【文章內(nèi)容簡介】 時大力做好種糧與良種、漁業(yè)燃油、新農(nóng)保和征地征海等多項政府資金代發(fā)業(yè)務，布設了 501 個小額支付便民點，大力推進“金融服務不出村工程”建設。二是進一步挖掘增收潛力。在加強收息管理、力爭應收盡收的基礎上，積極向業(yè)務規(guī)模、資金運作和清收表外不良資產(chǎn)要效益。同時加強現(xiàn)金頭寸管理并設立資金營運中心，高效開展銀行間市場運作。累計取得金融機構(gòu)往來利息收入50025 萬元，占各項收入的 %；累計收回已剝離 不良貸款 9401 萬元、已核銷呆賬貸款 178 萬元、已置換不良貸款 97 萬元。三是不斷強化經(jīng)營成本管理。堅持勤儉辦行原則，對基層支行繼續(xù)實行“以收定支、雙線控制”的管理辦法，同時抓緊處置閑置資產(chǎn)，有效降低成本支出，努力使費用開支向有利于業(yè)務發(fā)展的項目和網(wǎng)點傾斜，每的綜合費用率均控制在省聯(lián)社核定范圍內(nèi)。四是大力提升資本充足水平。積極做好稅收籌劃工作，并主動調(diào)整適應新資本管理辦法，使撥備水平與規(guī)模發(fā)展、風險管理相匹配，進一步提升資產(chǎn)減值準備充足率、撥備覆蓋率等風險指標，使資本能夠滿足規(guī)模發(fā)展和風險管理的需要，抗風險能 力明顯增強。 三、強化風險管理，促進合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營 牢固樹立風險意識，堅持把風險管理擺在更加突出的位置，積極應對，強化管理，不斷提高風險防控的針對性、主動性和預見性，為可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。一是建立監(jiān)管意見定期匯報制。一方面由總行領導班子成員定期匯報、督促指導掛鉤片區(qū)的業(yè)務發(fā)展、案件防控、安全保衛(wèi)等工作，另一方面由機關部門定期匯報銀監(jiān)部門監(jiān)管意見的執(zhí)行整改情況，有效形成分工協(xié)作、齊抓內(nèi)控的局面。二是不斷推進風險機制建設。針對各項管理中的薄弱環(huán)節(jié)，積極推進風險管理機制建設，抓好“風險點、流 程、制度”三大梳理工作，有效保障各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展。三是狠抓貸款新規(guī)執(zhí)行。認真貫徹宏觀調(diào)控政策，堅決不介入國家限制投放領域，并認真排查限控行業(yè)信貸投放及風險狀況，同時緊緊圍繞風險分類的準確性，不斷前移風險關口，嚴把貸款準入關，加強信用風險排查和事中動態(tài)監(jiān)測，采取“準確分類、按旬監(jiān)控、雙線考核”的辦法，對四級和五級不良貸款清收工作實現(xiàn)“雙線”考核，有效促進貸款質(zhì)量的進一步優(yōu)化。四是持續(xù)深化案件治理。著力實施員工異常行為監(jiān)督制度，積極開展存款風險滾動檢查、陽光信貸檢查、已置換和已核銷貸款排查、內(nèi)控制度執(zhí)行力突擊 檢查等專項檢查活動，并堅持推行監(jiān)控中心 24 小時不間斷監(jiān)看、按月通報監(jiān)看抽查、按季通報積分情況的做法，有效提升了制度執(zhí)行力。五是加大違規(guī)問責力度。我行充分發(fā)揮稽核、監(jiān)察、保衛(wèi)等管理監(jiān)督職能作用，齊抓共管，查防并舉，從嚴治理，標本兼治，確保機構(gòu)的穩(wěn)健運行。三年來，共有 51 位員工因違規(guī)行為受到處分，其中：行政警告 12 人、行政記過 3 人、行政記大過 13 人，待崗 14 人，解除勞動合同 9 人；經(jīng)濟處罰 417 人次，違規(guī)積分 265 人次、 630 分。 四、加強隊伍建設，凝聚團隊合力 我們積極適應改革發(fā)展的形勢要求，創(chuàng) 新人力資源管理模式，以企業(yè)文化建設活動為平臺，不斷優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，激發(fā)工作熱情，凝聚發(fā)展力量。一是打破參照行政機關級別的人員管理模式。開業(yè)以來，我行按照股份制商業(yè)銀行的要求，建立崗位目標責任考核機制，薪酬與崗位直接掛鉤，基本解決了人員能上能下的問題。二是公開選拔基層支行行長。 第三篇：農(nóng)商銀行董事會議事規(guī)則 某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司董事會議事規(guī)則 第一章總則 第一條為保證某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱本行）董事會議事程序規(guī)范化、決策民主化，各項工作規(guī)范、有序、到位，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)以及《某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司章程》（以下簡稱《章程》）的規(guī)定，結(jié)合實際情況，制定本議事規(guī)則。 