【文章內(nèi)容簡介】 啟動一 個網(wǎng)絡(luò)的補(bǔ)充其位置的輸送系統(tǒng)。一個相關(guān)的反應(yīng)可能涉及低需求集中，成本高的項目，該國的部分地區(qū)，然后可以被迅速地使用互聯(lián)網(wǎng)作為一個內(nèi)部市場的實際銷售網(wǎng)點(diǎn)。最后，絞肉機(jī)可以通過投資最有前途的在線競爭對手對沖這種威脅。 1. (Refer to Case Scenario 3) Using the fiveforces framework, summarize the opportunities and threats facing Barracuda as it considers entry into the home furnishings manufacturing industry. Which threats are greatest to current incumbents?最佳答案將根據(jù)五力模型的情況下的應(yīng)用程序。從這個模型的學(xué)生應(yīng)該能夠指出最重要的威脅是消費(fèi)者的權(quán)力，與供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)動力不足，存在和增加進(jìn)口。這些特點(diǎn)，再加上產(chǎn)業(yè)本身的高度分散的性質(zhì)可能轉(zhuǎn)化為近乎完美的比賽沒有單一的播放器，一個明顯的優(yōu)勢。的機(jī)會可能在特定的細(xì)分市場的新進(jìn)入者的存在，依靠內(nèi)部優(yōu)勢。在更大的市場，似乎有一個大型公司的 行業(yè)整合和增加品牌實力的機(jī)會，從而有可能獲得對供應(yīng)商和客戶的力量。 2. (Refer to Case Scenario 3) How intense is petitive rivalry likely to be among incumbents of the home furnishings manufacturing industry?最佳答案可以步行通過競爭寫在 57 頁至 59 的決定因素。事實上，這個行業(yè)是相當(dāng)具有近乎完美的比賽認(rèn)為競爭是高的。更大的玩家可能有顯著的退出壁壘，尤其是在緩慢增長，固 定成本高，缺乏差異，和較低的整體市場盈利能力。因此，新的更大的進(jìn)入到這個行業(yè)可能進(jìn)一步升級的競爭程度。 3. (Refer to Case Scenario 3) Is the furniture industry described above attractive? 精明的學(xué)生可能會首先注意到，如果你是在一個位置，目前比由家具生意表現(xiàn)出較少的有吸引力的這個行業(yè)是有吸引力的。除此之外，討論一般應(yīng)導(dǎo)致的認(rèn)可，這個行業(yè)目前缺乏吸引力的微薄的利潤率，總結(jié)零散的會員，電力供應(yīng)商缺乏客戶，和高度的競爭。 1. (Refer to Case Scenario 1) What valuechain activities appear to underlie Heartsong!ˉ s petitive advantage? 最佳答案將首先注意到的歌曲已經(jīng)設(shè)計最先進(jìn)的醫(yī)療產(chǎn)品的能力，然后把這些設(shè)計并將它們轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)可靠，心臟瓣膜置換。因此，基本的研發(fā)和質(zhì)量精密制造可能的臨界值創(chuàng)建這家公司方面。 2. (Refer to Case Scenario 1) Why might an outsourcing arrangement with EdFex be attractive to Heartsong? 最佳答案將觀察到的情況表明，歌曲必須要繼續(xù)保持競爭力和成功的成長。然而，心靈之歌也是資本約束和外包安排 edfex 可以更有效地管理的成本基礎(chǔ)這一重要方面（庫存和交貨）。這種外包解決方案是否會讓心靈之歌來維持一個集中的倉庫在主要人口中心的心臟瓣膜的庫存是理想的，而不是目前的對它的每個醫(yī)院客戶的貨架庫存實踐。作為一個結(jié)果，心靈之歌可以增加其市場的存在，而更有效地管理需要有心臟瓣膜在短時間內(nèi)有效。 3. (Refer to Case Scenario 1) What are the implications of an EdFex outsourcing arrangement for the capabilities underlying Heartsong!ˉ s petitive advantage 最佳答案會發(fā)展， edfex 外包安排是真正可能是雙贏的主題。隨著地方安排，心靈之歌是能夠?qū)⑵湄攧?wù)，人力資本，和管理資源的基本研發(fā)和質(zhì)量精密制造；和， edfex 做什么它最好的物流。此外，很難設(shè)想， edfex 會認(rèn)為進(jìn)入心臟瓣 膜的行業(yè) 因此， edfex 不作為一個未來的競爭對手構(gòu)成直接威脅。