【文章內容簡介】 元 違約方式： 元 債權方：（章） 債務方：（章） 負責人：（簽字） 負責人：（簽字） 年 月 日 年 月 日 北京城建一建設工程有限公司 內部銀灰存（貸）款利息通知單 附表四 計算利息基數（大寫）： 元 利息起止日期：自 年 月 日至 年 月 日 利率： 利息金額（大寫） 元 （小寫） 元 備注：以上存（貸）款利息已于 年 月 日計入你單位內部銀行賬戶的借（貸）方，請你單位收到通知單后及時作賬務處理。 內部銀行（章） 經辦人（簽章） 年 月 日 項目成本管理制度 第一章 總 則 第一條 為加強工程項目成本管理，規(guī)范成本費用核算，結合工程項目經濟承包責任制的落實，達到提高企業(yè)經濟效益的目的，根據“兩則”、“兩制”及其 (建造合同 )、依據集團公司《成本費用管理及核算辦法》、 (項目管理體系文件 )，參照北京市有關工程定額、費用標準制定項目成本管理制度。 第二章 建立工程項目施工成 本管理責任制 第二條 項目經理成本管理責任 (— )項目經理是工程項目成本的第一責任人，對承包工程的成本全面負責。 (二 )建立和完善項目的組織機構，明確各類人員的職責，充分發(fā)揮全體人員的積極性，落實全員參與成本管理。 (三 )遵守國家的法律、法規(guī)和財經紀律，執(zhí)行公司的各項財經制度。 (四 )組織項目全員編制合理可行的成本計劃，制定并組織實施各種技術革新方案，節(jié)約成本，確保項目成本計劃的實現。 (五 )積極妥善的處理與甲方的關系，努力增加項目收入。 第三條 項目書記成本管理責任 (一 )檢查監(jiān)督項目經理部非生產性支出。 (二 )檢查監(jiān)督經理部全員的成本管理工作質量。 (三 )制定并落實文明施工現場， CIS形象設計費用支出計劃。 (四 )管理好行政辦公用的財產物資，防止損壞和流失。 (五 )安排好后勤服務，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工生活需要。 第四條 生產副經理成本管理責任 (一 )根據施工現場情況，合理規(guī)劃施工現場平面布置以及編制臨時設施搭設方案，嚴格按照文明現場標準進行管理，節(jié)約經費開支。 (二 )掌握執(zhí)行工程承 包合同中的內容和有關規(guī)定，做好設計變更的原始記錄，及時辦理有效的簽證手續(xù)． (三 )負責勞務單位、分包單位所施工程的質量監(jiān)督和驗收，減少返工損失，并負責勞務單位、分包單位已完工程的工日或工程量結算工作。 (四 )根據施工組織設計，落實新工藝、新技術、新材料的應用。 (五 )嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全生產，減少工傷事故，將安全事故損失壓到最低限度。 (六 )參與編制和落實月度 (分郎工程 )成本計劃及項目成本設計工作。 第五條 總經濟師成本管理責任 (一 )參與工程合同 、協議的談判和簽訂。 (二 )編制施工圖預算，做好工程工、料、機分析。 (三 )收集工程變更資料，及時編制預算增減帳。 (四 )按期提供分包費用開支情況，及時進行分包結算。 (五 )積累有關工程造價的基礎資料，完善臺帳登記，搞好價格管理工作。 (六 )竣工時及時編制竣工結算． (七 )參與編制和落實月度 (分部工程 )成本計劃及項目成本設計工作。 第六條 總工程師成本管理責任 (一 )合理規(guī)劃施工現場平面布置，為文明施工、安全生產、減少浪費和損失創(chuàng)造條件． (二 )積極采用“四新 (新技術、新工藝、新材料、新標準 )”技術，通過科技進步降低成本． (三 )編制施工組織設計，認真落實技術措施及成本降低計劃。 (四 )及時辦理工程技術變更洽商． (五 )參與編制和落實月度 (分部工程 )成本計劃及項目成本設計工作． 