 日 2 工程質(zhì)量目標 合格 3 安全目標 無 輕傷 事故，杜絕死亡事故 4 文明施工 目標 創(chuàng)“漯河市建筑工程安全文明工地” 5 消防目標 無消防事故發(fā)生 6 環(huán)保目標 無環(huán)境、大氣、水、噪音、廢棄物污染，達到 漯河市 環(huán)保要求 7 竣工回訪與維修 目標：讓客戶滿意 項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及組織體系 項目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照企業(yè)項目 管理體系來運作，建立崗位責任制，明 確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)見下 圖。 河南國基建設集團有限公司 西城錦園古城小區(qū) 1樓施工組織設計 15 國基建設古城小區(qū)工程項目部組織機構(gòu)配置圖 人員分工及職責 項目經(jīng)理 劉 曉 項目執(zhí)行經(jīng)理 羅從國 項目技術(shù)負責人 劉愛民 項目副經(jīng)理 劉 同 項目副經(jīng)理 劉建國 工程技術(shù)科 葉敬明 黃燕子 質(zhì)量監(jiān)管科 李春明 安全環(huán)境科 劉 濤 材料設備科 保管員鄧 堂 采購員：余培彥 商務經(jīng)理 劉國樹 辦公室 郝春芳 一號 負責人 劉良福 二號 負責人 呂中新 安裝隊 任鵬程 各施工班組 各施工班組 各施工班組 河南國基建設集團有限公司 西城錦園古城小區(qū) 1樓施工組織設計 16 表 項目管理部門職責 部門 職責分工 項目 經(jīng)理 1）確定項目管理的目標與方針，對自行完成工程的質(zhì)量、安全、進度、成本負總責； 主 持編審項目施工組織總設計和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。 2）確定項目責任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責 ，組織項目部開展工作。 3）及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。 4）定期召開 會議， 解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。 5）積極處理好與項目所在地管理部門及周圍單位的關(guān)系。 項目 執(zhí)行 經(jīng)理 1）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 2）負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。 3）負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。 4）協(xié)調(diào)作業(yè)隊伍之間的進度矛 盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各班組之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。 5）具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期施工。 6）進行施工質(zhì)量的過程管理和控制，對工程的施工質(zhì)量負責。 7）進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明標準化工地 。 項目 工 程師 1）組織編制施工組織總設計。 2）對工程的技術(shù)質(zhì)量負總責。制定嚴格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標書的要求嚴格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量。 3）對工程的施工質(zhì)量負有技術(shù)責任、檢查監(jiān)督責任，進行工程質(zhì)量的最終控制。 4）定期 組織召開技術(shù)質(zhì)量例會，召開質(zhì)量分析會。 5）參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審會議。 1）組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 河南國基建設集團有限公司 西城錦園古城小區(qū) 1樓施工組織設計 17 項目 副 經(jīng)理 2）負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。 3）負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。 4）協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各班組之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。 5）具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期施工。 6）進行施工質(zhì)量的過程管理和控制，對 工程的施工質(zhì)量負責。 7）進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明標準化工地 。 技術(shù) 負責人 1）負責日常的工程技術(shù)管理工作。 2）參與工程的檢查和驗收工作。 3） 負責編制施工組織設計和重要的分項工程施工方案。 4）負責設計變更洽商的辦理工作。 5）負責科技開發(fā)和新技術(shù)新工藝新材料的推廣應用工作。 6）負責技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。 7）負責工地測量網(wǎng)絡建立和軸線標高的控制。 