【文章內(nèi)容簡介】 常在實訓(xùn)過程中，在遇到問題時，覺得自己很無知，后悔這兩年，沒把會計知識框架打好，后悔自己沒有好好把握大好時光，把專業(yè)學(xué)好。 在接下來的學(xué)習(xí)生活中，甚至以后真的從事了會計這個行業(yè)，我更應(yīng)該學(xué)會把踏實二字融入其中，如熊老師所說，腳踏實地的去做點事。重新對會計有所了解和定義，我想真的要成為一名合格的會計人員。真的是要將自己的心態(tài)擺正，讓自己行走在地上，而不是飄在空中。從今天起，腳踏實地去做好每一件事，做好會計行業(yè)里的每一件事，把這種踏實的精神一直堅持到最后。最后以偉大的科學(xué)家錢三強的一句話，與大家共勉之。古今中外，凡成就事業(yè)，對人類有作為的無一不是腳踏實地、艱苦攀登的結(jié)果。 財務(wù)工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿 4 從學(xué)院調(diào)到駕校財務(wù)科工作已經(jīng)有好幾年了，這些年我感觸頗深。我認(rèn)為，要做好財務(wù)工作，最重要的就是要遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、扎實工作、熱情服務(wù)、在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。 顧全大局、服從安排、團結(jié)協(xié)作。 財務(wù)工作分工很細(xì)，崗位設(shè)置明確，不同崗位的工作性質(zhì)是不一樣的，但做工作是都要顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能。而且自己要在短時間內(nèi)很快適應(yīng)每個工作崗位，熟悉報帳、結(jié)帳等業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財務(wù)工作。 堅持原則、客觀公正、依 法辦事。 作為財務(wù)科的一員，就要在實際工作中，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細(xì)心審核、加強監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，按照財務(wù)制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財務(wù)工作。在財務(wù)工作中，對于結(jié)算的帳目要細(xì)心核對，對于報帳等工作也要依法嚴(yán)加審核，確保我們科室會計信息的真實、合法、準(zhǔn)確、完整。 任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。 今年以來，由于駕校培訓(xùn)任務(wù)加重，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。我們除完成日常的基本工作，還要兼顧科里的其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，我們每個人都表現(xiàn)出了任勞 任怨的干勁，這也是做好財務(wù)所必須的，也是最基本的要求。 愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。 財務(wù)工作者要始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待前來報帳、退費、查詢等其他業(yè)務(wù)的學(xué)員，能夠做到一視同仁、熱情服務(wù)、耐心講解，得到學(xué)員的滿意。工作中做到當(dāng)天的事當(dāng)天完成，不推拖，不誤時，真正做到按時，按量完成各項工作任務(wù)。 財務(wù)工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿 5 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 近年來，我們緊緊圍繞水利中心工作，按照自治區(qū)水利廳民生水利發(fā)展新要求，突出重點、服務(wù)大局，轉(zhuǎn)變觀念 、用活資金，為實現(xiàn)全市水利事業(yè)跨越式發(fā)展提供了可靠的 `資金保障，多次被評為全市財政性投資基本建設(shè)投資項目決算先進(jìn)單位、部門決算先進(jìn)單位。