設(shè)計缺位，品牌就沒有發(fā)言權(quán)(編輯修改稿)
2025-06-12 17:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 著國內(nèi)市場的飽和及產(chǎn)品同質(zhì)化的加劇，國內(nèi)企業(yè)面臨著銷量和價格的博弈。許多同類品牌在原料、工藝、功能、外觀等方面幾乎相同，如果去掉 Logo，消費(fèi)者根本不能區(qū)分開來。蘋果的 MP3 即使沒有 Logo，消費(fèi)者也絲毫不會認(rèn)錯，因為蘋果一貫且清晰的簡約設(shè)計深受消費(fèi)者的喜愛，且在他們心中留下了深刻印 象。 當(dāng)產(chǎn)品普及率達(dá)到一定程度后，消費(fèi)者必然開始進(jìn)行情感消費(fèi)。企業(yè)如果希望消費(fèi)者保持忠誠度，采用差異化設(shè)計就愈發(fā)重要。同質(zhì)化將品牌的利潤變得透明，而風(fēng)格清晰的優(yōu)質(zhì)設(shè)計能大幅度提高利潤，讓產(chǎn)品在同類品牌中 脫穎而出，讓消費(fèi)者驚嘆且喜歡。而當(dāng)消費(fèi)者購買過高情感的產(chǎn)品后，很難、幾乎不可能再去購買平淡無奇的產(chǎn)品。 美國老牌包袋品牌 Coach2021 年度的毛利率高達(dá) %，即使減去高額的廣告及營運(yùn)成本，利潤仍高達(dá) ％。而此前 Coach 曾一度沉寂。在品牌改組重新定位為價格可接受的奢侈品后， Coach 通過年輕化設(shè)計為品牌注入新的生命力，在亞洲市場上迅速竄紅。 2021 年，國產(chǎn)手機(jī)大面積潰敗。此前國產(chǎn)手機(jī)曾憑價格大棒和優(yōu)勢渠道，一度取得很高的市場份額。在摩托羅拉等國外巨頭逐漸完善渠道、展 開規(guī)模優(yōu)勢后，不到一年時間
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