【文章內(nèi)容簡介】 認真貫徹執(zhí)行。如安全教育方面，每周安全學習不少于兩次，其學習內(nèi)容為：公司安委會、工會和安全處所發(fā)文件，主要是安全生產(chǎn)常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危險源控制措施，三規(guī)二制及事故預案等。 讓職工從思想上真正樹立強烈的自我保護意識，做到我要安全，我保安全，進一步提高了職工的安全第一思想，增強了安全意識，提高了安全素質(zhì)和操作技能，對全年安全工作起到一定的推動和促進作用。 二、以“八防”為重點內(nèi)容，抓好安全專項活動的開展，確保車間在“夏季百日賽”期間實現(xiàn)“五個不發(fā)生”的安全生產(chǎn)工作目標！ 我們始終抓住以“八防”為重點內(nèi)容，開展工作；八月全面開展了車間安全大檢查活動，同時開展自查自糾，消隱防災等工作；九月組織落實全年安全生產(chǎn)無事故活動?？傊?，通過各個活動的開展，進一步促進了車間的安全管理，保證了車間的安全生產(chǎn)。 三、抓好各項安全檢查及對隱患整改工作，是消除安全生產(chǎn)隱患，保障安全生產(chǎn)順利進行的重要措施。 在安全檢查工作方面，首先車間領導能夠予以高度 重視并親自參加檢查活動，對檢查出來的問題，車間堅持安全整改“三定四不推”原則，立即協(xié)調(diào)進行隱患整改。從而杜絕了意外事故的發(fā)生。 除此之外，車間還堅持日巡查活動，對所查大小隱患能及時予以整改，不能整改的，在計劃修風時解決，不給生產(chǎn)留下任何風險，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進行。 四、抓好危險源點的監(jiān)控，落實高爐檢修等工作的安全措施。 我們根據(jù)危險源點的分類，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設備及防毒用具保持完好可靠。檢修期間，車間安排專人對現(xiàn)場檢修人員進行監(jiān)護，并分區(qū)域明確責任人。 五、抓好 現(xiàn)場安全管理，做好反“三違”督查活動。 在現(xiàn)場安全管理方面，車間在加強勞動紀律管理的同時，監(jiān)督職工是否認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢修時是否執(zhí)行掛牌制度，高溫作業(yè)時勞保用品是否穿戴齊全等?？傊诂F(xiàn)場管理中，一方面督查人的安全行為，另一方面查現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)設備是否給人帶來不安全因素或隱患，以及查安全防范措施的落實情況。對人的違反勞紀行為，發(fā)現(xiàn)后，首先批評教育，予以糾正，再對其進行考核的同時給予曝光處理，以點帶面，教育他人。 六、對“三違”行為和事故責任人加大考核力度。 對在生產(chǎn)和設備維護過程 中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即制止并對其進行現(xiàn)場教育，同時做好記錄，于月底考核，對其個人及所在班組進行月度考核，并堅持對事故的相關(guān)責任人加重考核。 七、落實聯(lián)?；ケ：蛶熗胶贤墓ぷ? 一些新入廠人員及勞務工被安排到各個崗位，在接受三級教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護保協(xié)議，由師傅負責“傳、幫、帶”工作，并與老員工一起，車間積極安排其參加分廠及車間組織的各項安全活動，使之及時掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)、設備維護、安全技術(shù)操作規(guī)程，了解安全生產(chǎn)責任制和勞動紀律制度等。通過落實聯(lián)?；ケ：蛶熗疥P(guān)系的建立，為 車間安全生產(chǎn)增添了一道保護屏障。 “夏季百日賽”已經(jīng)過去，安全工作只有起點，沒有終點。雖然車間做了大量的工作，也取得了一些成績，但工作中也有不足之處，安全管理仍有待改進和提高，安全之路，任重而道遠，我們將以此為起點，在分廠領導的關(guān)心、幫助下和分廠領導的支持下，將以后安全管理水平提到一個新的高度，為實現(xiàn)下一個“五個不發(fā)生”的目標而努力。 煉鐵廠車間 第四篇：夏季安全生產(chǎn)百日無事故競賽活動總結(jié) 夏季安全生產(chǎn)百日無事故競賽活動總結(jié) 根據(jù)“關(guān)于開展 2021 全市建筑業(yè)夏季安全生 產(chǎn)百日無事故競賽活動的通知”文件精神，全面貫徹“安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)管理理念，我公司高度重視此項活動，結(jié)合實際制定了具體活動方案，于 7 月 21日至 10 月 31 日在全公司范圍內(nèi)開展“百日安全無事故”競賽活動。活動緊緊圍繞“四防、五無、一低”的安全生產(chǎn)目標，強化安全責任，落實安全措施，消除事故隱患，為確保下半年我公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定，提供了有力的保障?，F(xiàn)將活動總結(jié)如下： 一、明確目標，精心組織建立強有力的百日無事故競賽活動組織機構(gòu) 在開展以“遵章守法，安全生產(chǎn)，加強管理，杜絕事故”為主題的“百日 安全無事故”競賽活動中，集團公司領導充分重視，及時成立了以集團副總經(jīng)理為組長、項目經(jīng)理為副組長的活動組織機構(gòu)，并制定出活動具體實施方案，明確此次活動要實現(xiàn)“四防、五無、一低”的安全生產(chǎn)目標。 二、加大宣傳，大造聲勢，擴大影響，讓百日無事故競賽活動深入人心 活動初期，我公司充分利用電子顯示屏，循環(huán)播放安全生產(chǎn)知識；在生產(chǎn)單位較集中的顯要位置和辦公區(qū)域通過標語、宣傳板報等多種形式，廣泛宣傳“百日安全無事故”活動的重要意義，充分營造活動氛圍，最大限度地發(fā)動廣大員工積極參與，增強廣大員工的安全觀念和 自我保護意識，使“三不傷害”成為公司員工的自覺行動。在此次活動中，公司和各單位共懸掛 15 幅安全宣傳條幅，辦理 6 期安全宣傳板報，電子屏循環(huán)播放安全知識近 100 小時。 三、加強對重點項目安全監(jiān)管，確保百日安全無事故 在“百日安全無事故”活動實施過程中，正值我公司兩項重點工程：工程全面施工。 為確保工程安全順利的完成 ,實現(xiàn)百日安全無事故目標，我公司在中精心組織，嚴密安排，制定科學的施工方案和安全作業(yè)指導書，在施工過程中成立了以項目經(jīng)理為指揮長 ,項目副經(jīng)理及各職能部門主要負責人為成員的工程指 揮部 ,并由安全部主任、安全員及項目部專職安全員組成的安全督導組，實行 24小時跟班，在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)檢查、指導安全工作。