根據(jù)安排，現(xiàn)就吳忠市水務(wù)局財務(wù)工作情況匯報如下。 一、積極籌集資金，進(jìn)一步夯實水利發(fā)展基礎(chǔ) 面對國家重視水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大好機遇，我們緊緊圍繞全市水利重點建設(shè)項目，千方百計地爭取水利資金投入。一是爭取自治區(qū)級以上投資的力度逐步加大。 20XX 年爭取各類專項資金 3200 萬元，較上年增幅較大；二是倍加重視爭取本級財政投入?？茖W(xué)編制水利部門資金預(yù)算，使財政用于水利 的投入逐年增加。據(jù)統(tǒng)計， 20XX 年市級財政對水利投入達(dá) 800 多萬元，是 20XX 年的 1。 2 倍。三是積極利用銀行貸款加快水利建設(shè)。爭取國家農(nóng)發(fā)行、國開行貸款 1。 28 億，用于城市防洪排澇工程及沿黃城市帶重點項目建設(shè)，加快了城市水利建設(shè)。 二、適應(yīng)形勢需要，進(jìn)一步提高資金使用效益 近年來，財政部門實行由會計集中核算到國庫集中支付轉(zhuǎn)軌。為了適應(yīng)新要求，我們大膽探索、摸索經(jīng)驗，提高了水利資金的使用效益。一是預(yù)算編制質(zhì)量明顯提高。通過不斷優(yōu)化預(yù)算編制方法、規(guī)范編制程序、完善編制內(nèi)容，為爭取財政資金支持打下 了良好的基礎(chǔ)。在具體工作中，對個人和公用經(jīng)費支出，全部實行了定員定額管理；對于項目支出，要求局屬各單位加強了預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料的測算，做到應(yīng)報盡報，使項目支出管理進(jìn)一步具體化。二是國庫集中支付順利進(jìn)行。作為市級財政國庫集中支付的重點單位之一，我們通過實行國庫集中支付，增強了水利資金規(guī)范化管理，加強了資金的監(jiān)控力度，縮短了資金的在途時間，提高了資金的支付進(jìn)度和使用效率。三是會計基礎(chǔ)工作逐步提高。在資金使用上，遵守水利項目建設(shè)管理辦法，按計劃、按程序、按合同、按進(jìn)度撥付資金，堅持依法理財、管好用好各類水利資金。 四是項目招標(biāo)及政府采購工作進(jìn)一步規(guī)范。嚴(yán)格按照《招標(biāo)法》、《政府采購法》的規(guī)定，對達(dá)到招標(biāo)范圍的按規(guī)定委托有資質(zhì)的代理機構(gòu)實行公開招標(biāo)，對符合政府采購目錄的項目，實行政府采購，不但節(jié)約了工程資金，也從源頭上遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。 三、強化資金監(jiān)管，進(jìn)一步保障重點工程建設(shè) 從健全制度、強化管理入手，制定并落實了五項措施。一是根據(jù)國家的財經(jīng)法規(guī)及相關(guān)的資金管理辦法，結(jié)合本部門實際，不斷修訂完善單位內(nèi)部財務(wù)管理制度，先后制訂了《水利專項資金管理辦法》、《項目資金支付流程》、《固定資產(chǎn)管理辦法》等制 度辦法，從制度上嚴(yán)肅了財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范了水利資金的管理和使用，確保了?？顚Ｓ谩６菍λ兴こ添椖繃?yán)格實行“四制”，即項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，堅決杜絕無資質(zhì)企業(yè)承攬水利工程。三是強化工程項目實施環(huán)節(jié)上的管理，施工中的監(jiān)理簽證、監(jiān)理月報、設(shè)計變更到位，竣工后的加強工程造價審計，杜絕高估冒算，虛列成本等現(xiàn)象。四是實行水利工程廉政合同制度，對所有項目承建單位在其承建和招標(biāo)中，與建設(shè)單位簽訂廉政合同，實行工程合同、廉政合同雙合同管理。五是加強監(jiān)督檢查。兩年來積極配合審計、財政、監(jiān)察等部門檢 查 20 余次，并在此基礎(chǔ)上，堅持不斷地自查、自糾、自我完善。