【文章內(nèi)容簡介】 ，由建設、設計、監(jiān)理、勘察、施工五部門組成一個質量驗收機構，負責項目的中間和交付驗收。 15 質量檢測機構的組成 為更好的做好項目的質量檢測管理，我 公 司擬定質量檢測機構如下： 試驗檢測機構為了及時準確地做好項目的檢驗及試驗工作，成立一個小組，負責監(jiān)督試件制作、送檢、抽檢等質量檢測工作，其組織機構如下所示。 機構 名稱 負責人人數(shù) 成員人數(shù) 項目質量檢測小組 1 2 業(yè)主 質量監(jiān)督站 公司質檢部門 監(jiān)理 項目質安部門 項目經(jīng)理部 公司試驗室 技術部 施工部 試驗室 材料采購部 業(yè)主 16 檢測質量體系 審查開工 申請單 每道工序完工后 施工單位自檢 填報質量驗收單 監(jiān)理單位質檢人員進行質量檢查，填寫驗收單 單項工程完工 施工單位自檢 填報中間交工證書 簽認中間交工證書 監(jiān)理單位質檢人員檢查，匯總質量驗收單 計量 17 主要 工程 材料、試驗質量 控制 本 工程 所有材料試驗與檢驗必須按國家和 建設 部頒發(fā)的有關 工程 試驗規(guī)范和規(guī)定實施，遵守有關規(guī)范，做好本 工程 的材料試驗與檢測。為確保施工現(xiàn)場的各種原材料與成品、半成品的質量，我公司擬采取如下措施： 首先從原材料著手 ，嚴格把關 ,杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，進場 材料要先取樣做實驗合格后方可使用，堅持原材料不檢不用，不合格不用。 工程中所用的一切材料和半成品均購買合格生產(chǎn)廠家的合格產(chǎn)品，進場前必須取得產(chǎn)品合格證，進場材料必須符合下列程序：取得合格證→與供應商簽訂供貨合同→材料進場→再取樣→復檢→合格→使用。 強化材料的試驗、檢驗工作，公司將派專職的見證取樣員到工地現(xiàn)場隨機取樣，對原材料進行檢驗、試驗，確保該工程中不使用不合格材料。 第三節(jié)質量保證措施 1. 組織完善的質量管理機構 ,按照我單位質量保證體系運轉的正常要求 ,層層落實職能 責任 ,風險和利益 ,保證在整個施工過程中 ,質量保證體系的正常運轉和發(fā)揮保障作用。 2. 施工前組織技術人員認真會審設計文件和圖紙 ,切實了解和掌握 工程 的要求和施工技術標準 ,理解業(yè)主的需要和要求 ,如有疑問 ,及時向業(yè)主和設計單位提出書面報告。 3. 根據(jù) 工程 的特點和要求 ,編寫 詳盡可行的施工組織設計 。 施工中 ,必須嚴格按方案執(zhí)行 .不得擅自更改 ,各級質檢部門負責監(jiān)督執(zhí)行。 4. 進行詳細的 工程 技術交底 ,每個部位 ,工序施工前 ,均進行詳細的技術交底 ,嚴格按照三級技術交底的要求 ,使各級施工人員清楚掌握各工序的施工要求 ,施工工藝和技術規(guī)范 ,做到心中有數(shù) ,確保施工過程的準確性和規(guī)范性。 5. 加強施工測量管理工作 ,嚴格執(zhí)行符合制度 ,交底簽認制度和向建設單位駐場 工程 師報批制度 ,確保測量工作準確無誤 ,并做好測量原始記錄和存檔工作 。 針對本 工程 施工段較長的實際情況 ,為防止因距離導致的測量誤差 ,確定從設計院拿到測量 控制 點后 ,由技術負責人專門組織 控制 點的復測 ,坐標點的放樣及統(tǒng)一水準網(wǎng)的布設工作 ,必須使用統(tǒng)一的水準 控制 網(wǎng)。 6. 嚴格 控制 原材料 ,半成品質量 ,施工中所用的鋼筋、水泥、磚等必須具有 18 相應的質量證明書（出廠合格證） ,還需按規(guī)范要求進行抽檢試驗 ,合格后方可使用 。 各種材料分類堆放 ,并懸掛標識牌 ,嚴防誤用。 7. 加強工序質量 控制 。 各工序施工過程中 ,必須嚴格按設計圖紙進行施工 ,各工序在隱蔽前 ,必須經(jīng)三級質檢人員、建設單位駐場代表以及質監(jiān)站驗收認可后 ,方可進行下一工序的施工。 及時收集和整理施工過程中的各類資料 ,認真填寫各類資料表格 。 按照建設單位要求的各項內(nèi)容和要求 ,對圖 、 表 、 記錄 、 施工文件等進行有效的管理和 控制 ,確保 工程 竣工資料的準確性和完整性 。 六、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 安全生產(chǎn)保證措施 ：杜絕工傷事 故，確保安全生產(chǎn)，并遵守省、市文明施工有關規(guī)定組織施工，確保達到文明施工工地標準。要堅持 “ 安全第一 ” 的思想，就要認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，要克服生產(chǎn)與安全 “ 兩張皮 ” 的現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，把安全和生產(chǎn)看成是一個不能割裂開的來統(tǒng)一體。搞好安全生產(chǎn)，是項目部 一個十分 重要 的 職責，安全員必須嚴格貫徹 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 的原則。爭創(chuàng) 臨汾市 乃至山西省 安全文明施工樣板工地。 、工作時間易于發(fā)生事故特點 多 雨季節(jié)，施工現(xiàn)場上臨時構筑物， 建筑 物倒塌， 電氣 、機械設備的 防雷 接地不好等，易于帶來淹溺、坍塌、打擊、墜落、雷電觸電等事故；在盛夏酷熱季節(jié)、露天作業(yè)常發(fā)生中暑現(xiàn)象，室內(nèi)或金屬槽罐內(nèi)作業(yè)，易造成昏暈和休克。 節(jié)日、假日、探親前后，職工的思想波動，安排個人私事、放松安全生產(chǎn)的警惕，易于發(fā)生事故；重點危險 工程 ，安全措施落實，管理抓得緊，思想高度集中事故少；相反在一般 工程 和修補 工程 上，事故發(fā)生較多。原因在于領導重視不夠，缺少具體安全措施。工人中也產(chǎn)生不在乎，藝高人膽大不按安全操作規(guī)程作業(yè)等。 新工人安全技術知識不足，熱情高、勁頭大，好奇心理強，猛沖蠻干，對安全生產(chǎn)防護用具使用不當或不愿使用，忽視安全生產(chǎn)，從而造成事故者居多。 安全管理組織機構及網(wǎng)絡 19 為保證安全生產(chǎn)管理方針的落實以及實現(xiàn)安全生 產(chǎn)管理目標，保證安全產(chǎn)，現(xiàn)場成立 某縣某供水公司供水 工程 安全生產(chǎn)領導小組，負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)領導小組由 工程 承包單位成員擔任，建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理組織保證體系。 安全管理組織機構及網(wǎng)絡圖見下圖。 安全管理組織機構及網(wǎng)絡職能 建立以項目經(jīng)理為首的逐級安全生產(chǎn)責任制； 項目經(jīng)理為本 工程 的第一安全責任者，全面領導本 工程 的安全工作；同時建立健全項目部、各部室、各專業(yè)施工隊三級安全管理網(wǎng)絡，并有效開展工作；認真落實各部門、各級人員的安全責任制，做到各司其職 。 