農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理改革思考_調(diào)研報(bào)告_報(bào)告總結(jié)_(編輯修改稿)
2025-10-13 14:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源，根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行重點(diǎn)配置，統(tǒng)一規(guī)劃，合理使用。人員重點(diǎn)向客戶部門配置。財(cái)力上集中經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一 使用，保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)拓展和公關(guān)。建立人員分流和競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。通過(guò)內(nèi)部退養(yǎng)、撤并低產(chǎn)低效機(jī)構(gòu)、整合內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和流程、實(shí)行主輔分離、控制合同續(xù)簽比例、依法解除和終止勞動(dòng)合同等辦法，逐步減少在崗人員總量。比如說(shuō)，我們可以運(yùn)用異地安置的辦法，將效益較差的地區(qū)機(jī)構(gòu)的人員配備到那些經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展前景看好的地區(qū)機(jī)構(gòu)，彌補(bǔ)其發(fā)展中人力資源的不足，這樣就可以達(dá)到銀行與員工雙贏的效果。 實(shí)施“精英人才”戰(zhàn)略，強(qiáng)化人才競(jìng)爭(zhēng)力?！熬⑷瞬拧睉?zhàn)略是指為從事關(guān)鍵崗位工作、發(fā)揮重要作用的優(yōu)秀人才，購(gòu)買綜合養(yǎng)老保險(xiǎn)，并在職務(wù)晉升、工資待遇上享 受特殊政策。實(shí)施“精英人才”戰(zhàn)略是強(qiáng)化人才競(jìng)爭(zhēng)力的大膽探索和創(chuàng)新，是一種吸引和留住優(yōu)秀專業(yè)人才的激勵(lì)措施。為了適應(yīng)混業(yè)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化研發(fā)能力，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，農(nóng)行必須實(shí)施“精英人才”戰(zhàn)略，才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)農(nóng)行的可持續(xù)發(fā)展能力。可以市場(chǎng)化分配為導(dǎo)向，參照當(dāng)?shù)劂y行同業(yè)市場(chǎng)價(jià)格，實(shí)行有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略，在嚴(yán)格控制人工成本、保證農(nóng)行權(quán)益最大化與吸引并留 住優(yōu)秀人才之間，取得有機(jī)平衡。 要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行，實(shí)行終身教育?？茖W(xué)發(fā)展觀要求加強(qiáng)新技術(shù)新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。因此，我們必須把崗位培訓(xùn)作為知識(shí)更新的重要途徑。由于撤點(diǎn)減員，目前農(nóng)行基層行減員的壓力越來(lái)越大，而且下崗分流也易激化矛盾，只有加強(qiáng)培訓(xùn)，才能讓特別是讓大批年齡較大的員工通過(guò)培訓(xùn)，重新回到崗位，并成為業(yè)務(wù)熟練的人才，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。這不僅可以減少向社會(huì)招收新員工的數(shù)量，又解決了下崗分流的壓力，而且化解了不穩(wěn)定因素。目前農(nóng)行的勞動(dòng)生產(chǎn)力較低，要提高效率，人是最重要的因素。特別是在體制和機(jī)制沒(méi)有
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