質(zhì) 安科 1）實施工程現(xiàn)場標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 2）會 同監(jiān)理、設計、業(yè)主代表檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量。 3）負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系，完成整體工程驗收、檢驗和質(zhì)量資料的整理工作。 河南國基建設集團有限公司 西城錦園古城小區(qū) 1樓施工組織設計 18 工程科 1）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 2）編制施工進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 3）落實項目進度計劃，確保計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。 4）負責作業(yè)過程中的指導、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴格實施。 5）負責不同階段施工場地和臨時堆放場地 的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 6）負責材料、設備、大型機械及垂直運輸設備的管理調(diào)度。 7）負責工程項目《施工日志》的記錄工作。 8）負責現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。 材料科 1）負責整個項目的材料采購、供應，機械設備的管理、維修、保養(yǎng)，對其工作質(zhì)量負責。 2）組織對供應商的評價，建立供應商檔案。 3）嚴格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量； 4）對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性； 5）具 體負責工程項目部的機械設備工作，保證施工機械的正常使用。 6）在項目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計劃下，組織機械設備進場并負責保養(yǎng)，使用維修。 7）根據(jù)工程需要制定材料、機械、設備的進場計劃，并協(xié)調(diào)各班組對工程機械的具體使用。 8）編制機械設備的使用方案，使之符合于本項目工程。 9）對機械設備的使用情況，操作人員培訓及各項經(jīng)濟技術(shù)資料進行統(tǒng)計以確保安全生產(chǎn)。 經(jīng)營科 1）工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。 2）根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。 3）做好工程保險所需資料的收集和準備工作。 河南國基建設集團有限公司 西城錦園古城小區(qū) 1樓施工組織設計 19 4）負責日常財務管理工作。 5）編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。 6）做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 7）做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 8）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。 施工任務劃分及總、分包關(guān)系 表 各單位施工任務范圍 序號 負責單位 任務劃分范圍 1 總包合同范圍 土建、裝飾、給排水、消防、照明、機電、弱電埋管、綜合布線、通風空調(diào)、變配電、智能建筑、電梯工程 2 總包對直接分包管理范圍 降水、支護、門窗、防水 3 總包對外分包管理 范圍 基礎打樁、通訊安防系統(tǒng)、 市政園林、電梯工程 施工流水段的劃分及施工工藝流程 流水段劃分 施工組織的主導思想是：施工時采取“平面分區(qū)、區(qū)內(nèi)分段流水，立體穿插作業(yè)”的原則。 結(jié)構(gòu)施工中電氣、暖通等專業(yè)隨土建施工做好預埋預留，裝修施工中暖通、電氣等設備安裝隨土建施工穿插作業(yè)。 根 據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)形式和具體特點，主體結(jié)構(gòu)地下室及基礎施工時按照設計要求的 后澆帶位置設置流水段；一層及以上主體結(jié)構(gòu)施工時， 因 為單層面積較大， 按 二個單元之間的 變形縫設置流水段，分別組織鋼筋、模板、混凝土三大工種流水作業(yè)；施 工中，根據(jù)結(jié)構(gòu)施工進度分階段插入填充墻施工、填充墻內(nèi)電管敷設、 基礎外防水和回填土 等項目及室內(nèi)裝修，組織垂直向流水施工。 河南國基建設集團有限公司 西城錦園古城小區(qū) 1樓施工組織設計 20 總體施工順序：遵循“先準備，后施工”，“先基礎，后主體”，“先地下，后地上”，“先結(jié)構(gòu)，后圍護”，“先主體，后裝飾”， “先土建，后設備”的原則。 河南國基建設集團有限公司 西城錦園古城小區(qū) 1樓施工組織設計 21 施工準備 施工技術(shù) 準備 技術(shù)復核及現(xiàn)場交接工作 1）、 對測量控制網(wǎng)點環(huán)境及水準基點進行復核并辦理交接手續(xù) 。 2）、 做好對周邊的監(jiān)測方案，確保監(jiān)測工作的連續(xù) 性 、可靠 性。 3）、 做好業(yè)主已提供使用的臨 時 水 、電 及周邊環(huán)境 資料 等交接工作。查閱相關(guān)資料和通過現(xiàn)場勘察，對現(xiàn)場的自然條件（地質(zhì)、水文、管線、鄰近建筑物等）和技術(shù)經(jīng)濟條件（資源、交通運輸、設備、物資材料等）