【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 交證書(shū)》 項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》 承包單位進(jìn)行整改 監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料 有缺陷 合格 1.《單位工程質(zhì)量綜合 評(píng)定表》 2.《質(zhì)量保證資料核查表》 3.《單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表》 4.《建設(shè)工程竣工報(bào)告》 ① 在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄； ② 根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分； ③ 發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。 ④ 承包單位每月 25 日前報(bào)《（ ）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。 3）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 ① 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。 ② 召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措 施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ③ 必須延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。 基本程序： 六、造價(jià)控制： 依據(jù)： 1）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更、洽商； 2）市場(chǎng)價(jià)格信息； 3）河北省 工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額； 4）施工合同的變更或協(xié)議； 5）分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單； 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》表 B322 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫 《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》表 B322 按計(jì)劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 承包單位編制下一期計(jì)劃 總監(jiān)理工程師審批 總監(jiān)理工程師審批 注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。 否 否 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示 承包單位采取調(diào)整措施 6）國(guó)家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。 7）建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款。 原則： 1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行簽訂的建筑工程施工合同中所確定 的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。 2）應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。 3）工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。 4）處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。 5）對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。 6）對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。 方法： 1）應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合 同的工程量建立工程量臺(tái)帳。 2）應(yīng)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。 3）應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。 4）應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。 5）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。 6）通過(guò)《監(jiān)理通知》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。 工程量計(jì)量： 1）工程計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月 26 日 至本月 25 日。 2）承包單位每月 26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫《（ ）月完成工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。 3）監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商），所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 4）對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。 5）對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師應(yīng)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。 工程款支付： 1）工程預(yù)付款： ① 承包單位填寫《工程預(yù)付款報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目 監(jiān)理部； ② 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書(shū)》。 ③ 監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。 2）月支付工程款： ① 月支付工程款（包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等）時(shí)，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單），計(jì)算工程款，并填寫《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核； ② 監(jiān)理工程師依據(jù)合同及北京市有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等； ③ 監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 簽發(fā)《工程支付證書(shū)》，報(bào)建設(shè)單位。 竣工結(jié)算： 1）工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料； 2）監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見(jiàn)； 3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》； 4）建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書(shū)后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。 七、 合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào) （ 一）、合同管理： 協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。 協(xié)助業(yè)主核算與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同談判。 進(jìn)行各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查。 協(xié)助業(yè)主處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。 監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 (二 )、信息管理 ： （ 1）按《監(jiān)理規(guī)程》建立本工程的信息編碼體系； （ 2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存； （ 3）運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息和合同管理，向業(yè)主提供多種監(jiān)理表格樣式。 （三）、組織協(xié)調(diào)： （ 1）組織協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)建設(shè)各方的工作關(guān)系，并督促總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的關(guān)系； （ 2）協(xié)助業(yè)主處理各項(xiàng)與本工程項(xiàng)目的有關(guān)問(wèn)題。