【文章內容簡介】 相應的解決措施和辦法，對原進度計劃進行調整和修訂，然后再進入一個新的計劃執(zhí)行過程。實行施工過程進度控制的封閉循環(huán)。從而有效不斷調整、修整、糾正與進度的偏差，最終實現(xiàn)總目標以及單體工程的（或節(jié)點里程碑）目標實現(xiàn)。 總進度計劃、分解進度計劃的控制 xx 基地項目廠區(qū)綜合管網安裝工程 施工組織設計 xx 公司 第 14 頁 根據各階段控 制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協(xié)調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目經理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點細化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度 計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。 計劃交底、實施落實 本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目 標、事事有人管。 月進度計劃、周進度計劃的控制 采取的施工計劃 根據土建施工進度、材料和設備供應等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。 雙周滾動計劃 本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行實施本周、計劃下周的雙周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標，項目內部協(xié)調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論 ，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計xx 基地項目廠區(qū)綜合管網安裝工程 施工組織設計 xx 公司 第 15 頁 劃的順利實現(xiàn)。 日檢查工作制 專業(yè)負責人是施工技術、進度、質量的主要責任人，每日必須進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目工程技術部，項目工程技術部收集、匯總、分析后報給項目經理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。 周匯報工作制 配合雙周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目副經理、項目技術負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果 書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調會上提出解決。 月分析調整制度 項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節(jié)點進行調整，并在內部協(xié)調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、項目副經理、項目技術負責人及有關人員參加，并將分析調整的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。 加強計劃的科學性和嚴肅性 在計劃確定后加強計劃的科學性和嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工 作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學的態(tài)度、嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 配置素質高、數量充足的勞動力資源 根據本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術素質高。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。 xx 基地項目廠區(qū)綜合管網安裝工程 施工組織設計 xx 公司 第 16 頁 在項目勞動力的配置上， 以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。 配置性能好、數量足的施工設備 根據施工進度要求及我們的工程施工經驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。 保證各種材料及時供應 加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采 購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。 保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。 9 質量保證措施 質量目標 竣工單位工程合格率 100%，顧客滿意度≥ 90%達到 規(guī)范規(guī)定 的合格標準，爭取優(yōu)良工程。 質量組織機構 質量安全組 項目經理：蔡景農 施工經理：屈云童 項目 質保師 ：郭煒煒 工程技術組 物資組 xx 基地項目廠區(qū)綜合管網安裝工程 施工組織設計 xx 公司 第 17 頁 質量責任 項目經理質量責任 項目經理受總經理委托，執(zhí)行工程合同的項目施工組織和指揮，是施工項目的總代表，向總經理負責。 