皮帶二隊11月份機電工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-27 02:28本頁面
【正文】 五、精心檢修，強化機電檢修工作 固定設(shè)備在強化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員在設(shè)備靜態(tài)和動態(tài)下進行檢查。做到勤看、勤聽、勤摸、勤測量、勤維護、勤保養(yǎng)、勤落實，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。生產(chǎn)班組挑選有能力經(jīng)驗豐富的職工擔任檢修工，檢修工聯(lián)合當班班組長做好運行中的巡視檢查工作，實行崗位匯報制度，確保設(shè)備巡視到位。檢修班組每班參與運行中的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題處理。另外檢修班必須每天對皮帶膠面進行細致檢查并修補，二班交班前 必須對皮帶機整個系統(tǒng)進行試運行，確認正常后方可交班，確保了開機率。 六、修舊利廢積極創(chuàng)新 認真貫徹落實公司修舊利廢回收利用的會議精神，在日常檢修以及運行中，對更換的舊配件廢配件以及在巷道中脫落的廢舊電纜勾和除鐵器吸住的托板等進行回收利用或上交相關(guān)部門。理論指導實踐，理論源于實踐，根據(jù)現(xiàn)場情況積極創(chuàng)新，讓皮帶的運行、檢修和標準化工作更得心應手。 七、狠抓現(xiàn)場，杜絕臟亂差 完善安全質(zhì)量標準化建設(shè)機制 ,實行全員、全方位、全過程參與機制。明確責任，規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為。組織干部員工學 習標準、掌握標準、執(zhí)行標準，把標準落實到現(xiàn)場，落實到崗位，落實到生產(chǎn)全過程。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。加強安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，實現(xiàn)隱患閉合管理。前三季度工作內(nèi)容： 今年前三季度累計更換托輥 400 多個； 針對主井膠帶機機頭部Φ 1030 2021滾筒北側(cè)軸承間隙過大，于今年八月份對該滾筒進行了更換。 為保證檢修安全作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)隱患，在大巷皮帶頭除鐵器旁安裝了崗位工平臺；主井井口房電纜橋架安裝檢修過廊并加工兩間簡易庫房； 針對已投入使用的北一盤區(qū)落煤點、 02 面落煤點做了大量的工作。⑴ .根據(jù) 02 面給煤機使用的使用情況，對其進行了加固，在給煤機內(nèi)部加襯 20mm 厚度耐磨鋼板；⑵ .北一給煤機閘門不能完全關(guān)閉，對給煤機閘門進行了一次改造；⑶ .對 02 給煤機上下聯(lián)接部位進行了加固，以保證給煤機運行安全；⑷ .在 10 落煤點下方加設(shè)導料槽、擋煤板、緩沖床； 根據(jù)大巷皮帶機落煤點較多的實際情況 ，在每個落煤點空段加設(shè)回空段清掃器； 嚴格對項目部各個落煤點進行監(jiān)督管理，保護整個皮帶機不受損傷，對不聽勸阻的項目部進行考核罰款。 針對現(xiàn)場實際情況仍有很多工作要做，下半年需要對主井、大巷膠帶機各滾筒進行一次探傷檢測，主斜井井口房北側(cè)建設(shè)庫房和加工車間，持續(xù)關(guān)注新加設(shè)落煤點的安裝以及運行情況，加強對大巷以及主井膠帶接頭和膠面的檢查修補工作，加強對皮帶沿線各項目部落煤點的監(jiān)督管理工作等。 2021 年工作目標： 杜絕人員重傷事故；杜絕重大運輸機械事故；減少一般事故，確保運輸安全生產(chǎn)； 優(yōu)化運輸管理，提高質(zhì)量標準化水平； 加強對設(shè)備的檢修檢查，提高檢修質(zhì)量，加大隱患排查整改落實，盡最大限度減少設(shè)備的影響時間，繼續(xù)保持上半年的設(shè)備安全正常運行的良好態(tài)勢； 加大對原煤系統(tǒng)的監(jiān)管力度。確保整個運輸系統(tǒng)安全無隱患。 加強現(xiàn)場質(zhì)量標準化的管理，改善巷道環(huán)境。 金莊煤業(yè)皮帶隊 2021 年 9 月 30日
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