施瓦布：“配電盤”式企業(yè)設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-06-12 17:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于大多數(shù)人來說可能已經(jīng)足夠。但是事隔 5 年之后，又有 100 家基金公司建立了 1600 只新的共同基金。 共同基金的急劇發(fā)展為投資者帶來兩個(gè)問題： (1) 如何在大量沒有品牌的基金中進(jìn)行選擇？ (2) 昂貴的交易成本。大多數(shù)客戶除了要交納 6%的基金交易費(fèi)之外，還要另外支付交易傭金，基金的承購成本是客戶總資產(chǎn)的 %。 施瓦布認(rèn)為，共同基金的興盛是由于，個(gè)人投資者不愿意自己直接去掌握投資的技能，共同基金提供了這一問題的解決辦法。但是，又出現(xiàn)了另外一個(gè)問題：客戶在面臨如此眾多共同基金的選擇 時(shí)候，他們需要一種更為便利的方式，來處理多項(xiàng)選擇時(shí)帶來麻煩。 以收取“重復(fù)費(fèi)用”為基礎(chǔ)的經(jīng)營模式 施瓦布從投資者的角度考察了整個(gè)投資過程。他對(duì)調(diào)查結(jié)果感到吃驚。個(gè)人投資者往往將資金分散在各種基金當(dāng)中，一旦需要重新分配資金，就會(huì)變得十分麻煩。為了賣掉一筆基金份額，投資人往往要打 4 次電話。然后，要等待 4 張支票的到來，將資金匯往新的基金，然后再打 4 次電話買入新的基金份額。 施瓦布試圖創(chuàng)建一種 新的方式來幫助客戶買賣基金，它應(yīng)具有這樣的優(yōu)點(diǎn)：操作平臺(tái)容易了解與掌握； 投資者以零成本交易費(fèi)用進(jìn)行交易。 1987 年的股市暴跌使施瓦布公司的營業(yè)收入下降了 20%。這一情況使他開始考慮，應(yīng)當(dāng)把公司的收入結(jié)構(gòu)從完全依賴交易傭金，轉(zhuǎn)向增加“重復(fù)發(fā)生的費(fèi)用”。他希望找到一種以收取“重復(fù)費(fèi)用”為基礎(chǔ)的經(jīng)營模式，建立一種更強(qiáng)有力的企業(yè)設(shè)計(jì)。“單一來源系統(tǒng)”就是這一努力的結(jié)果。 在兩者之間安裝“配電盤” 1992 年初，施瓦布宣布推出“單一來源”系統(tǒng)，在業(yè)界引起了轟動(dòng)。 在單一來源系統(tǒng)中，客戶 可以在不支付基金交易費(fèi)和手續(xù)費(fèi)的條件下買賣共 同基金。只須一個(gè)電話，客戶就可以買入單一來源系統(tǒng)中的任何一個(gè)基金，對(duì)所有基金的買賣可以在一份報(bào)告上得到反映。 施瓦布模式的力量在于，它不僅使
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