【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 止安全生產(chǎn)事故，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展。二、活動(dòng)主題 安全責(zé)任 重在落實(shí)三、活動(dòng)時(shí)間2015年10月12日—2016年1月19日四、活動(dòng)目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，要進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為，提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)防各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，全面完成分公司2015年各類(lèi)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。五、組織機(jī)構(gòu)和活動(dòng)內(nèi)容（一）組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作?！鞍偃瞻踩珶o(wú)事故”活動(dòng)辦公室設(shè)在安全運(yùn)行部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作。（二）活動(dòng)內(nèi)容第一階段：宣傳動(dòng)員階段召開(kāi)“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)10月22日，由分公司安全運(yùn)行部主持召開(kāi)“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，要求分公司全體員工參加，會(huì)議內(nèi)容如下：（1）傳達(dá)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)文件的精神；（2）宣讀總公司“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)方案；（3）學(xué)習(xí)分公司“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)方案；由分公司安全總監(jiān)詳細(xì)部署安排“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)期間的各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)；第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段（見(jiàn)附表）圍繞“堵漏洞、查隱患、保安全”主題，開(kāi)展燃?xì)夤芫W(wǎng)普查工作。主要的工作內(nèi)容是：分公司安全運(yùn)行部與工程技術(shù)部要以“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)為有利契機(jī)，全面收集、梳理、完善已建和投運(yùn)燃?xì)夤芫W(wǎng)的基礎(chǔ)資料，搜集、調(diào)查管網(wǎng)周邊其他地井、管線、溝涵等情況，完善管網(wǎng)巡查監(jiān)測(cè)重點(diǎn)，全面掌握管線、閥門(mén)、調(diào)壓設(shè)備等燃?xì)庠O(shè)施的運(yùn)行情況，健全管網(wǎng)技術(shù)檔案（對(duì)情況不清、資料不全、標(biāo)識(shí)不明的管線，必須投入人力、物力和財(cái)力，采取儀器探查、挖探坑、補(bǔ)齊標(biāo)示）。第一工作組（組長(zhǎng)：楊虎，組員：梁曉東）主要工作任務(wù)（工作期限：2015年10月22日215年11月1日）（1）主要排查管線上方是否有占?jí)?、塌陷，?biāo)志樁/牌是否齊全、警示標(biāo)語(yǔ)是否清晰。（2）全面排查管線周邊非燃?xì)庠O(shè)施溝井內(nèi)可燃?xì)怏w濃度監(jiān)測(cè)工作（必要時(shí)在線路上打探坑進(jìn)行監(jiān)測(cè)），做好可燃?xì)怏w濃度監(jiān)測(cè)記錄，對(duì)于監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)有異常的要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)處理；（監(jiān)測(cè)儀器：XP3110與手持檢漏儀同時(shí)使用）；（3）完成所有運(yùn)行閥門(mén)井口的檢查工作（檢查內(nèi)容包括：閥門(mén)井井體是否完好、衛(wèi)生情況、有無(wú)積水、塌陷、主控閥和雙放散閥是否泄漏）；第二工作組（組長(zhǎng)：譚二明，組員：董澤）主要工作任務(wù)（工作期限：2015年10月22日2015年11月1日）（1）主要檢查庭院埋地管線標(biāo)志牌是否健全、安全宣傳牌是否安裝，排查管線周邊非燃?xì)庠O(shè)施井、溝內(nèi)可燃?xì)怏w濃度，做好可燃?xì)怏w濃度監(jiān)測(cè)記錄（監(jiān)測(cè)儀器：XP3110與手持檢漏儀配合使用）；（2）查看立管和圍樓管主控球閥、管線是否銹蝕，是否加裝防護(hù)欄，各連接部位有無(wú)泄漏，安全標(biāo)示標(biāo)牌是否完好，相關(guān)信息是否清晰。（3）檢查調(diào)壓箱/柜：工作壓力、切斷壓力、關(guān)閉壓力、放散壓力有無(wú)異常，各連接部位有無(wú)泄漏、衛(wèi)生情況、附屬安全設(shè)備是否正常、是否加裝防護(hù)欄，警示標(biāo)牌是否完好，相關(guān)信息是否清晰；（備注：要求所有采暖用戶在11月5日前完成調(diào)壓柜內(nèi)壓力表校驗(yàn)工作）（4）做好工業(yè)、商業(yè)、公福用戶戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施的氣密性是否完好、有無(wú)泄漏，是否存在不安全用氣行為，消防設(shè)施是否配備、是否完好有效、擺放低點(diǎn)地點(diǎn)是否合理，用戶是否懂得相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。備注：以上兩個(gè)工作組在檢查時(shí)，要攜帶相關(guān)設(shè)備臺(tái)賬：是為了進(jìn)一步完善設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行信息及設(shè)備型號(hào)；核查臺(tái)帳與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物運(yùn)行信息是否一致（包括：設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備型號(hào)等等）。圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”主題，開(kāi)展一次應(yīng)急預(yù)案檢查、梳理、健全、完善工作。主要的工作內(nèi)容是：各單位應(yīng)結(jié)合貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《應(yīng)對(duì)突發(fā)重大事件（事故）管理辦法》、《應(yīng)急預(yù)案編制通則》和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置“報(bào)告、關(guān)閥、放散、檢測(cè)、探邊、斷電、撤人、警戒、處置、恢復(fù)”二十字方針，梳理、健全、完善、審核、修訂本單位應(yīng)急預(yù)案，使其更加貼近實(shí)際，更加簡(jiǎn)便實(shí)用可操作。各部門(mén)必須針對(duì)重大危險(xiǎn)源、重要生產(chǎn)裝置、重點(diǎn)生產(chǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及開(kāi)展的重大活動(dòng)，進(jìn)行危害辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分級(jí)組織修訂、完善總預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案等各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案。開(kāi)展燃?xì)夥煞ㄒ?guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)；（）安全運(yùn)行部牽頭組織全體員工對(duì)燃?xì)庀嚓P(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、分公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，編制相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求各部門(mén)、各基層單位員工結(jié)合自身崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)管理規(guī)定，明確自身在今后的燃?xì)饨?jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到相關(guān)問(wèn)題，要依照條例管理規(guī)定履行自身職責(zé)、維護(hù)分公司合法權(quán)益，規(guī)范自身操作行為，杜絕“三違”行為，使分公司經(jīng)營(yíng)逐步走向規(guī)范化。（學(xué)習(xí)結(jié)束后，要求相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)所涉及業(yè)務(wù)流程對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行考核，并建立培訓(xùn)檔案）。開(kāi)展安全用氣宣傳活動(dòng)（）由市場(chǎng)發(fā)展部牽頭，安全運(yùn)行部全力配合，大力開(kāi)展燃?xì)獍踩R(shí)宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)利用宣傳展示板（事故案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)宣傳展板）、發(fā)放傳單、在電視臺(tái)滾動(dòng)播放安全用