【文章內容簡介】 進修，以提高其理論素養(yǎng)和專業(yè)水平；二是實施經(jīng)理人素質提升工程，組織規(guī)模企業(yè)經(jīng)營者到北太短訓或進修，開設經(jīng)理人高層論壇，邀請國內著名學者和企業(yè)家講課 ，開辦工商企業(yè)管理本科班或EMBA 課程，建立企業(yè)家俱樂部，加強培訓、交流，全面提高企業(yè)家隊伍素質；三是加強對專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育，實施“ 139”中青年優(yōu)秀科技人才培養(yǎng)計劃，動態(tài)管理，有重點地增加科研項目資金補助，組織好各項培訓工作。另一方面，加強機關效能建設，從干部學習、目標管理、制度建設、績效考核、誡勉監(jiān)督五個方面看手，提高機關管理水平和干部隊伍素質，促進勤政、廉政、優(yōu)政。為加強干部經(jīng)常性學習， xx 區(qū)每年組織一次全區(qū)干部職工統(tǒng)考，不及格者不予調資；堅持層層下達主要發(fā)展指標和各項工作任務，并落實到機關每個 人頭上，作為考核的依據(jù)；實行服務承諾制、首問責任制、 AB 崗工作制和限時辦結制，削減文山會海，公開辦事制度，各級領導和部門的同志不搞務虛的下基層或參加節(jié)會、慶典等活動；對機關干部職工實行定性與定量相結合的績效考核制度 (即：級別系數(shù) x 全員評分系數(shù) x 基準資金＝個人獎 )；對效率低下、作風飄浮、失職瀆職者，依照有關規(guī)定予以相應的處理。同時，對村和居委會也實行嚴格的目標管理和績效考核，合理拉開村與村、人與人的收入差距；普遍推行了村干部的養(yǎng)老保險（以上一年全省職工平均工資的 60％為基數(shù)，區(qū)鎮(zhèn)補 13％，村繳 8％，個人繳 7％ )，最大限度調動村干部的積極性，使“村為主”機制得到真正落實。 有益的啟示 xx 人，崇尚以人為本，賢能為民造福。在這里的所見所聞和接觸到的人與事，對我們感觸很大，環(huán)境和氣氛也逼迫著我們有所思、有所悟。 這里的人“做事不做秀，淡泊名利，忠于職守”。在品德上，他們從不計較崗位差異和個人得失，對上理解領導，對下體察群眾，不知累，不埋怨，永不滿足的是謀事和干事；他們的發(fā)展意識、政策觀念和團隊精神強，上下級對工作的認識基本一致，心齊力齊，分工協(xié)作，樂觀共事；他們雖然待遇高，但是任務重，壓力大， 危機感強，從不擺花架子，不搞奢侈浪費，不搞低級趣味，堅持在干中學、學中干，追求自我充實、自我完善、自我提高，使自身的價值不斷地體現(xiàn)在工作中、貢獻在事業(yè)上。在觀念上，他們雖然發(fā)展很快，但是永不知足，能夠正視自己的差距和不足，還響亮地提出“招商引資學蘇州，民營經(jīng)濟學溫州，外向型經(jīng)濟學廣東”的口號，自我加壓，不斷地追求更高的目標，唱響發(fā)展的“大合唱”。 這里的人“善抓主要矛盾，依法辦事，講究方法”。針對全局發(fā)展，他們有所為、有所不為，當前突出抓了工業(yè)項目落實、土地盤活升值和重點工程建設三件大事，著力解決征 地拆遷安置這個關鍵性問題，對上大力爭取政策和項目扶持，對下維護群眾利益，力求利民惠民。