皮帶二隊11月份機電工作總結(jié)(參考版)
2025-05-01 02:28本頁面
【正文】 加強現(xiàn)場質(zhì)量標準化的管理，改善巷道環(huán)境。 2021 年工作目標： 杜絕人員重傷事故；杜絕重大運輸機械事故；減少一般事故，確保運輸安全生產(chǎn)； 優(yōu)化運輸管理，提高質(zhì)量標準化水平； 加強對設備的檢修檢查，提高檢修質(zhì)量，加大隱患排查整改落實，盡最大限度減少設備的影響時間，繼續(xù)保持上半年的設備安全正常運行的良好態(tài)勢； 加大對原煤系統(tǒng)的監(jiān)管力度。⑴ .根據(jù) 02 面給煤機使用的使用情況，對其進行了加固，在給煤機內(nèi)部加襯 20mm 厚度耐磨鋼板；⑵ .北一給煤機閘門不能完全關閉，對給煤機閘門進行了一次改造；⑶ .對 02 給煤機上下聯(lián)接部位進行了加固，以保證給煤機運行安全；⑷ .在 10 落煤點下方加設導料槽、擋煤板、緩沖床； 根據(jù)大巷皮帶機落煤點較多的實際情況 ，在每個落煤點空段加設回空段清掃器； 嚴格對項目部各個落煤點進行監(jiān)督管理，保護整個皮帶機不受損傷，對不聽勸阻的項目部進行考核罰款。前三季度工作內(nèi)容： 今年前三季度累計更換托輥 400 多個； 針對主井膠帶機機頭部Φ 1030 2021滾筒北側(cè)軸承間隙過大，于今年八月份對該滾筒進行了更換。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。明確責任，規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為。理論指導實踐，理論源于實踐，根據(jù)現(xiàn)場情況積極創(chuàng)新，讓皮帶的運行、檢修和標準化工作更得心應手。另外檢修班必須每天對皮帶膠面進行細致檢查并修補，二班交班前 必須對皮帶機整個系統(tǒng)進行試運行，確認正常后方可交班，確保了開機率。生產(chǎn)班組挑選有能力經(jīng)驗豐富的職工擔任檢修工，檢修工聯(lián)合當班班組長做好運行中的巡視檢查工作，實行崗位匯報制度，確保設備巡視到位。 五、精心檢修，強化機電檢修工作 固定設備在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員在設備靜態(tài)和動態(tài)下進行檢查。針對質(zhì)量標準化工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常工作當中，落到檢修工作實處，使該項工作做到持之以恒，常抓不懈。我們抓好機電檢修維護的同時，積極實行老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員輪崗轉(zhuǎn)換，以便他們在不同的崗位上集思廣益，學習鍛煉，達到一專多能，真正達到人盡其才。建立機電設備備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計機電設備配件的備用情況，在生產(chǎn)班組配備能解決一般故障的跟班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題，減少故障停機時間。制定檢修計劃，避免無計劃作 業(yè)。現(xiàn)將 2021 年機電工作總結(jié)如下： 一、健全機電制度 我們實行機電設備管理包機責任制，選拔有能力經(jīng)驗豐富的職工擔任包機責任人，負責所轄范圍內(nèi)機電設備的保養(yǎng)和檢修以及標準化工作，狠抓機電事故責任。 機電二隊 二〇一一年十二月六日 第五篇： 2021 年上半年皮帶隊機電工作總結(jié) 2021年皮帶隊工作總結(jié) 2021年我單位認真貫徹集團公司以及本公司會議和領導指示精神，加強現(xiàn)場管理及標準化，加強機電機械設備檢修管理，深刻認識到機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的保障。徹底扭轉(zhuǎn)“重生產(chǎn)、輕安全”的思想，堅決杜絕事故違章現(xiàn)象，杜絕輕傷以上事故，杜絕重傷、二級以上非傷亡事故和輕傷以上事故，確保順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作，圓滿完成各項生產(chǎn)任務。我隊在“雙基”、誠信班組建設工作
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