【文章內(nèi)容簡介】 陽光家園是集團(tuán)公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主 的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認(rèn)可，但由 于小區(qū)面積不大，收費(fèi)低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)不足，無法保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作。根據(jù)這一狀況，管理處在 2021 工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點(diǎn)，通過新增點(diǎn)來彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損 。另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤。 05 年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應(yīng)的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，以服務(wù)帶 動管理費(fèi)用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù)，便于管理處對費(fèi)用適時進(jìn)行調(diào)整。 管理處在 05 年上半年工作即將結(jié)束時，對陽光家園物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào)，在原來的基礎(chǔ)上漲浮達(dá)到每平方米 元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對漲費(fèi)的認(rèn)可，管理處在進(jìn)行了艱難解釋和溝通工作后，終于在 7 月份將物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)漲到國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 三、開源節(jié)流，降低成本，提高效益 加強(qiáng)各項費(fèi)用的收繳工作 鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項費(fèi)用控 制，并保證按時足額收繳。截止 11 月未管理處收費(fèi)率達(dá)到 98 以上。 厲行節(jié)約、降低成本 今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚(yáng) 2021 年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。嚴(yán)格控制各項管理費(fèi)用的支出，使各項費(fèi)用支出降低到最低限度。截止 11月未費(fèi)用支出比同期支出節(jié)約 28243 元。 通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作扎實而富有成效。截止 11 月末收入目標(biāo)完成率達(dá)到 124，已產(chǎn)生利潤 56336元， 06 年 第三篇： 2021 物業(yè)管理個人工作總結(jié) 2021物業(yè)管理個人工作總結(jié) ★工作總結(jié)頻道為大家整理的 2021 物業(yè)管理個人工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 時光流逝，自 xx 年 4 月 9 日入職轉(zhuǎn)眼間在 xx 南部商務(wù)區(qū)工作大半年已過去，在這里我認(rèn)識了來自四面八方的弟兄姐妹，團(tuán)結(jié)友好相互幫助，很快融入這個大家庭，公司領(lǐng)導(dǎo)對我們很 重視，組織參加了多次培訓(xùn)，使我懂得了與人為善，為人服務(wù)的工作理念，快樂工作充實了自己生活，充滿自信與期待。 我能成為 xx 一員身感自豪而榮幸，有了超越同行業(yè)的福利保障，人性化管理制度，榮譽(yù)崇高的物業(yè)集團(tuán)公司，大公司里工作有了放心在家的歸屬感。 在此，本人在崗位上嚴(yán)格要求自己，服從管理，認(rèn)真對待工作每一天，對外來商務(wù)區(qū)小商小販微笑友好勸離，違章停車告知有理（禮），問路賓客熱情而真誠指引，維護(hù)園區(qū)行像，保障 xx 利益，和諧社會盡我微薄之力 ,問心無愧實現(xiàn)自我人生價值！本里，工作雖然努力認(rèn)真在做，但是還 有很多不足之處，需要“ xx”的寬容，領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)，完善培訓(xùn)計劃，提升自我，還有以下幾點(diǎn)欠缺： 一，軍事動作還得向他人學(xué)習(xí)。二，車輛指揮手勢得加強(qiáng)自練。三，消防知識需要培訓(xùn)。 四，工作紀(jì)律有待自我約束。 五，公司企業(yè)文化需進(jìn)一步學(xué)習(xí)了解。 在新一年的工作中，我會針對個人問題，揚(yáng)長避短，遵照公司要求，“真城善意為 xx，精致完美”為 xx 工作而努力！ 第四篇： 2021 物業(yè)管理處個人工作總結(jié)范本 物業(yè)管理在進(jìn)行工作總結(jié)中，可以有效的找到在這一年自己在工作上的優(yōu)勢與不足 。通過總結(jié)可以幫助我們更好的展望來年工作。下面就是給大家?guī)淼?2021 物業(yè)管理處個人工作總結(jié)范本，希望能幫助到大家！ 2021物業(yè)管理處個人工作總結(jié)范本一 回首 XX，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。 3 月份帶著樸實與好奇的心情來到了駿高物業(yè)，開始了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。進(jìn)一年時間轉(zhuǎn)瞬就過去了，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責(zé)。歲末，每個人都應(yīng)該梳理過去。籌劃未來，此刻就將自己近一年來的工作總結(jié)如下 ： 一、物業(yè)服務(wù)工作 物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費(fèi)，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺 。有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上級部門檢查等。 催繳管理費(fèi)及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改是管理處 20XX的主要工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。 二、辦公室工作 辦公室工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有書文處理。檔案管理。文件批轉(zhuǎn)等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強(qiáng)化工作意識。注意加快工作節(jié)奏 。提高工作效率。冷靜辦理各項事務(wù) ，力求周全。準(zhǔn)確。適度。避免疏漏和差錯。 三、存在的不足 本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗。創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問題和不足 。主要表現(xiàn)在第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位 。許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高 。第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位 。第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高 。第四，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強(qiáng)。 四、努力的方向 第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué) 習(xí)房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識。第二，本著實事求是的原則。注重公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通 。有效形成團(tuán)結(jié)一致。群策群力的氛圍。第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)。 “不積蛙步，無以至千里 。不積小流，無以成江海。，收獲了成功，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪，我會一如既往，載著百倍的信心和努力駛向新的一年?? 最后預(yù)祝駿高物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福 ! 2021物業(yè)管理處個人工作總結(jié)范本二 我于 20xx 年 6月 18 日從事物業(yè)工作至今，在這短短的 6個月內(nèi)，我深刻體會到物業(yè)工作是一項特殊的服務(wù)性工作。在工作中我嚴(yán)格要求自己，以身作則，對人或事情一律公正、公平對待，工作上認(rèn)真細(xì)心，態(tài)度一絲不茍，盡量做到讓公司和服務(wù)單位、業(yè)主滿意、認(rèn)可。 為了總結(jié)經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，更進(jìn)