360度考核體系的中國化及薪酬設計(編輯修改稿)
2025-06-12 17:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所以草率行事；（ 3）缺少考評培訓，缺乏考評技能，盡管主觀很努力但不得其要領，往往顯得力不從心； 工作中的“報復者” （ 1）公私兼顧，感情用事，考評過程中人際關系因素滲透其中，結果不是很客觀公正 。由于部分的考評者在考核中“特意”去貶低別人，打擊抱負，導致了360 度反饋的信息盡管很多，但有效信息與無效信息難于區(qū)分。 那么如何解決這兩個問題呢？ 我們引入 ? ?2XXi? 這個數(shù)學統(tǒng)計公式。其中， Xi 是每個考核者給出的分數(shù)， X 是所有考核者的平均分數(shù)。通過計算，我們可以得出偏離均值最大和最小的考核者來。最大者就是“老好人”，反之就是“報復者”。如果企業(yè)的規(guī)模非常大，人數(shù)眾多，那么這其中的計算 量是非常巨大的。當然，上海拓山管理軟件科技有限公司已經(jīng)開發(fā)專門用來幫助企業(yè)尋找這兩類人的專業(yè)軟件 對于“老好人”，我們的人力資源部門必須制定具體的懲罰措施，絕對不可以姑息養(yǎng)奸。因為就是這樣的“老好人”使我們企業(yè)的考評制度流于形式，不能起到發(fā)揮應用的作用。但是對于“報復者”，我們要根據(jù)實際情況，采取措施。因為一方面，這樣的人在企業(yè)中并不是為數(shù)總多，再者出于企業(yè)治理的實際需要有的時候需要這樣的人。 由此，我們得出在中國企業(yè)的 360 度考核的應該注意的事項為： 通過培訓提升全員考評技能并端 正考核態(tài)度。只有全員掌握了考評技能并對考核有了正確的態(tài)度，才有可能使 360 度反饋做到公開、公平、公正。
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