企業(yè)管理人員的選拔與培訓(xùn)論文(編輯修改稿)
2024-10-13 16:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)的實現(xiàn)，而且能夠提搞員工的職業(yè)能力，拓展他們的發(fā)展空間。 第四、員工培訓(xùn)是組織開展的有目的、有計劃、有針對性、有步驟的系統(tǒng)管理行為。 必須確立特定的培訓(xùn)目標(biāo)，提供特殊的資源條件，遵循科學(xué)的培訓(xùn)方法和步驟，進行專門的組織和管理。 （五） 人員選拔的 途徑 第一、組織內(nèi)部提升： 從組織內(nèi)部培養(yǎng)、選拔，任用 管理人員 。 優(yōu)點： 1)人利于保證選聘工作的正確性； 2)有利于使被聘者迅速展開工作； 3)有利于調(diào)動組織成員的積極性； 4)有利于吸引外部人才； 5)選拔費用低。 缺點： 1)引起競爭同事的不滿； 2)易造成“近親繁殖”的現(xiàn)象； 3)備選對象的范圍狹隘。 第二、組織外部招聘： 根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序從組織外部的候選人中選拔出符合管理職位要求的管理人員。 優(yōu)點： 1)被聘人員具有“外來優(yōu)勢”，比如被聘者沒有“歷史包袱”，組織內(nèi)部成員 (部下 )只知其目前的 工作能力 和實績，而以其歷史，特別是 職業(yè)生涯 中的失敗記錄知之甚少；2)外部招聘有利平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系； 3)外部招聘能夠為 組織 帶來新鮮空氣。 缺點： 1)外聘干部的工作適應(yīng)期長； 2)不易準(zhǔn)確地判斷被聘者的管理才能； 3)易造成對內(nèi)部員工的打擊。 （六）人員選拔的技術(shù)指標(biāo) 第一、人員選拔的信度（ Reliability可靠性） 指測評結(jié)果可靠和一致的程度，即在 不同時間對同一被試進行同一種測評所得結(jié)果的一致程度，或?qū)ν槐辉囘M行兩次等價測評所得結(jié)果的相關(guān)系數(shù)。 信度評估方法 重測信度：在不同的時間進行相同的測試 對等信度：要求每
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