【經(jīng)管勵(lì)志】法規(guī)-計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)命名技術(shù)規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】（試行）為進(jìn)一步完善我國法制計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理的科學(xué)性和計(jì)量信息管理的規(guī)范化，特制定《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)命名技術(shù)規(guī)范》——（以下簡稱：規(guī)范）本規(guī)范主要適用于計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核工作中計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的命名。一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)命名的基本類型計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范為兩種基本類型：1計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置。2計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器（或標(biāo)準(zhǔn)器組）。二

2025-04-23 07:52

工程變更管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工程設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則第一章?總則第一條為加強(qiáng)張承高速公路崇禮至張承界段工程建設(shè)管理，規(guī)范工程設(shè)計(jì)變更行為，保證工程質(zhì)量，有效控制投資，根據(jù)中華人民共和國交通部《公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》(2005年第5號(hào))、《河北省交通廳公路工程設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則》（冀交基[2006]8號(hào)）、《河北省高速公路管理局高速公路工程設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則》（冀高辦[2011]285號(hào)），

2025-04-12 02:53

目標(biāo)管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】目標(biāo)管理實(shí)施辦法一、目的：為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo)，并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo)，繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行、管理、評估和激勵(lì)，特制定本辦法。二、目標(biāo)制定的原則和依據(jù)：1、原則：（2）員工參與原則：在總目標(biāo)指導(dǎo)下，各層級員工共同參與目標(biāo)制定；（3）系統(tǒng)性原則：個(gè)人目標(biāo)服從部門目標(biāo)，部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo)；（4）先進(jìn)可行

2025-04-09 04:30

試驗(yàn)檢測管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】永寧高速公路A5合同段試驗(yàn)室管理實(shí)施辦法中鐵六局集團(tuán)永寧項(xiàng)目部試驗(yàn)室二00七年七月目錄第一章、總則第二章、工地臨時(shí)試驗(yàn)室的建立第三章、試驗(yàn)檢測要求第四章、試驗(yàn)資料管理第五章、監(jiān)督與管理第六章、附則附件1、福建省高速公路工程試驗(yàn)項(xiàng)目及頻率匯總表附件2、統(tǒng)一規(guī)定：試

2025-04-12 08:37

月度考核管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】培訓(xùn)在線：中國最大的管理培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)站！相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價(jià);培培訓(xùn)訓(xùn)在在線線HR表表格格月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后，結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂，具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資

2024-09-10 09:01

【經(jīng)管勵(lì)志】薪酬管理制度(1)-資料下載頁

【總結(jié)】（草案）第一章工資理念（目的）第一條為了謀求奇正集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，并統(tǒng)一工資管理規(guī)范，特制定本制度。（適用）第二條本制度適用奇正集團(tuán)公司全體在冊員工。（工資結(jié)構(gòu)）第三條工資結(jié)構(gòu)如下圖所示。（參閱圖1）基本工資津貼

2025-04-23 04:00

【經(jīng)管勵(lì)志】人事管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】：S05–01-001版本/修改狀態(tài)：A/0生效日期：2021年3月日頁碼：第1頁，共8頁擬制：審核：批準(zhǔn)：1.目的和適用范圍：為規(guī)范人事管理有關(guān)程序，明確各部門人員的職責(zé)，提高工作效率，改進(jìn)工作質(zhì)量，促進(jìn)人力資源

2025-04-23 03:35

【管理制度】普通員工培訓(xùn)實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632四、普通員工培訓(xùn)實(shí)施辦法（一）培訓(xùn)目標(biāo)第一條本細(xì)則是人事部門進(jìn)行人員培訓(xùn)時(shí)的主要參考依據(jù)。第二條凡計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)，首先確定這一培訓(xùn)是新進(jìn)員工培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)。第三條培訓(xùn)目標(biāo)的具體內(nèi)容：1.提高在職人員的工作效率；2.通過培訓(xùn)改進(jìn)員工工作表現(xiàn)；3.為在職人員未來發(fā)展或變動(dòng)工作作準(zhǔn)備；

2025-08-16 13:21

【經(jīng)管勵(lì)志】gmp文件管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】：頒發(fā)部門GMP文件管理制度接收部門生效日期制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁數(shù)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的制定GMP文件管理制度，以規(guī)范本企業(yè)GMP文件的管理工作，使文件管理全過程符合國家“藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范”要求，保證藥品生產(chǎn)各工作場所使

2025-04-23 03:26

工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目全面建設(shè)，有效推進(jìn)鐵路工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高項(xiàng)目部和工程隊(duì)管理水平和創(chuàng)效能力，確保又好又快地完成津秦客運(yùn)專線和城際延伸線以及機(jī)場線的建設(shè)任務(wù)，根據(jù)中鐵十八局集團(tuán)和四公司的規(guī)定要求，結(jié)合施工現(xiàn)場需要，特制定《工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法》如下，要求各工程隊(duì)認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。一、工程隊(duì)組建、職責(zé)

2025-04-12 03:06

機(jī)關(guān)工作管理制度實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：機(jī)關(guān)工作管理制度實(shí)施辦法 機(jī)關(guān)工作管理制度實(shí)施辦法 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)，及時(shí)糾正行業(yè)不正之風(fēng)，健全和完善行政執(zhí)法和行政監(jiān)察的內(nèi)外部制約機(jī)制，從源頭上防止腐敗和不正之風(fēng)的發(fā)生...

2024-10-17 17:36

存儲(chǔ)管理實(shí)施辦法doc-資料下載頁

【總結(jié)】存儲(chǔ)管理實(shí)施辦法一、保障供應(yīng)：（一）應(yīng)連續(xù)、及時(shí)、定量為生產(chǎn)現(xiàn)場提供所需的物料。（二）降低成本，以最少的費(fèi)用提供保管物料，減少損失和浪費(fèi)。（三）提高存貨周轉(zhuǎn)率，努力降低企業(yè)平均資金使用，加快貨物周轉(zhuǎn)速度和裝卸的合理性。（四）及時(shí)掌握企業(yè)物資狀況，收集整理、分析統(tǒng)計(jì)物流信息，為管理決策服務(wù)。（五）提高服務(wù)水平，滿足用戶需求，提高質(zhì)量與銷售

2024-08-31 18:10

企業(yè)廠務(wù)公開制度實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：企業(yè)廠務(wù)公開制度實(shí)施辦法 武漢鑫白玉食品有限公司廠務(wù)公開制度實(shí)施辦法 為了貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步...

2024-10-29 00:30

員工薪酬管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司人力資源管理手冊編號(hào)：RB-RL-B-06-2020版本：A/0路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司員工薪酬管理實(shí)施辦法第一章總則第一條路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司（以下簡稱“路橋建設(shè)”）在嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》和國家其他

2024-09-07 13:14

物料采購工作管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】、采購及領(lǐng)用管理辦法為規(guī)范公司各部門、采購員及倉管員在固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品（不包括外包工程所需物品，下文簡稱“物料”）的申請、采購及領(lǐng)用工作的流程，便于相關(guān)人員做好公司后勤保障工作，制訂本管理辦法。一、物料申請（一）各部門提出物料需求應(yīng)遵循按需申請、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則。（二）各部門提出物料申請時(shí)，應(yīng)先按申請類型的不同填寫《月度物料申請表》或《物料申請表》。《月度物

2024-09-01 09:27

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