“百日安全無事故”活動(dòng)計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-09 12:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司決定于2013年7月15日至10月15日，在全公司開展夏季“百日安全無事故”活動(dòng)。根據(jù)北湖公司的通知，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)組織開展“百日安全無事故”活動(dòng)，計(jì)劃安排如下一、活動(dòng)目標(biāo)公司無重傷，單位無輕傷，班組無“三違”（上級(jí)查處），人員無中暑。二、活動(dòng)內(nèi)容加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓好夏季安全生產(chǎn)工作針對(duì)夏季和汛期安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)上級(jí)檢查、自查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改落實(shí)率100%。班組反“三違”做到班班自查，違章查改率100%。重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)時(shí)段，突出抓好以反“三違”查處、隱患排查及防暑降溫、防雷防汛、防火防爆等為重點(diǎn)的夏季高溫和汛期安全生產(chǎn)工作，在7月份召開專題會(huì)議。明確各職能部門的責(zé)任及具體工作內(nèi)容、要求，結(jié)合實(shí)際制定工作方案。要突出抓好高溫期間的防暑降溫及勞動(dòng)組織工作，采取合理工作時(shí)間、輪換作業(yè)、增加高溫時(shí)段室外作業(yè)等措施。我分公司目前有兩個(gè)施工現(xiàn)場，要求最高氣溫達(dá)到40℃以上，停止作業(yè)；最高氣溫達(dá)到37℃－40℃，室外作業(yè)時(shí)間不得超過5小時(shí)，并在12點(diǎn)――15點(diǎn)不行安排室外作業(yè)。根據(jù)實(shí)際情況我公司現(xiàn)場安裝隊(duì)伍在氣溫超過35℃以上在上午10點(diǎn)――下午15點(diǎn)避開高溫時(shí)段停止作業(yè)。組織開展日常、專業(yè)、專項(xiàng)等安全檢查。在每個(gè)月的28日我公司定期組織安全月檢查，由公司一把手帶隊(duì)各職能部門參加，針對(duì)各個(gè)時(shí)期突出重點(diǎn)，以檢查表的形勢(shì)對(duì)安全基礎(chǔ)工作、重點(diǎn)部門、特殊時(shí)期、危險(xiǎn)作業(yè)等進(jìn)行檢查。另外針對(duì)高溫時(shí)期的防暑降溫工作在日常檢查中落實(shí)好防暑藥品的發(fā)放和配合辦公室落實(shí)好送清涼工作。深入開展反“三違”工作組織每周一次的安全綜合檢查并由生產(chǎn)、設(shè)備、安全、勞資、工會(huì)等職能部門組成的聯(lián)合檢查組對(duì)重點(diǎn)時(shí)段（雙休日、高溫等）的反“三違”聯(lián)合檢查。按要求公司領(lǐng)導(dǎo)每月必須親自帶隊(duì)一次。每次檢查情況要有記錄。以上安排內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)、鋼構(gòu)車間、各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各職能部門應(yīng)逐一對(duì)照，按照計(jì)劃積極參加活動(dòng)，職能部門應(yīng)督促指導(dǎo)基層落實(shí)好各項(xiàng)工作。湖北盛泰建設(shè)工程有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司2013年7月24日第四篇：百日安全無事故仲景商城“百日安全無事故”競賽活動(dòng)實(shí)施方案為切實(shí)開展好“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動(dòng)；強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全，努力做好年末歲尾的安全工作，為明年安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本實(shí)施細(xì)則。一、指導(dǎo)思想及活動(dòng)目標(biāo)以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題，強(qiáng)化意識(shí)、查找隱患、確保安全；樹立“我要安全”理念，提高全員安全意識(shí)，消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。二、組織機(jī)構(gòu)成立“百日安全無事故”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保組織到位、人員到位、措施到位。組成人員如下： 組 長：白平均 副組長：張學(xué)敏 閆加軍成員：王林 吳廷珍 胡許南 孫玉鵬 周建軍 錢立新 白先鋒 下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，王林任辦公室主任。三、活動(dòng)時(shí)間：2011年10月10日至2012年元月10日四、活動(dòng)內(nèi)容：利用黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語等形式開展好宣傳發(fā)動(dòng)工作。制作以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為內(nèi)容的橫幅開展員工、商戶百人簽字活動(dòng)。發(fā)動(dòng)員工和商戶，為安全管理群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極開展安全合理化建議征集活動(dòng)，提高本市場安全管理整體水平。通過不間斷的檢查考核，嚴(yán)格制度落實(shí)，確保在日常安全生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中人人掌握禁令、人人自覺遵守禁令，養(yǎng)成尊章守紀(jì)的自覺性。開展“安全六個(gè)一”活動(dòng)，即：“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全教育方面的書籍的活動(dòng)。開展自查、整改活動(dòng)，查找事故隱患、個(gè)人不安全行為，查出的問題立即整改。把消除個(gè)人不安全行為作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。努力提高員工和商戶安全意識(shí)，消除麻痹思想。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，誰主管，誰負(fù)責(zé)，每個(gè)員工對(duì)分包商戶從貨物擺放、煤爐使用、線路規(guī)范情況、滅火器有效期、消防安全通道、店內(nèi)“三合一”、“二合一”等方面逐戶排查，并做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決，及時(shí)整改，確保市場安全。執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正“違章”行為，全面消除安全隱患。層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，建立健全考核機(jī)制，把年終考評(píng)、個(gè)人評(píng)先等掛鉤，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力，正在進(jìn)行的《應(yīng)急預(yù)案》完善簡化工作要及時(shí)完成，并及時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，明確掌握自
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