創(chuàng)業(yè)超市整改建議(編輯修改稿)
2025-06-04 07:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 歷經(jīng)了兩個月的開車，雖然總體效果不甚理想。但對于裝置的情況也有了更深的認識。裝置在低負荷下，是可以實現(xiàn)連續(xù)平穩(wěn)的運行的。曾經(jīng)在 3m3/h 的投礦量下，連續(xù)生 產(chǎn)了 72h。最后是由于 JAFCCO方的配合問題，才將裝置停下。由此可以看出，裝置是可以實現(xiàn)連續(xù)操作的。同時，一旦裝置連續(xù)開起來，從操作強度上來看也是比較輕松的，不會有高強度的現(xiàn)場操作去完成。而且在生產(chǎn)安排合理，設備無故障和意外的情況下，流程運行順暢。 下面就裝置暴露出的主要問題，制約裝置良好穩(wěn)定運行的因素進行簡述： 1，酸渣過濾能力不足，雖經(jīng)歷第二次整改，依然沒有解決問題，制約了裝置能力的發(fā)揮。 2，一段中和的中和劑加入量問題，不能有效的控制一段中和的PH 值，這一步嚴重關系著氫鈣成品 的 F 含量指標和二段中和的操控?，F(xiàn)在看來，按現(xiàn)裝置的構成情況是不容易將 PH 值調(diào)高的。另外，約旦礦的一段中和 PH 值在很小一個調(diào)節(jié)范圍內(nèi)。偏低，影響脫氟和二段中和度；偏高，飼鈣的產(chǎn)量低而且過濾困難。 3，二段中和料液的停留時間問題，由于停留時間不夠以及鈣漿的包裹問題，導致成品中鈣含量過量，并過濾困難。 4，一段、二段過濾，拋開中和指標的影響因素外，不管是從沉降槽直接放料進行過濾，還是通過緩沖槽中轉(zhuǎn)來過濾，都存在過濾效果不好的情況。個人分析這個跟 一、二段沉降槽的結構和耙機出料有關。 5，各工序控制指標節(jié)點多，指標不易穩(wěn)定，需現(xiàn)場人工精心操作，而不可能完全放手于 DCS 操控，一旦有疏忽就會造成流程紊亂和產(chǎn)品質(zhì)量不合格。 6，現(xiàn)場須人工操作、監(jiān)控、巡視、處理的工藝點較多，即使是中方的開車人員，也不可能完全顧及和處理到位。如是由約旦方來操控，估計裝置將會是更糟糕的運行情況。 因此，對于整改的方向，我想還是在于解決裝置存在的主要問題，對于重要指標存在影響的裝置部份，須進行改造。而有些次要方面，則要靠加強現(xiàn)場精心操作，完善、優(yōu)化控制指標來實現(xiàn)。不必面面俱到，無謂的添加一些設備來實 現(xiàn)裝置的全運行。表面上看是一種裝置完善，其實則是過多的增加一些裝置節(jié)點，讓 DCP 裝置變得拖沓和臃腫，不僅增大了操作難度，也讓操作指標更繁瑣、更不易控制。同時，也可能滿足不了消耗指標的考核要求。最后，個人覺得在現(xiàn)有這套裝置基礎上制定的整改方案，施工建設的難度大，裝置改造完成后，拋開人員因素，僅從硬件方面來預測，要達到合同要求的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等指標的程度很難。 以上針對 DCP 裝置的相關考慮，為個人見解。當否？還敬請考量。 川化院李勁偉 20211010 第四篇：整改建議 整改建議 為了提高我們公司制度，積極性及以后公司的發(fā)展，我認為公司必須進行整改。 我的建議是： 一、倉庫整頓 增加倉庫展廳主管（管理倉庫與展廳），且配置人員兩人，并且兩個員工進行培訓增加倉庫的重要性，人員不得隨便調(diào)動；設備配上辦公桌一張，椅子 1 把，休息椅子一把，文件夾 3 個，筆記本 2 本，小推車 2 輛，梯子 1 把，掃把 1 把，拖把，垃圾桶一個，電話一個，擦家具毛巾，碧麗珠，貨架 1 組。辦公室設在樓梯處 劃分區(qū)域，按照單子的大小劃分，大單子大區(qū)域，小單子小區(qū)域，但是 還要劃分出處理件與投標失敗樣品的存放區(qū)和客戶產(chǎn)品存放區(qū)，每個區(qū)域之間留出 1 米大小，中間過道 ，并且在區(qū)域上掛上牌子，且寫上單子的出自哪個單位、供應商、出貨時間。如果客戶存放的，另外寫上原因，出貨時間。 到貨后，倉管員趕緊通知業(yè)務員送貨時間到了，為下一個單子騰出空間，不得延誤。 做到每天打掃，一星期盤貨 處理陳舊的展品，陳舊的貨品、增加處理貨品的收入 二、展廳整頓 展廳按家具性質(zhì)劃分區(qū)域，劃分班臺區(qū)、椅子區(qū)、沙發(fā)區(qū)、屏風區(qū)等 展廳每天保持干凈 展廳產(chǎn)品不得隨意賣掉 超過半年的展品必須更換，更換后留下的空位必須補上 展廳產(chǎn)品寫上名稱、型號、材質(zhì) 展廳產(chǎn)品兩星期一次盤貨 展廳人員不得在客戶面前瞎報價格 三、辦公室、車間人員建議 增加白板，以便增加各個工作人員的意識，免得漏掉產(chǎn)品、漏掉時間、漏掉各個重要的環(huán)節(jié) 人員不得隨意調(diào)動，調(diào)動人員必須由李經(jīng)理或者老楊安排，任何人必須聽之，例如業(yè)務員及別的部門經(jīng)理都無效，倉庫除外（由于倉庫是隨時 發(fā)貨，接貨區(qū)域，展廳接待區(qū)域） 任何工作位不得吸煙，例如辦公室各個辦公桌（文件紙質(zhì)比較多），車間設備區(qū)，板 材區(qū)，不管任何員工職位大小，想抽煙必須出去或者吸煙區(qū) 在職人員必須在崗，任何職位員工必須遵守，不管職位大小，老板老板娘不例外，有事打招呼，必須有個正當理由，須向老楊或者李經(jīng)理、梁總請假 職位固定，不得隨意更改，職位之間
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