【文章內容簡介】 司 AIG 瀕臨破產(chǎn)被注資850億美元拯救、美國通用公司申請破產(chǎn)、全球股市的持續(xù)下跌，在短短的一年期間。次級債危機迅速升級為席卷全球的金融危機，導致被認為是全球金融樞紐的華爾街也風雨飄搖，引 用美國聯(lián)邦儲備委員會前主席格林斯潘說。美國正在陷入百年一遇的金融危機之中。這是他職業(yè)生涯中所見最嚴重的一次金融危機。受全球金融風暴影響，我國各地、各行業(yè)都受到不同程度沖擊。諸多企業(yè)因為金融危機影響．造成經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)。金融危機下，如何加強企業(yè)管理 ?這個向題是擺在企業(yè)家面前的一個亟待解決的問題。金融危機下，企業(yè)管理更應該以人為本，本文就此談點粗淺看法，僅供商榷。 二、金融危機下企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn) 金融危機造成市場疲軟，發(fā)展放緩?；谌蚪鹑谖C的影響而帶來的企業(yè)成本的不斷上升 ，加之當前全球金融形勢悲觀，各大產(chǎn)業(yè)都在削減成本應對壓力。第二，外貿業(yè)務影響嚴重。金融危機將使歐美發(fā)達國家增長大幅放緩，在這種形勢下。對中國商品的進口需求會大幅度萎縮，這對于對外貿依存度很高的我國企業(yè)來說．企業(yè)面臨著需求萎縮、出口減少的現(xiàn)象。第三，企業(yè)的市場拓展較難。金融危機下，由于原材料上升導致物價上升．而消費者收入反而減少，消費者會考慮縮減一些消費開支。并控制消費欲望。因此，消費者對于新產(chǎn)品的信息敏感度和關注度會下降。因而影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售及企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)速度。導致了企業(yè)生產(chǎn)力的下降。第四，融資難，資 金鏈面 l臨斷裂。金融危機使投資機構的投資方向和策略都發(fā)生了變化目前。加之企業(yè)盈利水平的下降。企業(yè)已經(jīng)普遍感受到現(xiàn)金流對運營的壓力。 然而挑戰(zhàn)與機遇是并存的。對于渴望成功的企業(yè)來說。金融海嘯又是企業(yè)積蓄力量、尋找機會、提升管理內功、夯實基礎管理、整合產(chǎn)業(yè)做強、做大的一個歷史機遇。企業(yè)要想把握住這個機遇，就會比以往更加關注于企業(yè)管理內功的夯實和基礎管理的提升，企業(yè)應抓住變革機遇，突破原有的管理瓶頸，創(chuàng)新商業(yè)理念和變革管理行為，構建起更具能動性、靈活性與應變力的組織管理形式，讓大企業(yè)變輕、變快，小企業(yè)變精、變 強。讓管理形式簡捷化、管理行為高效化。促成企業(yè)、管理者與被管理者之間和諧共贏。這樣就金融危機就造成了企業(yè)管理以人為本的契機。對于現(xiàn)代企業(yè)。競爭實質上是對各種資源 (如人力資源、物力資源、財力資源、技術資源、信息資源 )的競爭。但最終應該歸結于人力資源的競爭，因為人是最為重要的資本，沒有人，什么也做不成。 IBM總裁老華生說過：你可以搬走我的機器，燒毀我的廠房，但只要留下我的員工，我就可以有再生的機會。此話一語道出人作為企業(yè)經(jīng)營的核心資源，同時也是金融危機下，企業(yè)未來成長與發(fā)展的關鍵要素之一。 三、管理必須以人為核心的必要性 所 謂以人為核心，就是在企業(yè)管理中把人擺到中心位置，通過強化人的管理，來帶動和促進物的管理，以實現(xiàn)企業(yè)管理的全面強化。在企業(yè)管理中，為什么必須堅持以人為核心至少有四個方面的理由： (1)從生產(chǎn)力三要素看，人是構成生產(chǎn)力諸多要素中最活躍的要素 馬克思主義政治經(jīng)濟學原理告訴我們，古往今來，不論人類生活在哪一個歷史時期，要進行生產(chǎn)就必須具備勞動者、勞動對象、勞動資料三個要素。生產(chǎn)的過程就是三要素相互作用的過程，就是人通過有目的的活動，借助于勞動資料。使勞動對象發(fā)生變化的過程。在生產(chǎn)過程中，雖然必須具備物的因素 和人的因素，但物是死的．人是活的。一切物的因素只有通過人的因素才能加以開發(fā)利用。在企業(yè)中，要想科學地管理好生產(chǎn)經(jīng)營活動必須首先科學地管理好從事這些活動的人，如果沒有一個科學地對人的管理，很難想象能發(fā)揮技術、設備的作用。 (2)從企業(yè)管理的歷史看，以人為核心的管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然 企業(yè)管理作為一門比較系統(tǒng)的科學是從資本主義社會開始的。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，至今已經(jīng)經(jīng)歷了五個階段：一是專制管理階段，視人為機器，被稱為鞭子加饑餓的管理；二是溫情管理階段，即通過給工人恩惠來收買工人效忠企業(yè)，被稱為麥芽 糖式的管理；三是科學管理階段，采用完成任務高報酬制度，以專家為中心的組織職能取代一人說了算的萬能廠長制；四是人際關系管理階段。在企業(yè)內發(fā)揚民主．建立提案制度．注重勞資合作為基本待征；五是以行為科學為基礎的管理階段，即運用行為科學原理，調動人的積極性、創(chuàng)造性。重視人的精神追求的管理。前三個階段，強調的是組織和技術的作用，視人為物，可以說是以物(或技術、生產(chǎn) 1為中心的管理。隨著社會的發(fā)展、科學的進步、人的生活水平的提高．靠棍棒和皮鞭、紀律和金錢已難以有效地調動人的積極性，企業(yè)管理就過渡到以人際關系和行為科學為基 礎的管理階段。管理的中心也就由物轉向人。 (3)從企業(yè)諸多要素的關系看。人的活動支配一切 作為一個企業(yè)，總是由機器設備、錢財、技術、信息、機構和人等基本要素組成。在這些要素中．究竟哪一要素起決定作用．應以哪一要