【文章內(nèi)容簡介】 元 違約方式： 元 債權(quán)方：（章） 債務(wù)方：（章） 負(fù)責(zé)人：（簽字） 負(fù)責(zé)人：（簽字） 年 月 日 年 月 日 北京城建一建設(shè)工程有限公司 內(nèi)部銀灰存（貸）款利息通知單 附表四 計(jì)算利息基數(shù)（大寫）： 元 利息起止日期：自 年 月 日至 年 月 日 利率： 利息金額（大寫） 元 （小寫） 元 備注：以上存（貸）款利息已于 年 月 日計(jì)入你單位內(nèi)部銀行賬戶的借（貸）方，請你單位收到通知單后及時(shí)作賬務(wù)處理。 內(nèi)部銀行（章） 經(jīng)辦人（簽章） 年 月 日 項(xiàng)目成本管理制度 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，規(guī)范成本費(fèi)用核算，結(jié)合工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的落實(shí)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，根據(jù)“兩則”、“兩制”及其 (建造合同 )、依據(jù)集團(tuán)公司《成本費(fèi)用管理及核算辦法》、 (項(xiàng)目管理體系文件 )，參照北京市有關(guān)工程定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目成本管理制度。 第二章 建立工程項(xiàng)目施工成 本管理責(zé)任制 第二條 項(xiàng)目經(jīng)理成本管理責(zé)任 (— )項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目成本的第一責(zé)任人，對承包工程的成本全面負(fù)責(zé)。 (二 )建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員的職責(zé)，充分發(fā)揮全體人員的積極性，落實(shí)全員參與成本管理。 (三 )遵守國家的法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度。 (四 )組織項(xiàng)目全員編制合理可行的成本計(jì)劃，制定并組織實(shí)施各種技術(shù)革新方案，節(jié)約成本，確保項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 (五 )積極妥善的處理與甲方的關(guān)系，努力增加項(xiàng)目收入。 第三條 項(xiàng)目書記成本管理責(zé)任 (一 )檢查監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部非生產(chǎn)性支出。 (二 )檢查監(jiān)督經(jīng)理部全員的成本管理工作質(zhì)量。 (三 )制定并落實(shí)文明施工現(xiàn)場， CIS形象設(shè)計(jì)費(fèi)用支出計(jì)劃。 (四 )管理好行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。 (五 )安排好后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工生活需要。 第四條 生產(chǎn)副經(jīng)理成本管理責(zé)任 (一 )根據(jù)施工現(xiàn)場情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置以及編制臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)方案，嚴(yán)格按照文明現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支。 (二 )掌握執(zhí)行工程承 包合同中的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定，做好設(shè)計(jì)變更的原始記錄，及時(shí)辦理有效的簽證手續(xù)． (三 )負(fù)責(zé)勞務(wù)單位、分包單位所施工程的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收，減少返工損失，并負(fù)責(zé)勞務(wù)單位、分包單位已完工程的工日或工程量結(jié)算工作。 (四 )根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。 (五 )嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，減少工傷事故，將安全事故損失壓到最低限度。 (六 )參與編制和落實(shí)月度 (分郎工程 )成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工作。 第五條 總經(jīng)濟(jì)師成本管理責(zé)任 (一 )參與工程合同 、協(xié)議的談判和簽訂。 (二 )編制施工圖預(yù)算，做好工程工、料、機(jī)分析。 (三 )收集工程變更資料，及時(shí)編制預(yù)算增減帳。 (四 )按期提供分包費(fèi)用開支情況，及時(shí)進(jìn)行分包結(jié)算。 (五 )積累有關(guān)工程造價(jià)的基礎(chǔ)資料，完善臺(tái)帳登記，搞好價(jià)格管理工作。 (六 )竣工時(shí)及時(shí)編制竣工結(jié)算． (七 )參與編制和落實(shí)月度 (分部工程 )成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工作。 第六條 總工程師成本管理責(zé)任 (一 )合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工、安全生產(chǎn)、減少浪費(fèi)和損失創(chuàng)造條件． (二 )積極采用“四新 (新技術(shù)、新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn) )”技術(shù)，通過科技進(jìn)步降低成本． (三 )編制施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)措施及成本降低計(jì)劃。 (四 )及時(shí)辦理工程技術(shù)變更洽商． (五 )參與編制和落實(shí)月度 (分部工程 )成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工作． 第七條 總會(huì)計(jì)師成本管理責(zé)任 (一 )牽頭組織編制工程項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分解成本責(zé)任目標(biāo)，下達(dá)給有關(guān)部門，進(jìn)行成本控制，定期對各部門責(zé)任成本完成情況進(jìn)行考核。 (二 )按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù) 制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用開支，控制成本支出。按月 (分部工程 )編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，要做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門反饋信息，以便對成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。 (三 )建立月度資金收支計(jì)劃制度，及時(shí)收取工程款，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金。通過控制資金使用，達(dá)到控制成本費(fèi)用開支的目的。 (四 )開展工程項(xiàng)目成本分析，定期組織對分部分項(xiàng)工程、月度成本以及竣工成本進(jìn)行分析，提出存在的問題以及解決問題的建議，以便采取有效的措施來糾正工程項(xiàng)目施工成本的偏差。 第八條 技術(shù)員成本責(zé)任 (一 )落實(shí)技術(shù)組織措施計(jì)劃，從施工技術(shù)上保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。 (二 )及時(shí)辦理工程變更洽商記錄，做到隨時(shí)變更，隨時(shí)辦理洽商，并及時(shí)將洽商反饋到經(jīng)營部門。 (三 )嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量、減少傷亡事故，降低工程成本。 第九條 質(zhì)量員成本責(zé)任 (一 )負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，提高一次成活率，降低質(zhì)量修補(bǔ)成本支出。 (二 )指導(dǎo)外埠施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢和交接檢，防止質(zhì)量事故和返工損失。 (三 )登記質(zhì)量成本臺(tái)帳，搞好質(zhì)量成 本核算 第十條 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員成本管理責(zé)任 (一 )根據(jù)施工方案和整個(gè)工程生產(chǎn)計(jì)劃，按月編制分部分項(xiàng)的產(chǎn)值、實(shí)物工程量計(jì)劃。 (二 )參與編制月度 (分部工程 )成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工作。 (三 )加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，確保均衡生產(chǎn)，減少停工、窩工損失。 (四 )健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按月統(tǒng)計(jì)已完內(nèi)部、外部施工產(chǎn)值，及時(shí)到甲方辦理己完工作量的確認(rèn)。 第十一條 材料員成本管理責(zé)任 (一 )根據(jù)工程項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，編制和落實(shí)物資采購計(jì)劃，及時(shí)組織材料，結(jié)構(gòu)件的供應(yīng)，保證工程項(xiàng) 目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。 (二 )參與編制和落實(shí)月度 (分部工程 )成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本 設(shè)計(jì)工作。 (三 )物資采購要比質(zhì)、比價(jià)、比付款期限、比運(yùn)距，選擇信譽(yù)好的物資供應(yīng)單位。物資進(jìn)場要認(rèn)真驗(yàn)收，對質(zhì)量不符合合同規(guī)定、數(shù)量不足的，要進(jìn)行退貨或索賠，努力降低物資采購成本。 (四 )嚴(yán)格執(zhí)行物資收發(fā)、領(lǐng)退制度，及時(shí)向財(cái)務(wù)提供點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單。季末對庫存材料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)并核對債權(quán)債務(wù)。 (五 )加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場管理，嚴(yán)格計(jì)量，準(zhǔn)確核實(shí)。 (六 )建立健全工程項(xiàng)目材料消耗臺(tái)帳，提供 分部分項(xiàng)工程材料消耗數(shù)據(jù)，工程耗料要與實(shí)際完成部位相符，對材料的用量及價(jià)格進(jìn)行認(rèn)真的分析對比。 第十二條 設(shè)備員成本管理責(zé)任 (一 )根據(jù)施工方案，合理配置機(jī)械，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。 (二 )加強(qiáng)施工過程的使用與管理，減少因設(shè)備故障引起的停工、停產(chǎn)． (三 )按月編制機(jī)械使用計(jì)劃，建立機(jī)械使用臺(tái)帳，核對外租機(jī)械使用和停置臺(tái)班，對機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行認(rèn)真的分析對比。 (四 )嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。 第十三條 計(jì)量員 成本管理責(zé)任 (一 )負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場用水用電管理。 (二 )月末查抄水表、電表實(shí)際用量，并制單交財(cái)務(wù)，提供水電費(fèi)列入成本的憑據(jù)． {三 )對外埠施工隊(duì)生活用水用電要進(jìn)行專線專表管理，給財(cái)務(wù)提供扣款憑據(jù)。 (四 )負(fù)責(zé)制訂大包單位用水用電管理辦法。 (五 )工程竣工后負(fù)責(zé)辦理停交水電費(fèi)手續(xù)。 