中國民營企業(yè)短壽現(xiàn)象探究(doc10)(編輯修改稿)
2025-06-12 17:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 八、 家族式管理 這是一個老生長談的話題，目前，在全球就是百年老店也有用家族式管理得好的，但有一個前提，那就是他必須按照現(xiàn)代企業(yè)的管理方式進行管理。而我們有相當一部分的家族企業(yè)，總害怕肥水流到外人田，在工資、福利、待遇等方面，家族成員的要求總比外人要高，盡管這些人的管理、生產(chǎn)、銷售等一系列業(yè)績都不如外人。 民營企業(yè)要想延長自己的壽命，就必須采取積極的對策，克服自身不利的因素對壽命的影響，同時需要外界力量的幫助，加強法制建設、改革企業(yè)治理結構、培育企業(yè)文化是延長民營企業(yè)壽命的最主要的手段。 一、改善企業(yè)治理結構 在民營企業(yè)組織結構中，目前，有限責任公司的比重在增多并占主導地位，民營股份公司的數(shù)量也在增多，公司制已成為中國民營企業(yè)的主要選擇，世界各國的實踐以及我國改革開放的實踐也都證明，實現(xiàn)委托代理制，走向現(xiàn)代企業(yè)制度，是當今中國民營企業(yè)的必然選擇。 委托代理制度的產(chǎn)生，導致了企業(yè)治理結構問題的出現(xiàn)，沒有代理問題就不會有治理結構問題。例如，在那些企業(yè)主同時是企業(yè)經(jīng)營者的企業(yè)里，企業(yè)所有權和控制權是一體的，因而就沒有所謂的公司治理結構問題。所謂公司治理結構，是指公司所有者 通過構建對經(jīng)營者的激勵監(jiān)督機制，著重解決所者與經(jīng)營者之間的委托代理問題，從而形成比較完善的市場運作機制為基礎的一整套制度安排。具體有以下三點： 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版 權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 產(chǎn)權改革 長期以來，理論界和企業(yè)界都認為，民營企業(yè)產(chǎn)權是明晰的，從而導致了許多人沒有認識到民營企業(yè)中也存在有產(chǎn)權問題，造成這種局面的原因在于有相當一部分人過于狹隘地理解了產(chǎn)權的含義。產(chǎn)權明晰的概念不僅意味著終極所有權的歸屬，也就是產(chǎn)權要最終落實到某個自然人的頭上，同時，產(chǎn)權也意味著公司的結構和層次。 中國民營企業(yè)資本在產(chǎn)權上帶有強烈的血緣、親緣和 地緣性質(zhì)，也就是人們常說的“三緣”，這種“三緣”使得中國的民營企業(yè)產(chǎn)權在主題上具有濃厚的宗法性，即企業(yè)的運行在相當大的程度上受宗法規(guī)則的制約，而不是嚴格的受市場規(guī)則的約束，這一特征成為中國民營企業(yè)在短時間內(nèi)難以適應市場競爭的原因所在。 “三緣”產(chǎn)權是阻礙中國民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、確立科學有效的決策和管理機制的重要因素。因而民營企業(yè)難以形成真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構。在現(xiàn)實生活中，我國有相當多的民營企業(yè)表面上是有限責任公司，而實際上是業(yè)主制企業(yè)，是一股獨大，實際上是一個人說了算，其他都是形 同虛設。 治理結構調(diào)整 民營企業(yè)公司的治理結構，要在堅持現(xiàn)代企業(yè)公司法人治理結構的前提下，結合民營企業(yè)自己的特點進行必要的調(diào)整，首先，要科學地劃分股東會、董事會、監(jiān)視會、總經(jīng)理各個利主題的權利和責任，完善企業(yè)各利益主題之間的相互制約機制。因為機制是對權利行使的一種必要的約束，其目是為了避免權利的行使不受約束而導致最壞結果的發(fā)生，避免出現(xiàn)更大的效率損失；其次，引進外部獨立懂事，充分發(fā)揮獨立懂事的專家咨詢作用。企業(yè)的重大決策權在懂事會的手上，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1