【總結(jié)】31/31
2025-04-08 11:23
【總結(jié)】68/17
【總結(jié)】六、成本匯總產(chǎn)品名稱(chēng)第一期第二期第三期產(chǎn)量銷(xiāo)售額成本毛利%產(chǎn)量銷(xiāo)售額成本毛利%產(chǎn)量銷(xiāo)售額成本毛利%
【總結(jié)】四?成本計(jì)算每月平均產(chǎn)品名稱(chēng)第一期第二期第三期產(chǎn)量產(chǎn)量產(chǎn)量成本項(xiàng)目用量單價(jià)金額單價(jià)金額單價(jià)金額材料
【總結(jié)】43/43目錄前言頁(yè)次1.項(xiàng)目成本管理程序-------------------1~121.1項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序1.2項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系1.3成本管理職責(zé)1.4成本
2024-07-23 18:40
【總結(jié)】蕿薇袂荿艿螂螈羆莁薅蚄羅薃袀肅羄芃蚃罿羃蒞衿裊羂蕆螞螁羈薀蒄聿肁艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肅芀薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅螁羀膁莇薄袆膀葿袀螂腿薁螞肁腿芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀蚇羀芃薂薀袆芃節(jié)螆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈羆莁薅蚄羅薃袀肅羄芃蚃罿羃蒞衿裊羂蕆螞螁羈薀蒄聿肁艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肅芀薈螀膄
2024-10-06 10:23
【總結(jié)】目錄前言頁(yè)次1.項(xiàng)目成本管理程序-------------------1~121.1項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序1.2項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系1.3成本管理職責(zé)1.4成本管理基礎(chǔ)工作
2025-04-12 11:08
【總結(jié)】成本中心計(jì)劃(年度計(jì)劃)流程本流程描述將公司編制的年度計(jì)劃數(shù)據(jù)在SAP系統(tǒng)維護(hù)之處理過(guò)程。一般地,家具公司目前編制的年度計(jì)劃主要包括銷(xiāo)售計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃(包括管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用)及存貨進(jìn)出存計(jì)劃。在這里,存貨進(jìn)出存計(jì)劃是針對(duì)總額來(lái)編制的(來(lái)源于銷(xiāo)售計(jì)劃中的總額),而在SAP系統(tǒng)中,存貨進(jìn)出存計(jì)劃必須來(lái)源于銷(xiāo)售計(jì)劃中銷(xiāo)售詳細(xì)明細(xì)(包括商品數(shù)量、單價(jià)等),因此目前人
【總結(jié)】51/10
【總結(jié)】成本控制新思維:戰(zhàn)略成本管理過(guò)度成本控制往往是以降低產(chǎn)品質(zhì)量、弱化服務(wù)質(zhì)量來(lái)得到的,這從長(zhǎng)期來(lái)看卻削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。其實(shí),造成這種現(xiàn)象的原因在于這些企業(yè)只看到了企業(yè)中發(fā)生的各類(lèi)“顯性成本”,卻對(duì)企業(yè)中各類(lèi)“隱性成本”視而不見(jiàn)。一、為什么需要戰(zhàn)略成本管理???面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),很多企業(yè)將低成本作為核心競(jìng)爭(zhēng)能力,這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進(jìn)行成本
2025-04-19 02:14
【總結(jié)】成本核算與控制第1節(jié)概述1.成本概念2.成本分類(lèi)3.成本流動(dòng)余財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系4.成本計(jì)算原理5.成本管理第2節(jié)定單法與分步法1.定單法2.分步法第3節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)1.引言2.成本中心的確定3.標(biāo)準(zhǔn)成本制定4.成本業(yè)績(jī)計(jì)量5.成本差異分析6.成本反饋報(bào)告第4節(jié)現(xiàn)代成本控制1.
2025-04-12 11:45
【總結(jié)】41/10
【總結(jié)】二、成本管理咨詢(xún)的方法成本管理咨詢(xún)的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理,降低產(chǎn)品成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,成本管理咨詢(xún)應(yīng)從對(duì)企業(yè)的成本水平分析開(kāi)始,找出差距和問(wèn)題,然后對(duì)企業(yè)成本的形成過(guò)程和成本管理的狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),找出轉(zhuǎn)換機(jī)能和管理職能上存在的問(wèn)題,即成本水平不佳的原因,最后提出糾正措施和建議。?企業(yè)成本水平分析企業(yè)成本水平分析包括三方面內(nèi)容:一是分析企業(yè)總的成本水平;