【文章內(nèi)容簡介】 0； ⑥ 重大（含）火災(zāi)事故及火災(zāi)傷害事故起數(shù)： 0； ⑦ 重大（含）環(huán)境污染責(zé)任事 故起數(shù)： 0。 （ 2）安全環(huán)保措施： ① 落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)行責(zé)任管理。項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。 ② 安全教育與訓(xùn)練。進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。 ③ 安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。 ④ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知道正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人失誤。 ⑤ 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一 。生產(chǎn)技術(shù)工作是通過完善生產(chǎn)工藝過程、完備生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范工藝操作，發(fā)揮技術(shù)的作用，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的。包含了安 16 全技術(shù)在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的全部職能和作用。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、具體的落實(shí) 管生產(chǎn)同時管安全 的管理原則。 技術(shù)措施 根據(jù)該工程的特點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部建立健全技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，采取以下措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 1）施工過程中，做好文件和資料控制，以保證質(zhì)量體系文件的完整性和準(zhǔn)確性。 （ 2）工程材料和物資采購 控制，按照圖紙及技術(shù)規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)，采購原材料、半成品和構(gòu)件，按要求進(jìn)行驗(yàn)收存放。 （ 3）施工過程控制 ①工前控制：研究設(shè)計(jì)文件，組織圖紙會審；根據(jù)招標(biāo)文件和合同要求，對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃；編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳盡的分部工程施工方案，在施工中不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保工程質(zhì)量。 ②施工過程中控制 施工計(jì)劃控制：項(xiàng)目經(jīng)理部每月開一次質(zhì)量工作會，檢查落實(shí)工程質(zhì)量工作，研究工程質(zhì)量狀況和改進(jìn)措施。 設(shè)計(jì)變更控制：無論何種原因作設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)簽認(rèn)同意后 方可施工，并及時做好變更標(biāo)識。 工序控制：對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的重要工序，和關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。主要控制方法是設(shè)立控制點(diǎn)，進(jìn)行工序分析和連續(xù)監(jiān)控。 工藝控制：施工過程中，嚴(yán)格按制定的工藝施工，施工員和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，檢查工藝執(zhí)行情況；執(zhí)行中須完善的新工藝，報(bào)批后再實(shí)施。 ③檢驗(yàn)與試驗(yàn) 項(xiàng)目經(jīng)理部由專人負(fù)責(zé)施工過程試驗(yàn)管理，現(xiàn)場試驗(yàn)室按規(guī)范規(guī)定制作和選取試樣進(jìn)行試驗(yàn)或送中心試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，保證合格產(chǎn)品和材料投入施工現(xiàn)場。 ④內(nèi)部質(zhì)量審核 17 內(nèi)部質(zhì)量審核每年進(jìn)行一次，由項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)人員參加，對體系要 素進(jìn)行評審，對存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，做好審核記錄。 組織措施 （ 1）為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)，項(xiàng)目部選派有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)場，并明確各部門、各崗位人員的職責(zé)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 （ 2）按照項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)場施工、技術(shù)質(zhì)量、機(jī)械材料、后勤保障、財(cái)務(wù)經(jīng)營等方面互相配合，并定期召開例會，高效解決存在問題。 （ 3） 鑒于本工程為海外施工，項(xiàng)目部重視與當(dāng)?shù)厝藛T的溝通、協(xié)調(diào)，盡力搞好關(guān)系，方便我部施工，同時要積極配合業(yè)主、監(jiān)理和路橋辦事處的工作，保證項(xiàng)目順利開展。 （五）項(xiàng)目實(shí)施的總體思路 項(xiàng)目采取“重點(diǎn)控制、總體協(xié)調(diào)”的思路進(jìn)行全面管理?！爸攸c(diǎn)控制”指對影響總工期的實(shí)現(xiàn)和技術(shù)難度較大、施工危險(xiǎn)性大的關(guān)鍵工程進(jìn)行重點(diǎn)控制，“總體協(xié)調(diào)”指整個項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)實(shí)行現(xiàn)場動態(tài)管理，合理調(diào)節(jié)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和費(fèi)用的關(guān)系，始終控制各項(xiàng)指標(biāo)的完成最優(yōu)化。 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營班子按 7 人設(shè)置；具體設(shè)置為：項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，常務(wù)副經(jīng)理 1 人、總工程師 1 人、總經(jīng)濟(jì)師 1 人、生產(chǎn)副經(jīng)理 1 人、機(jī)務(wù)副經(jīng)理 1 人、安全總監(jiān) 1 人。職能機(jī)構(gòu)組織按部門編制為工程 經(jīng)營部、試驗(yàn)室、測量組、機(jī)材部、安環(huán)部、綜合人事部、財(cái)務(wù)部等組成。 18 項(xiàng) 目組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目部人員設(shè)置 人員投入計(jì)劃：本項(xiàng)目工程量大，標(biāo)段長，管理難度高，項(xiàng)目部中方人員計(jì)劃投入 135 人，塞方人員計(jì)劃投入 540 人（普工、機(jī)械操作手等）?，F(xiàn)場施工工人按中塞（ 1:8）的比例進(jìn)行配置。路基、路面、涵洞、防護(hù)及排水工程人員的編制按工程量的大小設(shè)置不同數(shù)量的管理人員和施工人員（包括黑工） 、職責(zé)及職能部門管理職責(zé) （ 1)項(xiàng)目經(jīng)理： 本工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。按照施工合同及項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的要求，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，全面負(fù)責(zé)和實(shí)施本項(xiàng)目工 程規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營和組織管理工作，協(xié)調(diào)好與路橋辦事處、海外事業(yè)部的關(guān)系。對工程合同中確定的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的落實(shí)和工程交驗(yàn)、結(jié)算等。 (2)項(xiàng)目總工程師： 本工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人。認(rèn)真貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，兌現(xiàn)施工合同的質(zhì)量承諾。全面負(fù)責(zé)本工程的施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作，執(zhí)行本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)措施的管理制度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對整個工程的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制。熟悉施工詳圖，向施工 19 人員進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)施工方案、施工工藝 的編寫和實(shí)施。分部分項(xiàng)工程完工和整體工程竣工后負(fù)責(zé)工程的交、竣工驗(yàn)收工作。 (3)項(xiàng)目副經(jīng)理： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目合同目標(biāo)及總項(xiàng)目部要求，負(fù)責(zé)承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理工作。落實(shí)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)管理、安全保障、物質(zhì)材料、機(jī)械設(shè)備及工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的組織工作。確保本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工。 (4)項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師： 本工程合同管理負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的合同管理，參與本項(xiàng)目所有的經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的制訂、簽訂，參與設(shè)計(jì)優(yōu)化、審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按月提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用 分析資料，組織成本盈虧核算，建立健全已完已完結(jié)算、已完未結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺帳，制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本控制，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，對成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因。 (5)工程經(jīng)營部： ① 工程部主要負(fù)責(zé)確?？傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，編制各種施工計(jì)劃，呈報(bào)主包方及公司，審批后監(jiān)督實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目總工程師完成技術(shù)、質(zhì)量管理工作及施工詳圖設(shè)計(jì)，同時負(fù)責(zé)整個工程施工過程中各種技術(shù)資料、變更、圖紙的收集、整理和交竣工資料匯編工作。 ② 經(jīng)營部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目內(nèi)的工程計(jì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算等管理工作，履行本項(xiàng)目合同條款。收集、整理、統(tǒng)計(jì)和編制現(xiàn)場的施工計(jì)量資料，處理合同變更。并按規(guī)定統(tǒng)計(jì)和編制向主包方的項(xiàng)目計(jì)劃、報(bào)表、計(jì)量支付資料等文件。同時負(fù)責(zé)工程進(jìn)展情況和資金使用的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。 (6)機(jī)材部： 主要負(fù)責(zé)整個工程的機(jī)械設(shè)備管理和材料物資安排。按項(xiàng)目計(jì)劃要求，組織、調(diào)配、租賃工程所需的施工機(jī)械設(shè)備，并對在現(xiàn)場使用中的施工機(jī)械進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行管理。編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，保證操作人員持證上崗 、責(zé)任到人，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。同時負(fù)責(zé)協(xié)助總項(xiàng)目部選擇施工材料供應(yīng)商、采購施工材料，并負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料進(jìn)行抽樣、復(fù)檢。根據(jù)工程項(xiàng)目需求和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，制定材料、物資的采購、供應(yīng)、儲備、使用計(jì)劃。 (7)財(cái)務(wù)部 ： 20 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目內(nèi)的資金使用管理工作，做好項(xiàng)目的定期資金分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對比。完成總項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部交給的其他工作。 (8)試驗(yàn)室： 由項(xiàng)目部建立工地試驗(yàn)室及配備必要的儀器設(shè)備。項(xiàng)目部試驗(yàn)人員對工程所需檢測的材料、成品按規(guī)定進(jìn)行取樣、檢測，并提出相應(yīng)的報(bào)告 ，各種采購材料，在使用前通過試驗(yàn)室取樣鑒定和質(zhì)量檢測，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后并取得監(jiān)理認(rèn)可后再投入使用。確保本工程的施工質(zhì)量。 (9)測量組： 負(fù)責(zé)本工程測量工作，做好施工放樣工作，建立維護(hù)測量標(biāo)志和采集計(jì)算分析測量結(jié)果并妥善保管，每 3~6 個月對控制點(diǎn)進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測量控制點(diǎn)滿足精度要求。 (10)安環(huán)部： 主要負(fù)責(zé)整個工程施工中的安全制度的落實(shí)監(jiān)督，對工程的安全、環(huán)保實(shí)施工作具有否決權(quán)。 (11)綜合人事部： 負(fù)責(zé)文明施工、后勤保障工作及人事管理工作，包括文明工地的具體 管理，日常生活的后勤服務(wù)、保障。同時設(shè)置資料管理人員，負(fù)責(zé)整個工程施工過程中各種文件往來進(jìn)行處理。 依靠當(dāng)?shù)丶扔械缆罚ń煌ū憷?、距離主線中心樁號較近，有可以利用的水、電減少臨建成本，地勢平坦。 營地建設(shè) 主營地設(shè)置在主線 PK84+900右側(cè) ，主營地門前與 D305國道相接，是項(xiàng)目部主要運(yùn)輸通道。