【正文】 場(chǎng)的主要施工設(shè)備： ①承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，使用《月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部； ②監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求； ③對(duì)需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅秤等）承包單位應(yīng)有檢定證明。自檢合格，將〈隱蔽工程檢查記錄〉報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部； ②監(jiān)理工程師對(duì)〈隱蔽工程檢查記錄〉的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查； ③對(duì)隱檢不合格的工程應(yīng)簽認(rèn)〈隱蔽工程檢查記錄〉，不準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序； ④對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)〈隱檢工程檢查記錄〉，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 （六）工程竣工驗(yàn)收： 1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)〈監(jiān)理通知〉要求承包單位進(jìn)行整改。 （七）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理： 1）監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。 3）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。 2）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督 承包單位自檢合格填寫《單位工程驗(yàn)收記錄》表 C73 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收 建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方驗(yàn)收 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》 項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》 承包單位進(jìn)行整改 監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料 有缺陷 合格 1.《單位工程質(zhì)量綜合 評(píng)定表》 2.《質(zhì)量保證資料核查表》 3.《單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表》 4.《建設(shè)工程竣工報(bào)告》 ① 在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄； ② 根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分； ③ 發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。 基本程序： 六、造價(jià)控制： 依據(jù)： 1）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更、洽商； 2）市場(chǎng)價(jià)格信息； 3）河北省 工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額； 4）施工合同的變更或協(xié)議； 5）分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單； 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》表 B322 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫 《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》表 B322 按計(jì)劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 承包單位編制下一期計(jì)劃 總監(jiān)理工程師審批 總監(jiān)理工程師審批 注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。 2）應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。 6）對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。 4）應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。 2）承包單位每月 26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫《（ ）月完成工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。 工程款支付： 1）工程預(yù)付款： ① 承包單位填寫《工程預(yù)付款報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目 監(jiān)理部； ② 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》。 七、 合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào) （ 一）、合同管理： 協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。 監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時(shí)通過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)（根據(jù)工程需要設(shè)置）： 完成所負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，并記監(jiān)理日記。 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師以下各級(jí)駐地辦人員及專業(yè)監(jiān)理工作人員，由總監(jiān)理工程師與公司領(lǐng)導(dǎo)及綜合辦協(xié)商選定，報(bào)公司總經(jīng)理審定，任命。 7）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或指定其他專業(yè)監(jiān)理工程師代表）參加現(xiàn)場(chǎng)定期召開的施工例會(huì)； 8）施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)； 9）施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)工程監(jiān)理的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的情況時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向公司總工程師請(qǐng)示匯報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)組織研究處理； 10） 每月由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編制和簽發(fā)工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)，每月 5 日前上報(bào)于公 司及業(yè)主。 設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度： 1）凡是由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位在施工過程中提 出的作法變動(dòng)、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其它變更事項(xiàng)，均通過設(shè)計(jì)變更通知解決。在處理設(shè)計(jì)變更和工程洽商時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)綜合考慮進(jìn)度、質(zhì)量、投資和合同等情況，以防在某些環(huán)節(jié)上發(fā)生脫節(jié)。 4）監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更及洽商時(shí)，要堅(jiān)持按規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)審批，不得遷就施工單位失誤造成變更或洽商。無特殊情況不得后補(bǔ)，不允許出現(xiàn)造成既成事實(shí)后再辦洽商的情況。 10）設(shè)計(jì)變更通知和工程洽商文件不得涂改，每個(gè)單位工程的洽商要按辦理的日期順序排列，統(tǒng)一編號(hào)，妥為保管。 （ 2）建立各類報(bào)審臺(tái)帳。 （ 6）在工程（合同）完成后三個(gè)月內(nèi)由資料管理人員整理裝訂后，移交公司檔案室歸檔保存，并應(yīng)辦理交接手續(xù)。 監(jiān)理會(huì)議制度： 1）各工程項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)建立必要的監(jiān)理會(huì)議制度。 4）公司將根據(jù)被委托監(jiān)理工程項(xiàng)目的情況，召開各類專家會(huì)議，審議圖紙、概預(yù)算（標(biāo)底）、施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案。其他有關(guān)專業(yè)事項(xiàng)及日常監(jiān)理事務(wù)可以通過總監(jiān)理工程師的授權(quán)由專工程師或監(jiān)理人員辦理。 3）主動(dòng)積極、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地工作。 7）接受政府建設(shè)主管機(jī)關(guān)的管理與監(jiān)督。 十、 冬雨季施工措施 （一）冬季施工措施 進(jìn)入冬季施工要采取有效的保證措施。C。 施工單位應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案，確保工程質(zhì)量及安全。 各種機(jī)械、設(shè)備、閘箱等要有防雨遮蓋。