【文章內(nèi)容簡介】 課程代碼： 00145 24 一、單項選擇題 (本大題共 34 小題，每小題 1 分，共 34 分 ) 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。 ，起綜合性作用的生產(chǎn)要素是 ( ) 年英國經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng)斯密在《國富論》一書中強調(diào)應(yīng)采用 ( ) ， 不屬于 ． ． ． 生產(chǎn)與作業(yè)管理內(nèi)容的是 ( ) ，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的增長向量要素是 ( ) ，屬于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素的是 ( ) ，經(jīng)分析比較后制定勞動定額的方法屬于 25 ( ) ，稱為流水線的( ) ，“口”表示制品處于 ( ) 、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工的 定員編制方法適用于 ( ) ( ) 26 ，屬于中期計劃的是 ( ) ，產(chǎn)品平均技術(shù)性能反映了產(chǎn)品的 ( ) ，而長期生產(chǎn)能力與需 求基本一致時，企業(yè)應(yīng)采取的措施是 ( ) ，必須保證 ( ) ，批量等于平均日產(chǎn)量乘以 ( ) ，輪胎需求屬于 ( ) 計劃的結(jié)構(gòu)主要包括計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和( ) 27 ( ) ( ) ，企業(yè)為滿足日常需要而建立的庫存稱為 ( ) ， 6σ質(zhì)量水平表示質(zhì)量特性的缺陷率為 ( ) ，全面質(zhì)量管理階段始于 20 世紀 ( ) 年代末、 50 年代初 年代末、 60 年代初 年代末、 70 年代初 年代末、 80 年代初 ，進行出產(chǎn)進度控制的依據(jù)是 ( ) 循的主要原則是技術(shù)先進、經(jīng)濟合理和 ( ) ，組織體系是生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理的( ) 28 ，其作用在于 ( ) “該物在何處” “這兒就是該處” “該處在哪里” “此物即該物” ABC 分析法對庫存物資進行管理時，對 A 類物資應(yīng)該 ( ) ( ) ( ) “三高一低”的現(xiàn)象，其中“一低”指的是 ( ) ， 不屬于 ． ． ． 庫存管理效益評定主要要素的是 ( ) 主線是 ( ) 29 ． ． ． 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇原則的是 ( ) 、使能器層和 ( ) 二、名詞解釋題 (本大題共 5 小題，每小題 3 分，共 15分 ) 三、簡答題 (本大題共 3 小題，每小題 6 分，共 18分 ) 。 。 。 四、計算題 (本大題共 3 小題，每小題 7 分，共 21分 ) 計算結(jié)果四舍五入保留一位小數(shù) ，批量為 10 件，先后經(jīng)過 4 道工序的加工，工序的單件加工時間分別為 T1=10 分鐘， T2=5 分鐘， T3=15 分鐘， T4=10 分鐘。 要求： (1)計算順序移動方式下的加工周期； (2)計算平行移動方式下的加工周期； (3)上 述兩種移動方式中，哪種移動方式的運輸次數(shù)較多 ? 30 企業(yè) 、乙兩企業(yè)生產(chǎn)同類玩具小熊，市場售價為10 元 /個。有關(guān)生產(chǎn)成本資料如下表。 企 成本項目 甲 乙 總固定成本 (元 ) 500,000 900,000 單位可變成本(元 /個 ) 5 4 要求： (1)分別計算甲、乙兩企業(yè)生產(chǎn)玩具小熊的盈虧平衡點產(chǎn)量； (2)當(dāng)甲、乙兩企業(yè)玩具小熊的產(chǎn)量均為 120， 000 個時，分別說明甲、乙兩企業(yè)是盈利還是虧損。 ?，F(xiàn)擬應(yīng)用ABC 分析法對物資進行分類 。 要求： (1)完成上表第 ⑤列、⑥列的計算； (計算結(jié)果直接填入表中 ) (2)根據(jù)計算結(jié)果，確定哪些物資品種屬于 C 類物資。 五、綜合分析題 (本題 12 分 )計算結(jié)果四舍五入保留一位小數(shù) 5 臺車床，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，現(xiàn)以乙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，物資 品種 品種數(shù) 累計 品種數(shù)累計 百分比(％ ) 資金占用額 (萬元 ) 資金占用額 累計 (萬元 ) 資金占用額累計 百分比 (％ ) ④ ② ③ ④ ⑤ ⑥ V38 1 10 700 X56 2 20 100 Z14 3 30 90 W29 4 40 50 M63 5 50 18 N45 6 60 12 Y72 7 70 10 K81 8 80 10 G97 9 90 5 H24 10 100 5 31 各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量、臺時定額及相關(guān)資料如下表所示。車床的全年制度工作時間為 250 天，車床的停修率為 10％，實行每天兩班工作制，每班 8 小時。 產(chǎn)品 名稱 計劃產(chǎn)量 (件 ) 單位產(chǎn)品臺時 定額 (臺時／件 ) 換算 系數(shù) 換算為代表 產(chǎn)品的產(chǎn)量(件 ) 各種產(chǎn)品占全部 產(chǎn)品的比重(％ ) 甲 100 10 0． 5 50 10 乙 250 20 1． 0 250 50 丙 l00 40 2． 0 200 40 總計 450 — — 500 — 要求： (1)計算車床組的全年有效工作時間； (2)以代表產(chǎn)品乙為計算單位，計算車床組的生產(chǎn)能力； (3)將第 (2)項的計算結(jié)果換算為甲、乙、丙三種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力； (4)如果車床組短期生產(chǎn)能力與需求基本相符，但長期生產(chǎn)能力大于需求， 說明應(yīng)采取什么策略以實現(xiàn)生產(chǎn)能力與需求的平衡 ? 