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任 （ 1）對承包項目 工程 生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 計劃管理 施工管理 后勤管理 物資管理 各專業(yè)主管 安全員 /施工隊長 施工人員 20 （ 2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各 項 規(guī)章制度，結合項目 工程的特點及施工的全過程，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。 （ 3）在組織項目 工程 時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù) 工程 特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確業(yè)務承包人的安全 責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。 （ 4）健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度的管理，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作。 （ 5）組織落實施工組織設計中安全技術 措施，組織并監(jiān)督項目 工程 施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。 （ 6）領導、組織設計現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。 （ 7）一旦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。 項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責 任 （ 1）在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理全面展開施工管理工作，貫徹執(zhí)行國家和市政府的有關法令，并執(zhí)行公司的各項管理制度。 （ 2）負責指導設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施等進行質量、安全技術交底，并組織展開施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或請示上級解決。 （ 3）嚴格把好材料進場關、技術交底關、質量評定關、中間檢查關，組織隱蔽 工程 自查，并參與隱蔽 工程 驗收工作。 （ 4）組織編制勞動力需用計劃、機械設備需用計劃和材料需用計劃，并檢查計劃落實性情況。 （ 5）組織制定施工生產(chǎn)計劃，確保項目制定的總目標和階段性目標按計劃完成。 （ 6）協(xié)助項目經(jīng)理制訂質量管理、安全管理、計劃管理、文明施工管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)的安全優(yōu)質和文明施工。 21 （ 7）協(xié)調好與各協(xié)作單位的配合關系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保施工生產(chǎn)計劃落實，完成項目經(jīng)理安排的其 它工作。 項目工程師安全 生產(chǎn)責任 （ 1）對項目 工程 生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術責任。 （ 2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范和標準。結合項目 工程 的特點，主持項目 工程 的安全技術交底和開工前的全面安全技術交底工作。 （ 3）參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。 （ 4）主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同量，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。 （ 5）項目 工程 應用的新材料、新技術、新工藝要入時上 報，經(jīng)批準后方可實施。同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品 引 起的火災、中毒或在新工藝實施中可能造成的事故。 （ 6）主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格 控制 不合標準的要求的防護設備、設施投入使用。 （ 7）參加每月四次的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素， 從技術方面提出整改意見和辦法予解決。 （ 8）貫徹實施 “ 一圖九表 ” 法及內(nèi)業(yè)資料管理標準。確保各項安全技術措施有 較強 針對性。 （ 9）參加、配合事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。 （ 10）加強外包干的結構安全評定及文明施工的檢查評定。 安全員安全生產(chǎn)責任 （ 1）認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負直接責任。所以安全員必須增強事業(yè)心、提高責任感、做好預防工作，把事故消滅 在萌芽 之前。預防為主是做好安全檢查工作的關鍵，要發(fā)揮主動精神，在施工前有預見性地提 出問題，提出辦法，訂出措施，做好準備，幫助施工人員解決問題。 22 （ 2）認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。 （ 3）經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位進行施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底工作，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。 （ 4）每周和不定期組織一次所管轄 班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。要熟悉分管專業(yè)安全方面的原始記錄，報表和必要的歷史資料，才能做好分析整理工作。要熟悉過去事故教訓和存在的主要問題，才能找出安全工作的規(guī)律，才能及時組織大家解決。要熟悉安全員職責和工作方法，才能運用到實際工作中去?？傊孪劝压ぷ?