建立以項目質保師為主導的質保機構，大力支持項目質保師工作，使質保體系運轉正常，按期按質達到質量目標。 開展工程建設的質量方針和質量目標的宣傳教育，提高現(xiàn)場職工的整體素質和質量意識，保證施工工程質量和施工進度。 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，盡量改善工程現(xiàn)場生活條件，發(fā)揮職工主觀能動性作用。 切實做到“三同時”，即在布置工程進度計劃的同 時，布置安全質量工作；在檢查工程進度計劃的同時，檢查安全質量工作；在總結工作同時，總結安全質量工作。 經常檢查工程質量信息管理的工作，幫助屬下施工隊、班組解決實際問題。 全面負責本項目的質量管理工作，認具貫徹執(zhí)行上級關于提高產品（工程）質量的方針政策和指示，對實現(xiàn)合同要求或上級下達的質量指標負責。 對質量問題要及時采取糾正措施，對因未及時處理或處理不當導致企業(yè)質檢責任師：周龍 材料責任師：鄭華禧 施工作業(yè)班組 管道責任師：廖偉棠 設備責任師：郭煒煒 xx 基地項目廠區(qū)綜合管網安裝工程 施工組織設計 xx 公司 第 18 頁 聲譽和經濟蒙受損失負責。 施工 經理質量責任 協(xié)助項目經理的上述工作，并在其分管范圍內對工程質量負責。 組織施工人員貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及企業(yè)頒發(fā)的各種技 術標準、規(guī)程、規(guī)范。 協(xié)助項目經理在施工作業(yè)方面的指揮者和管理者，要組織施工人員根據設計文件、施工組織設計或施工方案的要求進行施工。 按照公司質量手冊和管理程序進行質量控制，并負責工程標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制等要素的實施。 項目質保師質量責任 項目質保師是對口建設（或監(jiān)理）單位質量控制的首席代表。 項目質保師由項目總工程師擔任，在項目經理的領導下，指導和協(xié)調各專項責任師的工作，組織制訂和實施施工組織設計（方案）及工程質量保證計劃，對竣工項目的工程技術質量負直接領導責任，向項目經理負責。 負責 組織質量管理體系文件在施工過程中的實施和質量控制工作，并接受公司專業(yè)總責任師的監(jiān)督、檢查和指導。 組織項目專業(yè)責任人開展施工過程的工藝性審圖、材料驗收和管理、工藝技術文件編制、焊接工藝評定、施工技術交底、工藝技術文件貫徹和實施、不合格品評審和處置、質量檢驗評定和質量控制點的驗證、交工技術文件的編制等質量控制工作。 負責處理施工中的技術問題，負責審批二次（含二次）以下焊縫返修工藝；負責不合格品的調查分析和一般性糾正措施的審批。 有權對影響施工質量的責任部門和人員下達停工指令，并限期整改。 有權對參加項目施工的 各級人員的技能水平和工作質量做出評價，并向項目經理或管理者代表提出培訓、調整和獎懲建議。 施工 班組 長質量責任 負責貫徹實施質量管理文件和工藝技術文件的各項規(guī)定，組織本單位施xx 基地項目廠區(qū)綜合管網安裝工程 施工組織設計 xx 公司 第 19 頁 工。 負責組織本單位作業(yè)人員的施工前技術交底和質量安全教育，負責組織施工過程的自控、自檢，接受質檢人員的監(jiān)督、檢查和指導，對本單位的施工質量負責。 參加質量問題的調查分析，并組織糾正和預防措施的實施。 有權對從事項目施工人員的技術水平和工作質量做出評價，并及時組織業(yè)務培訓或進行工作調整。 各專項責任師基本責任 各專項責任師是項目質保師的工 作助手，向項目質保師負責。 負責對口建設（監(jiān)理）單位工程師的業(yè)務技術工作。 負責組織實施“工程質量保證計劃”。 參加圖紙匯審，并對施工隊進行施工技術交底。 指導項目質檢人員檢查督促施工人員遵守施工工藝紀律和執(zhí)行施工驗收規(guī)范。 主持所在專業(yè)項目施工的分項、分部工程質量評定，參加單位工程質量評定和工程交工驗收。 參加該工程項目的安全質量大檢查和工程質量事故調查、分析、處理。 各專項責任師除本責任外，還要執(zhí)行各自職責。 設備責任師 1) 保證施工安裝所需的所有安裝設備（包括加工設備、檢驗、測量、試驗設備）的質量特性符合 相應標準、規(guī)范的要求。 2) 對工裝設備的維護、保養(yǎng)、管理工作負責，確保工裝設備的完好。 管道責任師 1) 貫徹執(zhí)行施工方案、技術標準、規(guī)程和規(guī)范。 2) 制定工藝文件，采用新工藝、新技術、新材料、新工裝，保證質量。 3) 保證所制定工藝文件的先進性、合理性、完整性和準確性。 4) 防腐責任師 5) 負責油漆防腐、絕熱施工過程中的技術、質量及材料管理。 6) 負責油漆防腐、絕熱施工過程中的人員調配及組織管理。 xx 基地項目廠區(qū)綜合管網安裝工程 施工組織設計 xx 公司 第 20 頁 質檢責任師 1) 保證經檢驗合格入庫的設備材料符合技術標準。嚴格執(zhí)行不合格不得轉入下道工序的原則，對所簽發(fā)的交工技術文件的符合性負責。 2) 負責與監(jiān) 檢部門聯(lián)系，建立正常有益的監(jiān)檢關系。 3) 貫徹 A、 B、 C 質量控制點檢查制度。 材料責任師 1) 對原材料從編制采購計劃到分承包方評價直至材料到施工班組使用的各階段進行全過程的質量控制。 2) 對材料的代用合法性負責、控制不合格品不交付安裝。 質量保證措施 物資采購管理 項目部專業(yè)技術（施工）員根據合同規(guī)定及施工圖紙編寫工程項目需用的設備材料計劃，填寫 Q/GDHJ 表 4“設備材料需用 /采購計劃表”，經項目總工程師或專業(yè)技術負責人審核，由項目經理批準，交采購部門組織供應。 產品采購部門根據項目部提供工程項目設備材料 需用計劃表，結合庫存情況，將采購量填入“設備材料需用 /采購計劃表”中制訂采購計劃。