第二條董事會是本行股東大會的執(zhí)行機構(gòu)和本行的經(jīng)營決策機構(gòu)，對股東大會負責。董事會遵照有關法律法規(guī)及規(guī)范性文件的規(guī)定，履行職責。 第二章董事會的構(gòu)成和職權(quán) 第三條本行董事會由 9 名董事組成，其中：執(zhí)行董事 3 名，非執(zhí)行董事 6 名（含獨立董事 1 名）。 董事長由本行董事?lián)?，以全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生和罷免，在正式任職前，其任職資格須經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)審核同意。董事長每屆三年，可連選連任，離任時須進行離任審計。 董事長不得由控股股東法定代表人或主要負責人兼任。第四條董事會行使下列職權(quán)： （一）負責召集股東大會，并向大會報告工作； （二）執(zhí)行股東大會的決議； （三）確定本行的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略并監(jiān)督戰(zhàn)略的實施，決定本行的經(jīng)營計劃和投資方案； （四）制訂本行的財務預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案； （五）制訂本行增加或者減少注冊資本方案，制訂資本補充計劃，承擔資本充足率管理的最終責任； （六）擬訂收購本行股份或者合并、分立、解散、清算、改制或變更組織形式方案； （七）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，審議批準本行固定資產(chǎn)購臵、重大貸款、重大投資、重大資產(chǎn)處臵、重大關聯(lián)交易及對外擔保等事項，接受本行一般關聯(lián)交易的備案； （八）決定本行內(nèi)部管理機構(gòu)及非法人分支機構(gòu)的設臵； （九）聘任或者解聘本行行長；根據(jù)行長的提名，聘任或者解聘本行副行長以及財務、審計、合規(guī)部門、營業(yè)部及分支機構(gòu) 負責人，并決定其報酬事項和獎懲事項； （十）制訂本行的基本管理制度，確定本行的風險容忍度、風險管理和內(nèi)部控制政策； （十一）制訂本行章程的修改方案； （十二）負責本行的信息披露，并對本行的會計和財務報告的真實性、準確性、完整性和及時性承擔最終責任； （十三）按股東大會的授權(quán)，聘請或解聘為本行審計的會計師事務所； （十四）聽取本行行長的工作匯報并檢查行長的工作； （十五）向股東大會通報銀行業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)對本行的重要監(jiān)管意見及本行執(zhí)行整改情況； （十六）向 股東大會報告董事會對董事包括獨立董事的履職評價結(jié)果； （十七）監(jiān)督本行高級管理層的履職情況，確保高級管理層有效履行管理職責； （十八）制定并執(zhí)行本行的責任制和問責制，定期評估并完善本行的公司治理狀況，檢查并評價本行內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、風險管理等制度的執(zhí)行情況； （十九）檢查監(jiān)督本行的財務活動； （二十）制訂發(fā)行債券的方案，制訂股權(quán)激勵方案。審批本行股份的轉(zhuǎn)讓、贈予和繼承事項； （二十一）關注和維護存款人和其他利益相關者的利益；關注銀行與股東特別是主要股東之間的利益沖突 ，建立利益沖突識別、審查和管理機制； （二十二）法律、法規(guī)或本行章程規(guī)定，以及股東大會授予或者監(jiān)管部門要求董事會行使的其他職權(quán)。 第五條董事長行使下列職權(quán)： （一）主持股東大會和召集、主持董事會會議； （二）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行，并向董事會報告； （三）簽署本行股權(quán)證書； （四）簽署董事會重要文件和其他應由本行法定代表人簽署的其他文件； （五）行使法定代表人的職權(quán)； （六）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對本 行事務行使符合法律規(guī)定和本行利益的特別處臵權(quán)，并在事后向本行董事會和股東大會報告； （七）董事會授予的其他職權(quán)。 第六條董事長不能履行職權(quán)時，董事長應當指定一名執(zhí)行董事代行其職權(quán)。