董事會工作報告范本(編輯修改稿)
2024-09-02 12:41 本頁面
【文章內容簡介】 通過表決， 7 人反對，決議未通過，已執(zhí)行。 審議《公司員工社會保險繳納管理辦法》提案，通過表決， 7 人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。 審議《公司機關車輛使用改革管理辦法》提案，通過表決， 7 人同意，通過此提案，已執(zhí)行。 審議公司《 20xx 年度生產經營目標、施工產值目標、利潤目標及固定資產回報目標》提案，通過表決， 7 人同意，決議通過此議案，正按照決議執(zhí)行。 商議《董事會對經理層三年任期內生產經營目標完成情況的獎懲辦法》，通過表決， 7 人同意，決議通過，已執(zhí)行。 審定公司《 20xx 年度財務預算報告》，通過表決， 7 人同意，決議通過，正在執(zhí)行。 董事會工作報告范本篇 2 一 20xx 年公司生產經營形勢： 20xx 年，是公司重組后經營形勢極為嚴峻的一年。 從國家宏觀經濟形勢看，政府基礎設施投資規(guī)模收縮，行業(yè)內部競爭十分激烈 。從緊的貨幣政策導致融資困難且成本居高不下 。嚴重的通貨膨脹，不斷持續(xù)拉高物價，造成主材、地材全面上漲 。民工的短缺和 民工工資大幅上漲等不利因素帶來了兩大后果：一方面是投標時不斷壓低價格，另一方面卻是成本上揚持續(xù)吞蝕利潤，從而造成了公司難以控制的經營風險。 從公司微觀經營環(huán)境看，經營規(guī)模相對過大超越了自身能力 。機制轉換不到位缺乏內生動力 。管控手段落后和管理水平不高，導致部分項目經營困難 。見識、膽識不夠，缺乏必要的應對措施 。責任機制不到位，造成部分管理者不比優(yōu)秀比落后、比虧損 。董事會換界改選帶來的人心浮動等情況也導致了經濟效益下滑和股東員工信心不足等問題。 如果內外格局控制不力，勢必將給公司造成災難性后果。為此，董事 會在把控公司生產、經營全面工作時，肩負責任、不辱使命、冷靜分析、科學判斷、沉著應對，有效處理了矛盾和問題。 二 、 20xx 年公司思路及措施 方向明確，目標清晰，重點突出 在 20xx 年年初，董事會就根據公司面臨的困難和問題進行了認真研究，并提出了 “ 全面落實 ‵ 一軸兩翼 prime。戰(zhàn)略，強健主業(yè)，多元擴張，拓展生存空間 。以經濟效益為中心，轉機制、重管控、提效益 。識風險、找對策、添手段、止虧增盈提高經營質量 。強化企業(yè)文化建設，打造優(yōu)秀管理團隊 ” 的工作指導思想。這一主導思想，應當說是切合公司實際、 對癥下藥，經過一年的艱辛努力，證明是正確的。 明晰思路，對癥下藥，各個擊破，化危解難，全面提升經營質量針對安徽 105 項目虧損數(shù)額巨大的風險，一是公司派出高管現(xiàn)場督戰(zhàn)，解決實施中的相關問題 。二是公司加大資金注入力度，加快施工進度 。三是公司與項目合力協(xié)調各方關系，爭取業(yè)主、監(jiān)理和地方政府支持 。四是針對分包方隊伍胡攪蠻纏、瞞天要價的無理
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