第三章 成 本 設(shè) 計(jì) 第十四條 進(jìn)行成本設(shè)計(jì)需要準(zhǔn)備的資料； (一 )投標(biāo)概算 (二 )投標(biāo)通知書 (三 )總包分包合同 (四 )施工預(yù)算 (五 )項(xiàng)目承包書 (六 )施工組織設(shè)計(jì) (七 )人、材、機(jī)價(jià)格資料 第十五條 對項(xiàng)目概 (預(yù) )算造價(jià)進(jìn)行分解 (一 )概算造價(jià)收入按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)插管理費(fèi)進(jìn)行分解。對其他直接費(fèi)所含的 12 項(xiàng)費(fèi)用：大型垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)、中小型機(jī)械使用費(fèi)、工程水電費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、高層建筑超高費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、工程定位及竣工清理費(fèi)、排污費(fèi)、預(yù)拌砼增加費(fèi)、腳手架使用費(fèi)，按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)進(jìn)行分解。對現(xiàn)場管理費(fèi)按臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、文明施工管理費(fèi)進(jìn)行分解。 (二 )對內(nèi)部預(yù)算收入按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、優(yōu)質(zhì)工程增加費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行分解。對其他直接費(fèi)所含的 14 項(xiàng)費(fèi)用：腳手架使用費(fèi)、大型機(jī)械使用費(fèi)、中小型機(jī)械使用費(fèi)、工程水電費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、高層建筑超高費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、成品保護(hù)費(fèi)、施工因素增加費(fèi)、復(fù)測點(diǎn)交及清理費(fèi)、排污費(fèi)、系統(tǒng)調(diào)試費(fèi)按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用進(jìn)行分解；對現(xiàn)場管理費(fèi)按臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分解。 第十六條 五項(xiàng)成本費(fèi)用計(jì)劃測算 (一 )人工費(fèi)計(jì)劃測算：定額工日 數(shù) X分包合同人工綜合單價(jià)；優(yōu)質(zhì)工程增加人工費(fèi)；現(xiàn)場零星用工。 (二 )材料費(fèi)計(jì)劃測算：定額用量減合理損耗的 50%X 計(jì)劃單價(jià)；不能明細(xì)計(jì)算的材料費(fèi)預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)措施節(jié)約材料費(fèi)。 (三 )機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)劃測算：單獨(dú)測算土方工程、護(hù)坡、降水工程的預(yù)算與計(jì)劃支出：根據(jù)施組測算大型垂直運(yùn)輸機(jī)械計(jì)劃支出：根據(jù)施組測算中小型機(jī)械計(jì)劃支出。 (四 )其他直接費(fèi)計(jì)劃測算：大型垂直運(yùn)輸機(jī)械使用費(fèi)在機(jī)械費(fèi)表中測算：工程水電費(fèi)按施工預(yù)算收入的 90％計(jì)劃支出；材料二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)在外埠施工隊(duì)人工管 理費(fèi)中大部分已考慮，這里 20％計(jì)劃支出， 7080％作為節(jié)約，以彌補(bǔ)人工費(fèi)超支；其他項(xiàng)目均按 90％計(jì)劃支出。 (五 )現(xiàn)場管理費(fèi)計(jì)劃測算：根據(jù)編制定員，基本工薪、效益工薪標(biāo)準(zhǔn)測算工資總額；根據(jù)實(shí)際需要或人均開支標(biāo)準(zhǔn)測算低值易耗品、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：按制造總成本的 24?測算業(yè)務(wù)招待費(fèi)：根據(jù)預(yù)算收入與現(xiàn)場實(shí)際情況測算文明施工增加費(fèi)；按外施隊(duì)合同測算分包管理費(fèi)支出；其他，按收入的 90％測算支出。 第四章 成 本 核 算 第十七條 工程直接成本的核算 (一 )人工費(fèi)的核算；核算勞務(wù)分包用工 、材料二次搬運(yùn)人工費(fèi)、建筑超高和冬雨季施工人工降效費(fèi)、系統(tǒng)調(diào)試人工費(fèi)、復(fù)測點(diǎn)交及清理發(fā)生的人工費(fèi)和優(yōu)質(zhì)工程增加投入的材料費(fèi)。 (二 )材料費(fèi)的核算：核算工程實(shí)耗材料，周轉(zhuǎn)材料費(fèi) (含腳手架使用費(fèi) )、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)和成品保護(hù)發(fā)生的材料費(fèi)和優(yōu)質(zhì)工程增加投入的材料費(fèi)。 (三 )機(jī)械使用費(fèi)的核算：核算大型垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)、中小型機(jī)械使用費(fèi)、二次搬運(yùn)和清理發(fā)生的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、建筑超高和冬雨季施工增加的機(jī)械費(fèi)。 (四 )其他直接費(fèi)的核算：核算工程水電費(fèi)和排污費(fèi)。 第十八條 工程間接成本的 核算 (一 )管理人員工資的核算：核算管理人員工資 (基本工薪和效益工薪 )，其他人員 (試驗(yàn)、測量、警衛(wèi)消防、炊事服務(wù)人員 )的工資獎(jiǎng)金。 (二 )低值易耗品的核算；核算項(xiàng)目經(jīng)理部行政管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、試驗(yàn)測繪用具和消防用具的攤銷和維修費(fèi)用。 (三 )辦公費(fèi)的核算；核算辦公用的紙張、文具、書報(bào)、計(jì)算機(jī)購置、水電費(fèi)和取暖費(fèi)等。 (四 )交通差旅費(fèi)的核算：核算管理人員因公出差的差旅費(fèi)、管理人員的交通補(bǔ)助等。