淺析中國建筑行業(yè)的前景和轉(zhuǎn)型發(fā)展(編輯修改稿)
2025-06-12 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的風(fēng)險很高。面對這種形式 ,尋求未來發(fā)展道路是所有企業(yè)面臨的重大課題。 二、轉(zhuǎn)型發(fā)展 20 世紀(jì) 80 年代之前 ,我國經(jīng)濟管理的主要特 點是 :第一、投資供給制 。二是國家 (各級主管部門 )直接組織基本建設(shè) 。三是孤立的分割式的建設(shè)程序。對應(yīng)這種經(jīng)濟管理的特點 ,傳統(tǒng)上我國的建筑市場也是按照部門經(jīng)濟來劃分 ,特別在早期政企不分的情況下 ,各產(chǎn)業(yè)部門承擔(dān)固定資產(chǎn)投資的責(zé)任 。而工程承包往往由下屬的承包企業(yè)來實施。因此 ,形成了我國建筑市場相對封閉。這種封閉性表現(xiàn)在 :按工程的業(yè)務(wù)鏈劃分為設(shè)計、咨詢、監(jiān)理和施工企業(yè)等部門 ,這些以業(yè)務(wù)鏈分割的部門獨立承擔(dān)相應(yīng)的工程職責(zé)。 推行工程總承包能夠使設(shè)計和施工緊密結(jié)合 ,保證在施工過程中能正確貫徹設(shè)計意圖 。在保證工程質(zhì)量的前提下 ,根據(jù)實際需要不斷優(yōu)化設(shè)計方案和施工方案 ,有利于節(jié)省投資 。專業(yè)化的工程項目管理隊伍 ,彌補了業(yè)主項目管理能力的不足 ,有利于提高建設(shè)項目的效率和效益。通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)市場開拓和產(chǎn)業(yè)升級可以完善工程總承包。建筑企業(yè)成功發(fā)展的經(jīng)驗表明 ,固守施工領(lǐng)域在我國目前DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 的建筑市場環(huán)境中處境越來越被動。圍繞新的市場的需求 ,與設(shè)計結(jié)合 ,與資本市場結(jié)合 ,會給企業(yè)帶來主動發(fā)展的空間和盈利空間 ,形成新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。
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