工業(yè)上千方百計藏富于企，注重協(xié)調企業(yè)外部關系，引導企業(yè)發(fā)展“三高” (高投入、高科技、高回報 )，落實項目優(yōu)惠政策，實行有門檻的項目審批或招商引進；企業(yè)自豪不自滿，重利不守財，項目建設推陳出新，社會贊助頻頻出手。針對具體工作，他們嚴格按法律法規(guī)政策辦事，不便操作的勇于完善，沒有觸及的敢于創(chuàng)新。他們不畏征地拆遷的巨大阻力和矛盾，以房地產(chǎn)開發(fā)為突破口，實現(xiàn)了土地盤活與升值，并以其帶動了新農(nóng)居點的政府統(tǒng)建，反哺了教育等社會公共事業(yè)和 公益設施的建設。針對群眾工作，他們講究工作方法，注重教育引導與村民自治相結合，堅持按章辦事與群眾認可相統(tǒng)一，方法靈活，不留后遺癥。 這里的人“思維超前，思路清晰，勇于創(chuàng)新”。他們崇尚：思想政治工作是靈魂，發(fā)展是硬道理，廣大人民的利益是根本；始終堅持實事實做，虛實結合，急功近利的事不做，違背群眾利益的事不做，既著眼當前又兼顧長遠。現(xiàn)階段，他們正著力做好“五篇文章”。針對民營經(jīng)濟的新走勢，他們提出了要善于打破企業(yè)產(chǎn)權結構單一和家族制的格局，注重建立多元開放的產(chǎn)權結構，實行所有權與經(jīng)營權分離，完善法人治理 結構，形成科學的決策機制。為進一步做好招商引資工作，他們對照蘇州，在意識、理念、定位、氛圍、氣魂、力度等更深層次上尋找差距，并將此作為“一號工程”實施，通過產(chǎn)業(yè)招商、股權招商、資源招商、平臺招商，以民引外，民外合壁，推進“四化一提高” (規(guī)模化、集聚化、科技化、國際化，提高企業(yè)整體素質和綜合競爭力 )，實現(xiàn)民營經(jīng)濟“二次創(chuàng)業(yè)”、“三年倍增”。 通過掛職學習，我們的思想得到了一次洗禮，觀念得到了一次更新，視野進一步得到了拓展。結合實際，積極借鑒，更加堅定了我們：要把招商引資作為第一要務，不斷地培育新的經(jīng)濟 增長點；要把營造軟環(huán)境、形成“大合唱”作為重中之重，使“引商、親商、便商、惠商、安商”的理念真正落到實處；要把城鎮(zhèn)、道路等基礎設施建設堅持不懈地抓好，解決瓶頸，建好平臺；要把機關效能建設擺上位置，加快培養(yǎng)一支懂經(jīng)濟、會管理、精業(yè)務的高素質干部隊伍。實踐“三個代表”，堅持“三個導向”，把“ xx 尚實”的氛圍營造得更濃，把開拓奮進的力量凝聚得更多，把經(jīng)濟發(fā)展的步伐邁得更快。 ( 第四篇：掛職鍛煉匯報 各位領導、各位老師，上午好。 根據(jù)校院黨委的統(tǒng)一安排，我被派到西山區(qū)馬街街道辦事處掛職鍛煉， 擔任辦事處主任助理， 2021 年 11 月 1 日報到上班，開始了為期一年的學習鍛煉，現(xiàn)將一年來鍛煉學習的情況向各位領導和各位老師做一個簡要的匯報。 馬街街道辦事處面積 平方公里，總人口 16 萬人，轄 7 個社區(qū)， 32 個自然村， 62 個居民小組。 在街道辦事處，我協(xié)助副主任黃文峰同志分管城市管理、城市建設和“四創(chuàng)兩爭”工作。 在這一年的工作中，我深深感到城管工作歷史遺留問題多，極其瑣碎而復雜，工作難度很大。 