【文章內(nèi)容簡介】 ，沒有采取輪崗措施；又時(shí)有非倉庫的工作人員在此聚賭而倉庫管理員視而不見或參與其中；對于工作問題分工不明確，而在出現(xiàn)問題時(shí)倉管員、保管員相互推卸責(zé)任；公司外來人員也可在倉庫走動。 （五）在物資、產(chǎn)品入庫時(shí)僅使用人力進(jìn)行搬運(yùn)入庫 作為一家生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品并在行業(yè)中占 據(jù)一定份額的公司而言，其產(chǎn)品數(shù)量必定不少，而公司僅使用人力勞動力進(jìn)行物資入庫操作。由于量多，搬運(yùn)工可能因一不小心失手或體力有限而跌落貨物，所以在一定程度上不能保證貨物的質(zhì)量。我公司的產(chǎn)品材質(zhì)如馬桶、浴缸 等一系列產(chǎn)品為陶瓷制成，同時(shí)半數(shù)屬智能化產(chǎn)品，不容許有輕微的磕碰?？傊斯ぐ徇\(yùn)既影響入倉效率又不能保證貨物的質(zhì)量。與此同時(shí)，人多手雜的情況下，可能導(dǎo)致物品不知所蹤地丟失。對于較大件物品我們可以使用叉車等機(jī)動車輛搬運(yùn)，從而減少貨損。 （六）倉庫設(shè)施設(shè)備跟不上變化 門窗等設(shè)施陳舊，同時(shí) 硬件條件落后或是損壞為及時(shí)修復(fù)，導(dǎo)致常有報(bào)警系統(tǒng)常有失靈，且沒有監(jiān)控錄像設(shè)備，綜合多方因素，外來人員可以輕易進(jìn)入進(jìn)行盜取倉庫物品，內(nèi)部工作人員也有可能成為偷竊的一份子。改善倉庫設(shè)備，更新設(shè)施做好防盜措施。 三、解決方法 （一）、做好物資入庫的驗(yàn)收 驗(yàn)收工作是貨物入庫的第一步、倉儲管理工作的基礎(chǔ)。所以驗(yàn)收環(huán)節(jié)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)倉儲工作能否順利進(jìn)行 ,直接影響整個(gè)倉儲工作質(zhì)量的好壞。因此 ,加強(qiáng)本環(huán)節(jié)的管理 ,是搞好倉儲工作的前提。具體要做的工作內(nèi)容包括憑入倉單對待入庫物資數(shù)量予以確認(rèn) ,簡稱驗(yàn)收 。和對物資的內(nèi)在質(zhì)量和物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢查化驗(yàn) ,簡稱檢驗(yàn)或商檢 4。雙管齊下才能保證入庫物資的質(zhì)與量。 （二）、根據(jù)貨物的性質(zhì)進(jìn)行堆碼苫墊 物資入庫后應(yīng)根據(jù)物資的物理、化學(xué)性質(zhì)，結(jié)合倉庫的情況對不同品種、規(guī)格、型號、牌號、等級、批次的物資進(jìn)行合理的存放堆碼。同時(shí)應(yīng)對貨位按“四號定位”法進(jìn)行統(tǒng)一編號及時(shí)做好物資保管帳、材料卡片、物資技術(shù)檔案。使之能正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài) 5。對于滅火方法、溫濕度要求不同的的不能堆碼一起。因?yàn)楫a(chǎn)品形態(tài)不規(guī)則并內(nèi)設(shè)有電路板電腦程序，所以不僅要 整齊美觀，便于檢查、盤點(diǎn)還要保證物資相互間不會擠壓造成質(zhì)量和包裝的損壞，便于日后的裝卸搬運(yùn)，牢固，、節(jié)省空間地堆放和不同貨物的墊垛要求 （三）、對于物資的盤點(diǎn)，制定盤點(diǎn)程序和盤點(diǎn)制度 ,保證做到賬、物、卡三方面的數(shù)字都相符合 。 查明呆廢物資的規(guī)格和數(shù)量 。檢查庫存物資盈虧數(shù)量及其原因等 ,將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人并對存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。整個(gè)盤點(diǎn)工作應(yīng)該定期進(jìn)行，如每日進(jìn)行部分大致盤點(diǎn)，每月全面的細(xì)致盤點(diǎn)，并在登記本上如實(shí)做好反饋記錄。 （四）、加強(qiáng)與各相關(guān)部門的溝通 在核 對物資部門提供的入庫通知單、訂貨合同或協(xié)議書等 ,供貨單位提供的質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表時(shí)對于所提供的證件不全或質(zhì)量、包裝不符合要求時(shí) ,應(yīng)單獨(dú)存放并妥善保管 ,并和相關(guān)部門溝通盡快處理。主動要求到生產(chǎn)部門了解產(chǎn)品信息和維護(hù)保管注意事項(xiàng)。嚴(yán)格要求自己正確運(yùn)用所儲存貨物的性質(zhì)及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質(zhì)量變化規(guī)律對倉庫貨物進(jìn)行保養(yǎng) ,做到“預(yù)防為主 ,防治結(jié)合”的方針 ,從根本上降低貨物的殘損幾率。若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有質(zhì)量問題能夠進(jìn)行及有效的“急救”并做轉(zhuǎn)交手續(xù)到 維護(hù)部門。 (五 )建立健全的公司倉庫管理制度 倉庫工作人員采取崗位輪流制度，保證任何時(shí)刻至少有兩個(gè)人執(zhí)崗。每天對每個(gè)進(jìn)出倉庫的人員所到的原因進(jìn)行登記。制定各自的工作內(nèi)容，對其所負(fù)責(zé)的的工作質(zhì)量進(jìn)行考核管理 ,并輔以必要的激勵制度 ,從機(jī)制上保障倉庫工作質(zhì)量。 （六）、對倉儲管理員工要嚴(yán)格要求 整個(gè)倉儲管理過程中都要求保管員樹立高度的責(zé)任心 ,精心核對 ,認(rèn)真檢查：驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成；對物資的配套做全面檢查 ,為保管、保養(yǎng)；物資出庫時(shí)保管員要加強(qiáng)責(zé)任心 ,必須堅(jiān)持按質(zhì)按量迅速及時(shí) ,嚴(yán)格 執(zhí)行限額發(fā)料制度 ,發(fā)料依據(jù)完整。認(rèn)真貫徹“先進(jìn)先出”、“存新發(fā)舊”“三檢查”、“四核對”、“六不發(fā)”的原則 6。 （七）更新公司的設(shè)施設(shè)備 根據(jù)公司資金狀況或買入或租用叉車等機(jī)動車輛，從而提高倉庫出入庫效率。同時(shí)更新陳舊的門窗，維護(hù)報(bào)警系統(tǒng)，增設(shè)微型監(jiān)控設(shè)備，減少倉庫物品的丟失的情況。 四、總結(jié) 倉儲管理并不只是單純的看管貨物，它屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分 ,是保證企業(yè)生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件 ,是保持物資價(jià)值和使用價(jià)值的重要手段 ,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。但是在現(xiàn)實(shí)中， 倉儲管理仍然很混亂。對此，我們有必要使企業(yè)重視倉儲的管理，要好貨物入庫驗(yàn)收、盤點(diǎn)、堆碼和出庫等一系列環(huán)節(jié)，從而降低經(jīng)營質(zhì)量成本、減少經(jīng)營虧損、降低現(xiàn)場維修成本、減少責(zé)任事故，使企業(yè)往更有利于企業(yè)發(fā)展的方向前進(jìn)。 參考文獻(xiàn) 1 2 毛春元．全面質(zhì)量管理與統(tǒng)計(jì)技術(shù) [M]．：數(shù)理統(tǒng)計(jì)與管理，2021．朱春瑞 .《杰出倉庫管理員工作手冊》 [M].CICAP 出版 ,2021 3 路建國，劉穎 .《物流倉儲管理》 [M].北京市：中國商業(yè)出版社 .2021. 4《物流企業(yè)倉儲作業(yè)崗位管理》 [M].北京： 中國海關(guān)出版社 .2021. 5《物流企業(yè)倉儲作業(yè)崗位管理》 [M].北京：中國海關(guān)出版社 .2021. 6 葉梅 .倉儲管理 [M].北京 :清華大學(xué)出版社 .2021. 第五篇：調(diào)查報(bào)告范本 江蘇廣播電視大學(xué) 人才培養(yǎng)模式改革和開放教育（本科） 社會調(diào)查 關(guān)于