通過各種檢查，找出了工作中的差距與不足，不僅很好地指導(dǎo)今后工作的開展，還對規(guī)范財務(wù)收支行為、提高財務(wù)管理水平起到了良好的推動作用。 四、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強財會隊伍建設(shè) 我們十分重視財會人員培訓(xùn)工作，積極派員參加水利廳、吳忠市舉辦的各類基本建設(shè)資金及財務(wù)管理工作培訓(xùn)，拓寬了財務(wù)人員知識面和知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了財務(wù)人員由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變，由“資歷型”向“能力型”轉(zhuǎn)變。 20XX 年來累計派出 30 余人次財務(wù)外出學(xué)習(xí)。同時，結(jié)合水利工 程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理等活動，開展了財務(wù)人員的勤政廉政教育，不斷提高財務(wù)人員依法理財、遵章守紀(jì)、廉潔奉公的意識。引導(dǎo)財會人員樹立正確的人生觀、價值觀，時刻牢記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓(xùn)，做到掌權(quán)為公，理財為民，不以權(quán)謀私。 五、增強服務(wù)意識，進(jìn)一步發(fā)揚水利行業(yè)精神 我局財務(wù)人員都是女同志，家庭負(fù)擔(dān)較重，但每個人始終堅持一心為公思想，把“營造小環(huán)境，提倡大境界”作為工作信條，正確處理事業(yè)與家庭的關(guān)系，始終以嚴(yán)謹(jǐn)扎實的作風(fēng)、樂于奉獻(xiàn)的精神，服務(wù)大局、協(xié)作共事、任勞任怨，出色完成 了各項財務(wù)工作任務(wù)，以實際行動踐行了“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求是”的水利行業(yè)精神，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。 20XX 年被授予全市巾幗文明崗榮譽稱號。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，做好財務(wù)工作，加快水利發(fā)展，機遇難得，使命光榮，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們將按照這次會議的總體安排，以更加強烈的責(zé)任意識、更加奮發(fā)的進(jìn)取精神、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，在水利改革發(fā)展的新征程中再創(chuàng)新業(yè)績、作出新貢獻(xiàn)。 第三篇：財務(wù)工作經(jīng)驗交流 財務(wù)工作經(jīng)驗交流 一、改革工會經(jīng)費收繳體制，實行 2%工會經(jīng)費地稅代收，工會組織的 經(jīng)濟實力顯著增強 委托地稅機關(guān)代收工會經(jīng)費，我市起步較晚，但收獲較大，財務(wù)工作經(jīng)驗交流。這項改革，按照省總的指示，在沈陽市市委常委、市總工會主席的親自指揮下，我市實現(xiàn)了“五個統(tǒng)一”：即明確沈陽市區(qū)域內(nèi)的所有企事業(yè)單位以及其他經(jīng)濟組織的工會經(jīng)費 (或籌備金 )一律由地稅機關(guān)代收，統(tǒng)一了代收范圍 。以全部工資總額的 2%做為繳費基數(shù)，統(tǒng)一了繳費標(biāo)準(zhǔn) 。在全市建立一個工會經(jīng)費集中戶，統(tǒng)一了繳費賬戶 。形成以市總工會為主、集中指令，區(qū)、縣 (市 )總工會配合的工作模式，統(tǒng)一了收費主體 。以做實基層工會賬戶，保障基層工會經(jīng)費及 時、足額到位為目的，由市總按規(guī)定比例，面向全市基層工會賬戶，直接返撥，統(tǒng)一了返撥渠道?！