農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理改革思考_調(diào)研報告_報告總結(jié)_(編輯修改稿)
2024-10-13 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中人、財、物等各項資源，根據(jù)經(jīng)營需要進行重點配置，統(tǒng)一規(guī)劃，合理使用。人員重點向客戶部門配置。財力上集中經(jīng)費統(tǒng)一 使用，保證重點業(yè)務(wù)拓展和公關(guān)。建立人員分流和競爭淘汰機制。通過內(nèi)部退養(yǎng)、撤并低產(chǎn)低效機構(gòu)、整合內(nèi)設(shè)機構(gòu)和流程、實行主輔分離、控制合同續(xù)簽比例、依法解除和終止勞動合同等辦法，逐步減少在崗人員總量。比如說，我們可以運用異地安置的辦法，將效益較差的地區(qū)機構(gòu)的人員配備到那些經(jīng)營效益和發(fā)展前景看好的地區(qū)機構(gòu)，彌補其發(fā)展中人力資源的不足，這樣就可以達到銀行與員工雙贏的效果。 實施“精英人才”戰(zhàn)略，強化人才競爭力?！熬⑷瞬拧睉?zhàn)略是指為從事關(guān)鍵崗位工作、發(fā)揮重要作用的優(yōu)秀人才，購買綜合養(yǎng)老保險，并在職務(wù)晉升、工資待遇上享 受特殊政策。實施“精英人才”戰(zhàn)略是強化人才競爭力的大膽探索和創(chuàng)新，是一種吸引和留住優(yōu)秀專業(yè)人才的激勵措施。為了適應混業(yè)經(jīng)營，強化研發(fā)能力，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，在競爭中立于不敗之地，農(nóng)行必須實施“精英人才”戰(zhàn)略，才能增強競爭優(yōu)勢，增強農(nóng)行的可持續(xù)發(fā)展能力。可以市場化分配為導向，參照當?shù)劂y行同業(yè)市場價格，實行有競爭力的薪酬策略，在嚴格控制人工成本、保證農(nóng)行權(quán)益最大化與吸引并留 住優(yōu)秀人才之間，取得有機平衡。 要創(chuàng)建學習型銀行，實行終身教育?？茖W發(fā)展觀要求加強新技術(shù)新業(yè)務(wù)學習。因此，我們必須把崗位培訓作為知識更新的重要途徑。由于撤點減員，目前農(nóng)行基層行減員的壓力越來越大，而且下崗分流也易激化矛盾，只有加強培訓，才能讓特別是讓大批年齡較大的員工通過培訓，重新回到崗位，并成為業(yè)務(wù)熟練的人才，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。這不僅可以減少向社會招收新員工的數(shù)量，又解決了下崗分流的壓力，而且化解了不穩(wěn)定因素。目前農(nóng)行的勞動生產(chǎn)力較低，要提高效率，人是最重要的因素。特別是在體制和機制沒有
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