【正文】 保證各加工、維修件的質(zhì)量問題，切實為礦井的安全生產(chǎn)服務(wù)，做各個區(qū)隊的好幫手。 完成四級人車巷猴車安裝、四水平絞車的拆除及安裝、地面返煤皮帶安裝、四級人車巷泄水管路及瓦斯管路改造、四部皮帶管路拆除及回收、三水平絞車拆除及安裝等。 （ 3）、利用好每天 班前、后會時間，不僅要布置本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項，還要對職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育， 以提高員工素質(zhì)。 （ 1）、利用每次會議時間，對職工進(jìn)行素質(zhì)教育的技術(shù)培訓(xùn)。 繼續(xù)保持培訓(xùn)工作，提高員工隊伍素質(zhì) 堅持定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，有效提高隊伍素質(zhì)。增強(qiáng)主人公責(zé)任感，把機(jī)修隊的工作做的更好。 狠抓質(zhì)量管理，務(wù)必使各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行，促使區(qū)隊的安全、穩(wěn)定運行。 機(jī)修隊工種繁多、工序復(fù)雜，而且我隊人員配備不足，工作量大，一人身兼兩個工種、種種類似情況都是存在的。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，狠抓現(xiàn)場管理，通過各級培訓(xùn)，逐步提高員工責(zé)任意識和安全意識，迎接新的挑戰(zhàn)。在下一步的工作中，我隊一定會加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使其都能夠熟知業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)事，充分發(fā)揮每一位員工的潛能，為方莊一礦 2021 年的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。 在這一年的工作中，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也有很多不足之處。我隊努力加?qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與科技市場管理，激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，調(diào)動員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性，并成立了科技市場領(lǐng)導(dǎo)小組。我隊還積極完善職工安全培訓(xùn)制度，加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)，嚴(yán)格按照“兩調(diào)整、兩提高”的要求，以“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么學(xué)什么”為目的，創(chuàng)新職工的安全培訓(xùn)，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化 、工作學(xué) 習(xí)一體化”的良好學(xué)習(xí)氛圍，從而提升職工的基本技能和安全意識，打造本質(zhì)安全型員工。根據(jù)區(qū)隊的實際情況還建立了隱患匯報正向激勵政策，對職工查 出的隱患和整改的隱患進(jìn)行獎勵，充分調(diào)動職工查隱患及整改隱患的積極性，為區(qū)隊的安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照內(nèi)部市場化結(jié)算模式，對職工實行以件計分、以分計資的計算方式，讓職工明明白白上班，每天對自己的收入都做到心里有數(shù)，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得，讓職工在工作中充滿了動力和活力，有效提高了勞動效率。 1修舊利廢方面：我隊積極響應(yīng)礦節(jié)能減排政策，對在平時加工修理方面留下的 下腳料、廢料進(jìn)行再利用，僅此一項每年為礦上節(jié)省 20 多萬元。 （ 1）、對設(shè)備維修出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機(jī)時間組織大修；配合生產(chǎn)部門提出的 各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。 二、主要工作：在機(jī)電科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們積極調(diào)配人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作： 三級煤倉破碎機(jī)運輸安裝， 地面永久性瓦斯抽放泵站安裝， 邊界回風(fēng)上段和機(jī)軌合一巷猴車安裝， 一礦至技改井主通訊線路， 三級泵房排水管路拆除， 三級至五級泵房大巷排水管路安裝 洗煤廠皮帶走廊的安裝， 一級泵房至地面的清水、污水管路改造， 三四級煤倉溜煤嘴的設(shè)計安裝， 電鉗工實操基地的建設(shè)， 1注漿泵站的清水管路安裝， 1配合機(jī)電科完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)，保證系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，通訊暢通。區(qū)隊的各級領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭遵守和執(zhí)行區(qū)隊的規(guī)章制度，對任何違反制度的行為，都 要嚴(yán)肅處理，絕不手軟。我隊經(jīng)常組織廣大黨員干部和班組長對區(qū)隊現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。以精細(xì)化管理為前提 ，在管理機(jī)構(gòu)上直接明確每一位管理人員直至到每一位職工的責(zé)任，細(xì)化班組的責(zé)任目標(biāo)，明確各自的工作任務(wù)，定出各階段的工作目標(biāo)，把好重點工作環(huán)節(jié)，制定具體的工作方案。今年全隊在礦各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫 助下，認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持以人為本，安全發(fā)展；堅持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則；秉承集團(tuán)公司“從零開始、向零奮斗”的安全理念，帶領(lǐng)職工緊緊圍繞“用心做事、追求卓越”的核心理念，實事求是，求真務(wù)實，真心實意，真抓實干，圓滿完成了各項工作任務(wù)。我們有理由相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下，在全隊員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間。 在以后的工作中，機(jī)修隊將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和改進(jìn)工作方法，根據(jù)實際情況靈活應(yīng) 用各種資源，提高工作積極性。對于綜采一隊上場的整套設(shè)備我們首先要制定檢修方案，明確檢修負(fù)責(zé)人；其次對上場的整套設(shè)備的完整度進(jìn)行全面細(xì)致的核對，找出缺件報于相關(guān)部門，以便能及時購買；然后進(jìn)行現(xiàn)有設(shè)備的調(diào)試，找出不正常部件，開始維修，正常的部件要進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)。我們一定要做好提前準(zhǔn)備工作，從 檢修技術(shù)、技術(shù)改造、檢修工具、檢修場地等方面著手提前做好準(zhǔn)備工作，并制定出相應(yīng)的檢修方案，達(dá)到可行性最大化。其次就是做好突發(fā)性事件的預(yù)防和準(zhǔn)備工作，樹立超前意識，制定可行性預(yù)案，確保各類問題發(fā)現(xiàn)早、控制住、處理好。 保質(zhì)保量的完成上級安排的各項任務(wù)以及常用部件的提前備用。 提高檢修質(zhì)量，杜絕因檢修質(zhì)量差影響生產(chǎn)事件的發(fā)生。（ 2）奮斗目標(biāo) 全隊安全形勢穩(wěn)定，杜絕重大工傷事故的發(fā)生，重點防范人為因素造成的輕微工傷事故。 維修人員理論水平有待提高 特別是對機(jī)械原理，各機(jī)構(gòu)在機(jī)械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少，相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。 設(shè)備保養(yǎng)力度不夠 我隊將實行專人包機(jī)負(fù)責(zé)制 ，包機(jī)人員一定要對自己所保養(yǎng)得設(shè)備做