但是它對心靈之歌的間接威脅的程度，它可以擁有企業(yè)的人質(zhì)，并提取其物流服務(wù)的收費(fèi)過高。 4. (Refer to Case Scenario 2) How valuable, rare, costly to imitate, and nonsubstitutable are ERPI’s capabilities? 最佳答案只會走在表 中相應(yīng)的列，并得出結(jié)論，至少在短期內(nèi)，法蘭具有可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 EIS 軟件是有價值的，它是 200%至 300%比競爭對手的產(chǎn)品。它同樣是罕見的，nonsubstitutable 既然是專有的，目前已在兩年的鉛的替代品。類似的理由能被調(diào)用來支持論點(diǎn)的法蘭的能力，軟件編程將昂貴的模仿。競爭對手將不得不雇傭一個類似的勞動力或收購一個公司，目前占據(jù)相同的市場空間。這種強(qiáng)烈的地位進(jìn)一步得到事實上的市場很大一部分是用腳投票贊成法蘭 5. (Refer to Case Scenario 2) How sustainable is ERPI!ˉ s petitive advantage 最佳答案將建立在回答問題 4 開發(fā)的基本概念。 學(xué)生們會說，法蘭的競爭優(yōu)勢持續(xù)只要技術(shù)繼續(xù)定義的 EIS 產(chǎn)品和替代解決方案不侵犯多了為期兩年的鉛前緣。然而，與大多數(shù)高科技市場一致，學(xué)生除了法蘭的能力后，在表 中他們應(yīng)該開始看到，在這個特殊的市場空間持續(xù)競爭優(yōu)勢可能是困難的類型，特別是存在大，咄咄逼人的競爭對手如 Oracle 和微軟，這是獲得在 EIS 市場一個存在的意圖。 6. (Refer to Case Scenario 2) Imagine that ERPI!ˉ s historic growth strategy has focused on making one sale and then moving on to the next target pany. After several years of building market share using this approach, what new resources has ERPI developed? 這個問題問的學(xué)生以更多的動態(tài)透視潛在的有價值的資源，共同創(chuàng)造公司和他們的客戶，但公司本身可以利用（一個有限的專業(yè)資產(chǎn)完美的例子）。最佳答案將開始通過觀察，如果法蘭都集中在歷史上 的交易（售），然后給客戶很少明確考慮長期的關(guān)系超越了需要提供技術(shù)支持（一個超越第一銷售客戶終身價值）。把注意力轉(zhuǎn)移到法蘭安裝的關(guān)系表明，目前該公司的客戶名單去死。這個列表是特別有價值，因為（ 1）對象公司已投資超過 202000000 美元的法蘭的專有系統(tǒng)，（ 2）安裝后，給出了 EIS 系統(tǒng)的普適性，這些目標(biāo)公司都不可能簡單地切換到另一個系統(tǒng)。 7. (Refer to Case Scenario 2) Which of the following best describes ERPI? a. ERPI is at a petitive disdvantage. b. ERPI is at a petitive parity. c. ERPI is has a temporary petitive advantage. d. ERPI is has a sustainable petitive advantage. 8. (Refer to Case Scenario 2) Which of the following represents the maximum level of performance ERPI should expect to achieve? a. Belowaverage returns. b. Average returns. c. Average to above average returns. d. Above average returns. 9. (Refer to Case Scenario 2) If the time for the petitor to produce a product similar to ERPI’ were 23 months instead of 23 years, which portion of your assessment of ERPI!ˉ s capabilities would change? a. Value b. Rarity c. Costly to imitate d. None of these would change 1. (Refer to Case Scenario 3) Mangler!