第七條 總會計師成本管理責任 (一 )牽頭組織編制工程項目成本設計、協助項目經理分解成本責任目標，下達給有關部門，進行成本控制，定期對各部門責任成本完成情況進行考核。 (二 )按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務 制度，嚴格審核各項費用開支，控制成本支出。按月 (分部工程 )編制成本計劃，進行成本核算，編制會計報表，要做到及時向項目經理及有關部門反饋信息，以便對成本費用進行有效控制。 (三 )建立月度資金收支計劃制度，及時收取工程款，根據生產需要，平衡調度資金。通過控制資金使用，達到控制成本費用開支的目的。 (四 )開展工程項目成本分析，定期組織對分部分項工程、月度成本以及竣工成本進行分析，提出存在的問題以及解決問題的建議，以便采取有效的措施來糾正工程項目施工成本的偏差。 第八條 技術員成本責任 (一 )落實技術組織措施計劃，從施工技術上保證工程質量，加快施工進度。 (二 )及時辦理工程變更洽商記錄，做到隨時變更，隨時辦理洽商，并及時將洽商反饋到經營部門。 (三 )嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)范、安全操作規(guī)程，確保工程質量、減少傷亡事故，降低工程成本。 第九條 質量員成本責任 (一 )負責全面質量管理工作，提高一次成活率，降低質量修補成本支出。 (二 )指導外埠施工隊、分包單位進行質量自檢、互檢和交接檢，防止質量事故和返工損失。 (三 )登記質量成本臺帳，搞好質量成 本核算 第十條 計劃統(tǒng)計員成本管理責任 (一 )根據施工方案和整個工程生產計劃，按月編制分部分項的產值、實物工程量計劃。 (二 )參與編制月度 (分部工程 )成本計劃及項目成本設計工作。 (三 )加強施工生產調度，確保均衡生產，減少停工、窩工損失。 (四 )健全統(tǒng)計臺帳，按月統(tǒng)計已完內部、外部施工產值，及時到甲方辦理己完工作量的確認。 第十一條 材料員成本管理責任 (一 )根據工程項目施工的計劃進度，編制和落實物資采購計劃，及時組織材料，結構件的供應，保證工程項 目施工的順利進行，防止因停工待料造成損失。 (二 )參與編制和落實月度 (分部工程 )成本計劃及項目成本 設計工作。 (三 )物資采購要比質、比價、比付款期限、比運距，選擇信譽好的物資供應單位。物資進場要認真驗收，對質量不符合合同規(guī)定、數量不足的，要進行退貨或索賠，努力降低物資采購成本。 (四 )嚴格執(zhí)行物資收發(fā)、領退制度，及時向財務提供點驗單、發(fā)料單。季末對庫存材料進行實物盤點并核對債權債務。 (五 )加強周轉材料的進退場管理，嚴格計量，準確核實。 (六 )建立健全工程項目材料消耗臺帳，提供 分部分項工程材料消耗數據，工程耗料要與實際完成部位相符，對材料的用量及價格進行認真的分析對比。 第十二條 設備員成本管理責任 (一 )根據施工方案，合理配置機械，節(jié)約機械費用。 (二 )加強施工過程的使用與管理，減少因設備故障引起的停工、停產． (三 )按月編制機械使用計劃，建立機械使用臺帳，核對外租機械使用和停置臺班，對機械使用費進行認真的分析對比。 (四 )嚴格執(zhí)行機械設備管理制度，做好機械設備的保養(yǎng)和維護工作，提高機械設備的完好率和使用率。 第十三條 計量員 成本管理責任 (一 )負責施工現場用水用電管理。 (二 )月末查抄水表、電表實際用量，并制單交財務，提供水電費列入成本的憑據． {三 )對外埠施工隊生活用水用電要進行專線專表管理，給財務提供扣款憑據。 (四 )負責制訂大包單位用水用電管理辦法。 (五 )工程竣工后負責辦理停交水電費手續(xù)。 