馬街轄區(qū)地處城郊結合部，由于受到征地政策、“農(nóng)轉非”政策、農(nóng)村勞動力安置政策以及城區(qū)和郊區(qū)在建設管理上的差距等多方面的限制，形成了很多歷史遺留問題：一是基礎設施薄弱，公建配套設施缺乏，沒有完整的排水設施，居民生活污水排放大都是往房前屋后一倒了之，一到雨天，污水橫流。二是私搭亂建，違章建筑多。三是外來打工、暫住人員多。四是轄區(qū)內廢品收購站多，滿地開花。五是統(tǒng)征地統(tǒng)而不管，成了傾倒各種垃圾的場所，造成環(huán)境污染。 在這一年的工作里，我深深的體會到城管工作難。 難就難在我們所做的工作是斷別人 的財路?！安鹋R拆違”就是拆掉農(nóng)戶原來的經(jīng)濟來源，企業(yè)的生產(chǎn)場所、利潤收入。無論你去做多 1 少思想工作，都是無濟于事，要讓當事人積極配合支持你的工作是不可能的。執(zhí)法過程中阻力和難度較大。 難就難在我們的工作是在斷別人的生路?！俺鞘芯C合執(zhí)法”通常面對的都是社會弱勢群體，有的人是靠一個三輪車販菜為生，有的人是靠一個爐子一口鍋賣小吃為生，有的人是靠撿垃圾為生，有的人是靠擺地攤為生，你把它的三輪車收了、爐子收了、鍋砸了，這些人賴以為生的東西也就沒了，可能他就不知道明天的早餐在哪里了！為了生計，他都要跟 你玩貓捉老鼠的游戲，跟你打“游擊”，你進他退，你退他進，非常難管理。我跟車執(zhí)行任務時候不多，但碰到工作人員遭到糾纏、漫罵、侮辱甚至人身攻擊的情況比較多，執(zhí)法隊員的工作壓力和人身安全問題比較突出。這也許是社會轉型、城市發(fā)展過程中必然會產(chǎn)生的一個糾結問題。 難就難在社會對綜合執(zhí)法工作還存在著許多的誤解。 有相當多的人對城管工作不理解、不認同，綜合執(zhí)法工作本身也處在輿論的不利氛圍中。城管與小販之間發(fā)生的沖突屢見報端，輿論常常形成一邊倒的傾向，往往不對具體事件進行客觀理性分析，只是質疑、攻擊綜合執(zhí)法 工作，甚至存在把正常執(zhí)法工作、執(zhí)法隊員妖魔化現(xiàn)象，新聞報道很負面。社會輿論往往同情弱者，有一次，我們在沃爾瑪新苑店旁整治某小食店門前臟亂差問題時，就有不了解情況的市民“挺身而出，仗義執(zhí)言”，指責、謾罵城管隊員執(zhí)法，引來很多市民圍觀，起哄，弄得我們都很狼狽。很多時候，城市綜合執(zhí)法各種 爭執(zhí)最終演變?yōu)椤白钊鮿萑后w”與“最委屈執(zhí)法者”之間的是非恩怨。 難就難在我們的工作是要改變別人的生活習慣。社會各階層的人群，都有自己不同的生活方式和生活習慣，他們對衛(wèi)生標準、文明標準，對城市生活的理解是不一樣的， “創(chuàng)衛(wèi)”“創(chuàng)城”“創(chuàng)環(huán)?！薄皠?chuàng)園林”，爭“人居獎”、“生態(tài)城市”，用幾千項指標，統(tǒng)一了這座城市 700萬人的衛(wèi)生標準、文明標準，統(tǒng)一了他們的城市生活習慣，凡是偏離了這些指標的，都需要城管去糾正，這不是一件簡單的事情、簡單的工作。 在這一年里，我還參與了陸家村 51 號片區(qū)、梁源 8 小組 53 號片區(qū)城中村改造工作中。陸家村共計 168 戶， 283人。梁源 8 小組共計 342 戶， 873 人。我和我的同事們分片分組 分任務，走村入戶做群眾工作，用最樸實的語言，最直截了當?shù)?