皮帶二隊11月份機電工作總結(編輯修改稿)
2025-06-02 02:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原煤生產(chǎn)任務的完成奠定了堅實的基礎。七月份，河南煤 化進團成功晉級世界五百強，更加激勵我們的廣大員工的生產(chǎn)積極性，以更加飽滿的熱情投入到安全生產(chǎn)中去。 、職工崗位行為規(guī)范、手指口述、應知應會、崗位操作、事故案例。 6 月份，在員工中掀起安全生產(chǎn)大討論活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。堅持班前會排查班組中存在的不安全行為，實行由跟班隊長和班組長的隱患專盯制度。組織員工學習事故案例，做到警鐘長鳴，以全面提高員工素質(zhì)為重點，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標，徹底轉(zhuǎn)變員工落后的思想，從根本上提高員工安全意識，由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。狠抓 “三違”，嚴把安全關，杜絕輕微傷以上事故的發(fā)生。認真踐行“從零 開始、向零奮斗”的安全理念，以建設具有鮮明特色的安全文化為統(tǒng)領，提高人的本質(zhì)安全化程度為目標，引導員工牢固樹立主動安全觀，把本質(zhì)安全、珍愛生命理念內(nèi)化于心、固化于行，立足崗位主動自覺做好安全工作，推動公司安全形勢實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。 二、生產(chǎn)管理及質(zhì)量標準化工作 我隊的主要工作是搞好的礦井的供電、排水、皮帶運輸、大型設備的安裝、維護、維修等工作。 ，做好日常的預檢預修工作，保證了井下各地區(qū)安全、可靠的用電 ， 34 份我隊對井下的電氣設備進行了春季預防性試驗，確保礦井供電的安全度汛。 ：加強對機電設備的管理，實行包機到人，獎罰分明，增強每位員工的工作責任心，做好預檢預修工作，確保了日常生產(chǎn)不受影響，圓滿完成公司下達的運煤任務，保證每天下午 46點檢修時間，每月月底進行為期一天的全礦井的機電設備檢修，保證設備的正常運行，從制度管理、維護檢修方面降低事故影響，從而確保原煤生產(chǎn)任務的完成。 ：井底防過放裝置安裝、副井筒壓風管路安裝、井底主要巷道的抽放管路安裝、壓 風機的淘汰升井等工作，上級領導把這些工作交給我隊負責，我隊人員上下一心，共同努力，保質(zhì)保量的前提下，提前完成了此項任務。 ：在對主要巷道電纜、管路進行的改 2 造方面，我隊嚴格按照質(zhì)量標準化的要求，進行統(tǒng)一吊掛、整改，實行一條線管理，做到了整齊劃一。機電設備管理工作效果顯著，達到了省一級標準。 2021，我隊共完成亮點工程 4 處，其中 3 處取得全礦井 1 等獎，一處取得全礦井 3 等獎，分別是主井皮帶、中央泵房、 12 采區(qū)（上部）變電所、皮帶坡一部皮帶的煤矸分離器等地區(qū)的亮點 工程中，不但改變了以上地區(qū)臟、亂、差的現(xiàn)象，而且還在我礦亮點工程評比中取得了一定的成績，使我隊機電設備管理工作再上新臺階。 。防突專項考試、手指口述、師徒狀元大比拼等，極大地調(diào)動了職工學習的積極性，使職工由被動學習轉(zhuǎn)為主動學習，廣大員工更好地掌握住專業(yè)技能知識。 三、機電管理方面 為全面提升我隊的機電設備管理，杜絕一切機電事故和隱患的發(fā)生，我們重點在以下幾方面開展了工作。 ，實行班組包保、人人包保，把我隊井下所管設備合理 、有效的按地區(qū)分配到班組和個人。 ：每月組織專業(yè)維修人員對我隊人員進行機電管理新方法、新模式培訓，提高我隊工作人員技術水平，極大的提升了我礦的機電管理水平。 ，共同探討、解決工作中遇到的各類問題，使我隊在機電管理方面上得到了很大的提 3 高。 四、內(nèi)部市場化 為把我隊內(nèi)部市場化工作做精、做細，尋找真正符合本隊內(nèi)部管理的一套運行模式。我隊切合本隊實際情況，不斷修改、完善各項管理制度及定額，工作中，嚴格考核班組及個人，有效的控 制了材
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