第三章 成 本 設 計 第十四條 進行成本設計需要準備的資料； (一 )投標概算 (二 )投標通知書 (三 )總包分包合同 (四 )施工預算 (五 )項目承包書 (六 )施工組織設計 (七 )人、材、機價格資料 第十五條 對項目概 (預 )算造價進行分解 (一 )概算造價收入按人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和現插管理費進行分解。對其他直接費所含的 12 項費用：大型垂直運輸機械費、中小型機械使用費、工程水電費、二次搬運費、高層建筑超高費、冬雨季施工費、檢驗試驗費、生產工具使用費、工程定位及竣工清理費、排污費、預拌砼增加費、腳手架使用費，按人工費、材料費、機械使用費、其他直接費進行分解。對現場管理費按臨時設施費、現場經費、文明施工管理費進行分解。 (二 )對內部預算收入按人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、優(yōu)質工程增加費、現場管理費進行分解。對其他直接費所含的 14 項費用：腳手架使用費、大型機械使用費、中小型機械使用費、工程水電費、二次搬運費、高層建筑超高費、冬雨季施工增加費、生產工具使用費、檢驗實驗費、成品保護費、施工因素增加費、復測點交及清理費、排污費、系統(tǒng)調試費按人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用進行分解；對現場管理費按臨時設施費、現場經費進行分解。 第十六條 五項成本費用計劃測算 (一 )人工費計劃測算：定額工日 數 X分包合同人工綜合單價；優(yōu)質工程增加人工費；現場零星用工。 (二 )材料費計劃測算：定額用量減合理損耗的 50%X 計劃單價；不能明細計算的材料費預算；施工組織設計技術措施節(jié)約材料費。 (三 )機械臺班費計劃測算：單獨測算土方工程、護坡、降水工程的預算與計劃支出：根據施組測算大型垂直運輸機械計劃支出：根據施組測算中小型機械計劃支出。 (四 )其他直接費計劃測算：大型垂直運輸機械使用費在機械費表中測算：工程水電費按施工預算收入的 90％計劃支出；材料二次搬運費、生產工具使用費、冬雨季施工增加費在外埠施工隊人工管 理費中大部分已考慮，這里 20％計劃支出， 7080％作為節(jié)約，以彌補人工費超支；其他項目均按 90％計劃支出。 (五 )現場管理費計劃測算：根據編制定員，基本工薪、效益工薪標準測算工資總額；根據實際需要或人均開支標準測算低值易耗品、辦公費、差旅交通費、勞動保護費：按制造總成本的 24?測算業(yè)務招待費：根據預算收入與現場實際情況測算文明施工增加費；按外施隊合同測算分包管理費支出；其他，按收入的 90％測算支出。 第四章 成 本 核 算 第十七條 工程直接成本的核算 (一 )人工費的核算；核算勞務分包用工 、材料二次搬運人工費、建筑超高和冬雨季施工人工降效費、系統(tǒng)調試人工費、復測點交及清理發(fā)生的人工費和優(yōu)質工程增加投入的材料費。 (二 )材料費的核算：核算工程實耗材料，周轉材料費 (含腳手架使用費 )、生產工具使用費、檢驗實驗和成品保護發(fā)生的材料費和優(yōu)質工程增加投入的材料費。 (三 )機械使用費的核算：核算大型垂直運輸機械費、中小型機械使用費、二次搬運和清理發(fā)生的機械臺班費、建筑超高和冬雨季施工增加的機械費。 (四 )其他直接費的核算：核算工程水電費和排污費。 第十八條 工程間接成本的 核算 (一 )管理人員工資的核算：核算管理人員工資 (基本工薪和效益工薪 )，其他人員 (試驗、測量、警衛(wèi)消防、炊事服務人員 )的工資獎金。 (二 )低值易耗品的核算；核算項目經理部行政管理使用的不屬于固定資產的工具、器具、試驗測繪用具和消防用具的攤銷和維修費用。 (三 )辦公費的核算；核算辦公用的紙張、文具、書報、計算機購置、水電費和取暖費等。 (四 )交通差旅費的核算：核算管理人員因公出差的差旅費、管理人員的交通補助等。