拔鍌€統(tǒng)一”的實現(xiàn)，用一個范圍、一個標(biāo)準(zhǔn)、一個賬戶、一個主體、一個渠道，規(guī)范了全市工會經(jīng)濟運行模式，把住了工會經(jīng)費的入口關(guān)和出口關(guān)，達(dá)到了“政令暢通、協(xié)調(diào)一致、效果理想、各方滿意”的工作目的，強力促進(jìn)了建會和工會社團法人認(rèn)證工作，大幅提高了工會經(jīng)費的收繳率和收繳額。以 2021年與代收前的 2021年相比，繳費單位由原來的 4600 戶增加到 4 萬多戶 。全市工會賬戶由原來的 2500 個增加到 10,000 多個 。工會經(jīng)費收繳率由原來的 46%增加到 90%。市總本級工會經(jīng)費收入突破億元，同比增幅 188%，位次全省第一 。全年按比例及時、足額直接返撥基層工會經(jīng)費 12 萬多筆，做實了基層工會賬戶，解決了困擾我市基層工會多年的“有名無實、有賬無錢”的問題，從根本上扭轉(zhuǎn)了工會工作的被動局面。 二、改革工會經(jīng)費分配體制，創(chuàng)造性地建立了市區(qū)兩級工會財政分享體制，科學(xué)地調(diào)動了各方開展工作的積極性 我市企事業(yè)單位數(shù)量大、類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其中既有市屬、區(qū)屬的，也有央屬、省屬的，還有外地駐沈分支機構(gòu)，這些單位的經(jīng)營區(qū)域和納稅費登記，有的區(qū)與區(qū)交叉，也有的區(qū)與縣交叉，而設(shè)計中的工會經(jīng)費集中戶僅有一個，大量的工會經(jīng)費集中后如何分配，是一個較為棘手的問題。如果按照原有的工會組織體系及分成比例來分配，勢必會造成市區(qū)之間、區(qū)與區(qū)之間、區(qū)與縣之間的利益矛盾及費源之爭，不利于全會總體工作的調(diào)動與開展。如何破解這個瓶頸，設(shè)計出新的分配方式，使各方共享經(jīng)費收繳體制改革成果，成為我市地稅代收工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 為此，沈陽市市委常委、市總工會主席***同志未雨綢繆，于 2021 年 7 月 23 日提出了建立市區(qū)兩級工會財政分享體制的總體設(shè)想，在省總財務(wù)部的強力支持下，市總財務(wù)部全體同志晝夜兼程、馬不停蹄、忘我工作，經(jīng)過四個多月的不懈努力，于2021 年 12 月 31 日完成了分享體制的測算和論證工作，與地稅代收同步，于 2021年 1 月 1 日開始實施。 建立市區(qū)兩級工會財政分享體制堅持的基本原則是： 堅持全會一盤棋的原則，將市區(qū)兩級工會經(jīng)費全部納入市總本級統(tǒng)籌管理，整合資源、統(tǒng)一調(diào)配、有效使用 。堅持財權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一的原則， 工會經(jīng)費按照市區(qū)兩級各自承擔(dān)的任務(wù)相應(yīng)分配，確?！百M隨事走” 。堅持集中力量辦大事的原則，集中財力、物力，力求在全會重點工作的突破上取得重大進(jìn)展 。堅持調(diào)動兩個積極性的原則，定需求、看趨勢，分享體制的建立，不僅要考慮市總的經(jīng)費增長，更要充分考慮區(qū)總和開發(fā)區(qū)的既得利益、代收預(yù)期和實際需求，確保市區(qū)兩級工會合理分享“體制”改革成果，不斷調(diào)動各方開展工作的積極性。 按照上述原則，扣除上解省總經(jīng)費、返撥基層經(jīng)費和支付代收手續(xù)費后，我們將地稅代收的工會經(jīng)費劃分為四項：市總經(jīng)費、區(qū)總經(jīng)費、開發(fā)區(qū)經(jīng)費、彈性經(jīng)費。其中 彈性經(jīng)費主要用于轉(zhuǎn)移支付，確保重點工作的資金需求。 建立市區(qū)兩級工會財政分享體制采取的基本方法是： 在步驟上采用“先總后分”的方法。首先確立市總、區(qū)總、開發(fā)區(qū)工會和彈性經(jīng)費的分享比例及數(shù)量，之后再行計算各區(qū)詳細(xì)經(jīng)費，工作總結(jié)《財務(wù)工作經(jīng)驗交流》。在總體上采用“綜合平衡”的方法。將市總、區(qū)總、開發(fā)區(qū)工會近四年來實際工會經(jīng)費收入進(jìn)行合賬，計算其所占總收入的平均比例，以“假定需求”的原則，從中提勸