關于財務集約化管理體系建設有關問題的思考(編輯修改稿)
2025-10-13 14:56 本頁面
【文章內容簡介】 體系建設過程中存在的問題 實施財務集約化管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司各領域的流程再造和各層次的管理創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)管理模式的重大變革，受歷史因素影響和客觀條件限制，在推進過程中也存在一些問題，回顧一年來的建設歷程，主要問題如下： （一）對實施財務集約化管理的重要性認識不足 財務集約化管理是對傳統(tǒng)財務管理模式的變革和創(chuàng)新，涉及內容多、變革大、創(chuàng)新強，公司本部相當一部分工作集中在“如何調整生產(chǎn)關系”上，財務集約化涉及的規(guī)劃、 建設、運行、生產(chǎn)、營銷等各個專業(yè)領域需要主動適應財務集約化工作要求，在整體實施的進程中作出必要的改變和優(yōu)化。例如：實現(xiàn)公司各業(yè)務領域的一體化協(xié)同運作是財務集約化重要任務目標之一，它需要相關業(yè)務部門重塑工作流程，破除專業(yè)壁壘，實現(xiàn)信息共享?，F(xiàn)實工作中，由于個別人員認識不到位，強調部門和小團體利益，沒有從公司全局的戰(zhàn)略高度認識財務集約化管理的重要性和迫切性，”重硬件、輕管理，重建設、輕應用”的現(xiàn)象仍有發(fā)生，給財務集約化實施工作增加了困難。 （二）對財務集約化體系建設的長期性估計不足 財務集約化體系建設是一項 長期、復雜的系統(tǒng)工程。它不是一蹴而 就、一步到位的，也不可能在短期內發(fā)揮最大效用，它需要在綜合設計的基礎上，根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境與實施條件，步步為營，扎實推進，持續(xù)的進行優(yōu)化和完善。例如：業(yè)務流程的統(tǒng)一是在當前管理模式下的規(guī)范和統(tǒng)一。隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，管理手段的提升，體制機制的變化，需要與時俱進、同步進行，不可能一勞永逸；同時財務集約化體系不可能單獨發(fā)揮作用，需要有一整 套完備的管理制度和考核體系來支撐。因此財務集約化實施工作不能只著眼于當前，應具有前瞻性和延續(xù)性，需要建立長效機制予以保證，才能在問題的解決和方案的實施中，不斷提高財務集約化管理自身標準，使財務集約化管理實施成為自身提升的推動力量，形成良性的循環(huán)，從而在工作中不斷完善。 （三）財務與業(yè)務的集成融合尚未全部實現(xiàn) 賬務體系與前端業(yè)務的有效集成是財務集約化管理的關鍵點與難點。公司在實施財務集約化管理過程中，由于相關業(yè)務部門信息化建設不同步，相應集成數(shù)據(jù)采集、處理方式、信息標準缺乏一致性，導致系統(tǒng)間集成度不高，業(yè) 務數(shù)據(jù)實時自動生成財務憑證功能未能全部實現(xiàn)。例如：營銷收費、項目管理、工
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