ˉ s physical locations are best an example of a. a core petency. b. a capability. c. an intangible resource. d. a tangible resource. 2. (Refer to Case Scenario 3) Mangler!ˉ sreputation among its customers is an example of a. a core petency b. a capability c. an intangible resource d. a tangible resource 3. (Refer to Case Scenario 3) The Inter threatens to displace physical locations as a basis for petitive advantage. If Mangler!ˉ s vast work of banch offices were an integral part of its core petencies, what might the branches bee if the basis for petitive advantage in the MRO industry moves to the Inter? a. a core rigidity b. a capability c. an intangible resource d. a tangible resource 17. Define strategic petitiveness and aboveaverage is the relationship between strategic petitiveness and returns on investment? 戰(zhàn)略競爭力 (strategic petitiveness)是用來發(fā)展核心競爭力，獲得競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)性的約定和行動。超額利潤 (aboveaverage returns) 是指一項投資的利潤超過投資者預(yù)期的能從其他相同風(fēng)險投資項目所獲得的利潤。公司只有在獲得一定戰(zhàn)略競爭力的前提下才可能獲得超額利潤。從戰(zhàn)略層面獲得的競爭優(yōu)勢是其他競爭對手難以模仿或?qū)さ孟嗨铺娲锏摹? 18. Hyperpetition is a characteristic of the current petitive hyperpetition and identify its primary can anizations survive in an hyperpetitive environment? 在超級競爭條件下，市場穩(wěn)定性的假設(shè)被市場固有的不穩(wěn)定性和變化取代，它源自全球戰(zhàn)略的動態(tài)性以及創(chuàng)新的競爭性。想要在超級競爭中生存， 公司需要通過協(xié)調(diào)創(chuàng)新所產(chǎn)生的技術(shù)機(jī)會和潛在的競爭沖突之間的關(guān)系，來保持在市場上的競爭力。 19. Describe the industrial anization(I/O)model of aboveaverage is its main assumptions?What is the key to success according to the I/O model? 超額利潤的行業(yè)組織模型指出相較于企業(yè)的內(nèi)部資源，它的外部環(huán)境才是決定其成敗的主要因素。該模型有四個基本假設(shè)。第 一，外部環(huán)境表現(xiàn)為影響超額利潤戰(zhàn)略決定的壓力和限制；第二，大多數(shù)在同一行業(yè)或行業(yè)內(nèi)相同領(lǐng)域競爭的公司，在掌握著類似的相關(guān)戰(zhàn)略資源，并由此采取相似的戰(zhàn)略；第三，實施戰(zhàn)略所需的資源在公司簡介具有高度流動性，因此任何公司的資源差異都不會維持太久；第四，組織的決策者都是理性的，并致力于為公司謀取最大利益，正如他們追求利潤最大化的行為。按超額利潤的行業(yè)組織模型來看，獲得成功的關(guān)鍵在于尋找最具吸引力（擁有最高潛在利益）的行業(yè)去進(jìn)行競爭。 20. Describe and discuss the resourcebased model of aboveaverage returns. 超額利潤的資源基礎(chǔ)模型認(rèn)為，在決定戰(zhàn)略行動時，公司的內(nèi)部環(huán)境，比如資源和能力，比外部環(huán)境更重要。它指出公司本身的資源和能力提供并決定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)，戰(zhàn)略選擇應(yīng)幫助公司抓住外部環(huán)境的機(jī)遇，最有效地利用自身的核心競爭力。根據(jù)這一模型，公司不同時期表現(xiàn)的差異是由它們獨(dú)特的資源和能力的組合所引起的，并非行業(yè)的結(jié)構(gòu)特征所致。這個模型同時認(rèn)為，