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關于財務集約化管理體系建設有關問題的思考(編輯修改稿)

2025-10-13 14:56 本頁面
 

【文章內容簡介】 體系建設過程中存在的問題 實施財務集約化管理是一項系統(tǒng)工程,涉及到公司各領域的流程再造和各層次的管理創(chuàng)新,是對傳統(tǒng)管理模式的重大變革,受歷史因素影響和客觀條件限制,在推進過程中也存在一些問題,回顧一年來的建設歷程,主要問題如下: (一)對實施財務集約化管理的重要性認識不足 財務集約化管理是對傳統(tǒng)財務管理模式的變革和創(chuàng)新,涉及內容多、變革大、創(chuàng)新強,公司本部相當一部分工作集中在“如何調整生產(chǎn)關系”上,財務集約化涉及的規(guī)劃、 建設、運行、生產(chǎn)、營銷等各個專業(yè)領域需要主動適應財務集約化工作要求,在整體實施的進程中作出必要的改變和優(yōu)化。例如:實現(xiàn)公司各業(yè)務領域的一體化協(xié)同運作是財務集約化重要任務目標之一,它需要相關業(yè)務部門重塑工作流程,破除專業(yè)壁壘,實現(xiàn)信息共享?,F(xiàn)實工作中,由于個別人員認識不到位,強調部門和小團體利益,沒有從公司全局的戰(zhàn)略高度認識財務集約化管理的重要性和迫切性,”重硬件、輕管理,重建設、輕應用”的現(xiàn)象仍有發(fā)生,給財務集約化實施工作增加了困難。 (二)對財務集約化體系建設的長期性估計不足 財務集約化體系建設是一項 長期、復雜的系統(tǒng)工程。它不是一蹴而 就、一步到位的,也不可能在短期內發(fā)揮最大效用,它需要在綜合設計的基礎上,根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境與實施條件,步步為營,扎實推進,持續(xù)的進行優(yōu)化和完善。例如:業(yè)務流程的統(tǒng)一是在當前管理模式下的規(guī)范和統(tǒng)一。隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展,管理手段的提升,體制機制的變化,需要與時俱進、同步進行,不可能一勞永逸;同時財務集約化體系不可能單獨發(fā)揮作用,需要有一整 套完備的管理制度和考核體系來支撐。因此財務集約化實施工作不能只著眼于當前,應具有前瞻性和延續(xù)性,需要建立長效機制予以保證,才能在問題的解決和方案的實施中,不斷提高財務集約化管理自身標準,使財務集約化管理實施成為自身提升的推動力量,形成良性的循環(huán),從而在工作中不斷完善。 (三)財務與業(yè)務的集成融合尚未全部實現(xiàn) 賬務體系與前端業(yè)務的有效集成是財務集約化管理的關鍵點與難點。公司在實施財務集約化管理過程中,由于相關業(yè)務部門信息化建設不同步,相應集成數(shù)據(jù)采集、處理方式、信息標準缺乏一致性,導致系統(tǒng)間集成度不高,業(yè) 務數(shù)據(jù)實時自動生成財務憑證功能未能全部實現(xiàn)。例如:營銷收費、項目管理、工
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