【正文】 接收經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。 信 息和資料管理制度： 1）檔案資料實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，指定專人負(fù)責(zé)信息資料的管理工作。 7）設(shè)計(jì)變更通知和工程洽商的內(nèi)容應(yīng)明確具體，圖示應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求，語(yǔ)言應(yīng)準(zhǔn)確、肯定，深度應(yīng)滿足施工和預(yù)算要求。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的變更或洽商不計(jì)入已完工程量。 3）在處理設(shè)計(jì)變更和工程洽商時(shí)，要嚴(yán)格按照《監(jiān)理委托合同》中監(jiān)理內(nèi)容及職責(zé)的有 關(guān)條款從事，不得出現(xiàn)越權(quán)行為。凡是由于施工單位在施工過(guò)程中提出的作法變動(dòng)、材料代換或因施工條件發(fā)生變動(dòng)而引起的變更事項(xiàng)，均通過(guò)工程洽商予以解決。 監(jiān)理技術(shù)管理制度： 1）監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目實(shí)施主動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制，即通過(guò)規(guī)劃明確系統(tǒng)的工作目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)格的管理檢查進(jìn)行控制，通過(guò)協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)運(yùn)行中的矛盾，使系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的工作目標(biāo)。 4）項(xiàng)目監(jiān)理班子組成后，應(yīng)進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是建設(shè)監(jiān)理有關(guān)政策、法規(guī)、監(jiān)理程序，達(dá)到統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)的目的。代表監(jiān)理單位行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，對(duì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。在總監(jiān)理工程師臨時(shí)不在工作崗位時(shí)，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 (二 )、信息管理 ： （ 1）按《監(jiān)理規(guī)程》建立本工程的信息編碼體系； （ 2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存； （ 3）運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息和合同管理，向業(yè)主提供多種監(jiān)理表格樣式。 協(xié)助業(yè)主核算與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同談判。 ③ 監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。 3）監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商），所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 5）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。 方法： 1）應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合 同的工程量建立工程量臺(tái)帳。 3）工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。 否 否 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示 承包單位采取調(diào)整措施 6）國(guó)家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。 ④ 承包單位每月 25 日前報(bào)《（ ）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。 （八） 工 程質(zhì)量控制的程序： （ 1） 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序 （ 2）分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序 承包單位填寫《工程物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》表 C32 監(jiān)理工程師審核 承包單位使用 承包單位另選 方法 1. 審核證明材 2. 到廠家考察 3. 進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn) 4. 進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試 合格 不合格 承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢 承包單位填寫《分項(xiàng) /分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》表 C71 監(jiān)理工程師審核 糾 正 監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工合格 合格 不合格 （ 3）單位工程驗(yàn)收基本程序 五、工程進(jìn)度控制： 原則： 1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。 （ 1）對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位 先寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 2）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無(wú)負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促 承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。 3） 分項(xiàng)工程驗(yàn)收 ①承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫 〈 分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單〉報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部； ②監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查、核查。 7）審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案： ①項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項(xiàng)）工程施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填 填《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部； ②承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案，（冬施、雨施等），提前填《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部； ③上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論； ④上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。 （四）工程質(zhì)量的事前控制： 1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系： ① 核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實(shí)情況； ②督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備； ③檢查各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況； ④檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。 3)采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。 5）堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。 （二） 原則 1）以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 第三 標(biāo)段（ 2 2 2 2 2 3 3 34）由唐山長(zhǎng)春房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的住宅項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位為河北大昊建筑設(shè)計(jì)有限公司，施工單位為 天津第一建筑公司 。 第三 標(biāo)段（ 2 2 2 2 2 3 3 34）結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，耐火等級(jí)為地下一級(jí)、地上二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限 50 年，抗震設(shè)計(jì)烈度 7 度，屋面防水、地下防水均為二級(jí)。 目標(biāo)： 1）質(zhì)量目標(biāo)：合格 2）工期目標(biāo)： 560 天 3）造價(jià)控制： 萬(wàn)元 四、工程質(zhì)量控制 （一） 質(zhì)量目標(biāo)分解 根據(jù)以上分段，各段根據(jù)工序劃分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批，各分部、分項(xiàng)工程 及檢驗(yàn)批均應(yīng)到合格，并符合優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)要求。 4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。 2）按照監(jiān)理規(guī)劃 的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。 建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。 6）檢查進(jìn)