全國 2020 年 7 月高等教育自學(xué)考試 生產(chǎn)與作業(yè)管理試題 課程代碼： 00145 一、單項選擇題 （本大題共 34 小題，每小題 1 分，共 34 分） 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。 32 1913 年美國福特汽車公司首先采用的（ ） ，屬于生產(chǎn)與作業(yè)管理內(nèi)容的是（ ） 、輔助材料等 屬于生產(chǎn)要素中的（ ） 生產(chǎn)管理上首創(chuàng)分解動作研究的代表人物是 （ ） ，屬于制造業(yè)特點的是（ ） 、忽高忽低的現(xiàn)象，即要保證生產(chǎn)過程的（ ） ，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 活動的增長向量要素是（ ） 33 、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略均屬于企業(yè)的（ ） （ ） ，屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制決策內(nèi)容的是（ ） ， 不屬于 ． ． ． 產(chǎn)品設(shè)計和工藝方 面戰(zhàn)略決策 的是 （ ） ，被稱為流水線的（ ） ， “△ ”表示制品處于（ ） 4 件，經(jīng)過 3 道工序加工，單件加工時間分別為 8 分鐘、 5分鐘、 12 分鐘。在順序移動方式下，該批零件的生產(chǎn)周期為 （ ） 分鐘 分鐘 34 分鐘 分鐘 16 小時，設(shè)備利用率為 80％，則該車間每天的有效 工作時間為（ ） 小時 小時 小時 小時 ，工藝專業(yè)化的特點是（ ） ，煉油生產(chǎn)屬于（ ） ，屬于編制定員 方法的是（ ） 、最活躍的因素是（ ） ，屬于企業(yè)長期計劃的是（ ） ，屬于企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃主要指標的是產(chǎn)品 （ ） 35 （ ） 看板 ，在制品定額法適用于（ ） 24. 應(yīng)用約翰遜法則 ,使下表中三項加工任務(wù)生產(chǎn)周期最短的投產(chǎn)排序是（ ） 加工任務(wù) 加工時間（小時） 加工設(shè)備 甲 乙 丙 車床 6 3 1 磨床 2 8 5 — 乙 — 甲 — 甲 — 丙 — 丙 — 乙 — 乙 — 丙 ，最遲結(jié)束時間的計算順序是（ ） （ ） 36 ，即箭線表示法和（ ） ABC 分類法中， A 類物資的累計品目百分數(shù)為（ ） ％ 15％ ％ 30％ ％ 50％ ％ 80％ ，屬于企業(yè)實行“零庫存”管理的具體方式是（ ） ，用于尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的工具是（ ） （ ） 年 年 年 年 ，其中第四個階段是（ ） 、 管理技術(shù)和（ ） ，供應(yīng)商應(yīng)采用的送貨方式是（ ） 37 二、名詞解釋題 （本大題共 5 小題 ， 每小題 3 分 ， 共 15 分） 三、簡答題 （本大題共 3 小題，每小題 6 分，共 18 分） 。 ABC 分析法的基本程序。 立供應(yīng)鏈中合作關(guān)系的驅(qū)動力。 四、計算題 （本大題共 3 小題，每小題 7 分，共 21 分）計算結(jié)果四舍五入保留一位小數(shù) 5 臺，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的臺時定額及計劃產(chǎn)量如下表。每臺車床全年的制度工作時間為 250 天，車床停修率為 4％，每天實行一班工作制，每班 8 小時。 產(chǎn)品名稱 年計劃產(chǎn)量 （ 件 ） 各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重 （ ％ ） 單位產(chǎn)品臺時定額 （ 臺時／件 ） 甲 300 60 10 38 乙 100 20 30 丙 100 20 20 總計 500 — — 現(xiàn)擬以假定產(chǎn)品法計算車 床組生產(chǎn)能力。 要求： （ 1）計算假定產(chǎn)品的臺時定額； （ 2）計算以假定產(chǎn)品為計算單位的生產(chǎn)能力。 ，固定成本為 100 萬元，單位產(chǎn)品變動成本為 250 元 /件，單位產(chǎn)品售價為 300 元／件。 要求：（ 1）計算甲產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量； （ 2）當(dāng)產(chǎn)量為 12020 件時，計算甲產(chǎn)品的生產(chǎn)總成本和銷售收 入 ，并說明此時的盈虧狀況。 25 萬元，假設(shè)不考慮設(shè)備的殘值?，F(xiàn)提出以下兩個折舊方案： 方案一：每年提取折舊費 5 萬元； 方案二：第一年提取折舊費 7 萬元，以后每年提取的折舊費遞減 l 萬元。 要 求：（ 1）計算方案一的折舊年限； （ 2）計算方案二每年提取的折舊費、累計折舊費和折舊年限； （ 3）如果其它條件相同，根據(jù)上述計算結(jié)果，指出哪個折舊方案對企業(yè)的風(fēng)險更低。 五、綜合分析題 （本題 12 分） ，已知加工車間的生產(chǎn)周期為 10天，保險期為 2 天；裝配車間的生產(chǎn)周期為 6 天。 3 月份裝配車間計劃產(chǎn)量 250件，月生產(chǎn)時間為 25 天。 要求：（ 1）計算裝配車間的出產(chǎn)提前期、投入提前期； 39 （ 2）計算加工車間的出產(chǎn)提前期、投入提前期； （ 3）若裝配車間 3 月份的出產(chǎn)累計號為 1200 號，計算加工車間 3 月份的出產(chǎn)累計號及投入累計號； （ 4）說明累計編號法適用于何種生產(chǎn)類型的作業(yè)計劃編制。 全國 2020 年 4 月自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題 一、單項選擇題 (本大題共 34 小題，每小題 1 分，共 34 分 ) ，屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化要素的是（ ） ，起關(guān)鍵作用的是（