公司對外投資及擔保管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-13 15:20 本頁面
【文章內容簡介】 1）項目名稱； 2）項目具體內容； 3）項目可行性分析； 4）項目資金的來源及安排； 5）審慎的預期收益分析； 6）項目的發(fā)展前景。 第十條 董事會權限內的投資由董事會戰(zhàn)略委員會負責組織有關人員編制項目投資方案草案，并出具對項目的審查意見，報董事會批準；董事長權限內的投資由總經 理負責組織有關人員編制項目投資方案，由董事長組織部分董事審定，該草案同時報董事會戰(zhàn)略委員會備案。 第十一條 超過董事會權限的重大投資項目，董事長應指定由戰(zhàn)略委員會組織有關專家，專業(yè)人員進行評審，制定方案，報股東大會批準。 4 第十二條 董事長組織部分董事對投資方案作表決時，應當要求董事會戰(zhàn)略委員會至少 2 名委員參加會議。 第十三條 董事會戰(zhàn)略委員會應當充分關注公司所有投資項目，可以親自或委托其他部門或人員對投資項目進行跟蹤監(jiān)理。如發(fā)現投資行為有重大失誤或因實際情況發(fā)生變化，可能導致投資失敗或損失時，應及時提請相關決策機構對該投資方案重新評估，進行修改、變更或終止。 第十四條 公司重大投資涉及關聯交易的，應依據《公司章程》、《關聯交易
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