項(xiàng)目部主營地辦公、生活用房全部采用國內(nèi)優(yōu)質(zhì)活動板房。營地建設(shè)分為四大功能區(qū)，項(xiàng)目部職工生活辦公區(qū)、路基隊(duì)伍生活和機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、路面隊(duì)伍生活和辦公區(qū)、 水泥混凝土拌合站和預(yù)制場區(qū)，布局合理，功能完善，整潔文明。分營地（為臨時營地）設(shè)置在主線 PK98+000 附近的場地內(nèi)，項(xiàng)目中期穩(wěn)定土拌合站移動到分營地，開始分營地建設(shè)，配備 20 間集裝箱房。本工程工期較長，主營地布置同時兼顧職工文娛、醫(yī)療、體育生活需要。 21 施工用電、用水、通訊及臨時便道 (1）施工用電 主營地接入市電，由于當(dāng)?shù)毓╇姉l件差，經(jīng)常出現(xiàn)停電現(xiàn)象，考慮生活區(qū)配備 220KW 發(fā)電機(jī) 1 臺，水泥混凝土拌合站配備 150KW 發(fā)電機(jī) 1 臺，瀝青混凝土拌合站配備 600KW 發(fā)電機(jī) 1 臺。沿途結(jié)構(gòu)物及附屬工程施工 采用自發(fā)電，配備 30KW發(fā)電機(jī) 3 臺。 （ 2) 施工用水 根據(jù)當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)條件，地表幾乎無可利用地表水，施工用水和項(xiàng)目部生活用水只能依靠打井取水，資料顯示打井深度為 200300m，考慮砂填芯用水量比較大，初步擬定在施工現(xiàn)場打 6 口井（每 6 公里打 1 口 )，主營地生活區(qū)打 1 口井，同時建立 1 座水塔（建議高度 5 米）。 （ 3)通訊 主要以手機(jī)通話聯(lián)絡(luò)為主，同時主營地 K84+900 接入無線網(wǎng)絡(luò)，營地內(nèi)聯(lián)通WIFI，施工沿線采用對講機(jī)與手機(jī)結(jié)合方式，在主營地設(shè)對講機(jī)基站一座。 （ 4）施工便道 全線在主 線紅線范圍內(nèi)設(shè)置貫通的施工便道，供施工使用。 22 、工區(qū)、班組劃分 項(xiàng)目操作模式 （ 1）本項(xiàng)目除路面進(jìn)行分包以外，路基、防護(hù)排水、結(jié)構(gòu)、交通等工程均以自營為主，路面協(xié)作隊(duì)伍將通過統(tǒng)一招標(biāo)的形式進(jìn)行選定，為了把管理水平高、技術(shù)力量強(qiáng)、人員設(shè)備有實(shí)力的隊(duì)伍充實(shí)在本項(xiàng)目，全面提高本項(xiàng)目的隊(duì)伍素質(zhì)和整體管理水準(zhǔn)，優(yōu)先選擇有豐富國外施工經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力及良好信譽(yù)的施工協(xié)作隊(duì)伍。本項(xiàng)目將路基自營和路面勞務(wù)分包相結(jié)合的分包模式，路基自營是保證工期和項(xiàng)目基本利潤的前提。 （ 2）項(xiàng)目部對合作隊(duì)伍審核是招標(biāo)工作中最重要的步驟之一，項(xiàng)目經(jīng)營班子嚴(yán)格按程序進(jìn)行詳細(xì)審核其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全證書、法人代表、現(xiàn)場代理人、人員構(gòu)成情況、自有設(shè)備情況、資金狀況、工程業(yè)績（交工證書、工程結(jié)算證明、承包合同、項(xiàng)目開具的工程完工證明、工程質(zhì)量單位開具的驗(yàn)收證明、承包工程的資信證明和表揚(yáng)獎勵等）、所招標(biāo)工程具體內(nèi)容、主要工程量、預(yù)算費(fèi)用、投標(biāo)單位所提供的施工技術(shù)方案、質(zhì)量安全方案等。 分包策劃、工區(qū)、班組劃分 (1)工區(qū)劃分 一工區(qū)：從 k75+000k85+000 段 10 公里路基施工。 二工區(qū)：從 k85+000k98+000 段 13 公里路基施工。 三工區(qū)：從 k98+ 段 公里路基施工。 (2)班組及任務(wù)劃分 ① 路基清表班組 2 個，每個班組配備挖掘機(jī) 1 臺、平地機(jī) 1 臺、裝載機(jī) 1臺、推土機(jī) 1 臺、壓路機(jī) 1 臺、自卸車 5 臺。 ② 路基填挖方及包邊施工班組 2 個，每個班組配備挖掘機(jī) 2 臺、平地機(jī) 2臺、裝載機(jī) 1 臺， 推土機(jī) 2 臺、壓路機(jī) 2 臺、自卸車 8 臺。 ③ PST 施工班組 1 個，配備挖掘機(jī) 1 臺、推土機(jī) 1 臺、裝載機(jī) 1 臺、壓路機(jī) 2 臺、自卸車 18 臺。 ④ 紅土運(yùn)料車隊(duì) 2 個，每個車隊(duì)配備 50 輛自卸車、同時紅土粒料場配備挖機(jī) 2 臺、裝載機(jī) 2 臺、推土機(jī) 2 臺負(fù)責(zé)清表、挖料、裝料等。 ⑤ 涵洞班組 2 個，每個班組配備裝載機(jī) 1 臺、挖機(jī) 1 臺、壓 路機(jī) 1 臺、自卸車 2 臺、 30KW 發(fā)電機(jī)配備 3 臺（備用 1 臺）、 25T 吊車 2 臺，工人 15 人（中 23 方 5 人，塞方 10 人）。 ⑥ 防護(hù)施工班組 1 個，配備裝載機(jī) 1 臺、自卸車 2 臺、輪胎挖掘機(jī) 1 臺、砂漿攪拌機(jī) 1 臺、 30KW 發(fā)電機(jī) 1 臺、工人 150 人（中方 15 人，塞方 135 人）。 ⑦ 混凝土拌合站，配備 JS750 型拌和機(jī) 1 臺、裝載機(jī) 1 臺、混凝土罐車 3臺 (9m3）。 ⑧ 移動式穩(wěn)定土拌合站，配備穩(wěn)定土場拌設(shè)備 2 臺