20xx年10月工作總結(jié)11月份工作計(jì)劃(參考版)
2025-03-29 08:18本頁面
【正文】 院團(tuán)委組織部 。經(jīng)認(rèn)真審核、分析，我們部門會(huì)深刻汲取這次失敗的經(jīng)驗(yàn)，我相信我們會(huì)在這一點(diǎn)一點(diǎn)的問題中成長(zhǎng)，在這問題中積累經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)信會(huì)辦好下一次大型活動(dòng)。為此，我們部門要做出深刻的反省，認(rèn)真檢討。導(dǎo)致考勤出現(xiàn)了一些問題，同時(shí)還造成了（轉(zhuǎn)載自中國(guó)教育文摘 典禮時(shí)主持人出現(xiàn)的一系列問題；其次就是溝通不到位。經(jīng)過整理，我們組織部順利開展了以下活動(dòng)： 招新面試 “紀(jì)念辛亥革命一百周年”一系列活動(dòng)的舉辦 團(tuán)校學(xué)習(xí) 整理寒暑假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)優(yōu)秀文章 團(tuán)日活動(dòng)的檢查 愛心超市的整理及開業(yè)典禮 總結(jié)： 首先對(duì)那些默默支持、關(guān)心，無私幫助組織部的各界人士表示衷心的感謝！在開展這些活動(dòng)的過程中，我們部門分工明確，團(tuán)結(jié)一致、上下一心，共同協(xié)作，順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)。 第五篇：組織部 10 月工作總 結(jié)及 11月份工作計(jì)劃 組織部 10月工作總結(jié)及 11 月份工作計(jì)劃 十月份工作總結(jié) 激情的十月，碩果累累。 全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 加強(qiáng)績(jī)效考核，提升員工的整體能力， 11 月份，公司將進(jìn)一步細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度績(jī)效考核制度，激活員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，提高員工總體的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和冬季的氣候變化，組織開展綜合性檢查、專業(yè)性檢查、節(jié)假日檢查以及操作工和生產(chǎn)班 組的日常檢查。 二、在生產(chǎn)管理與操作方面： 強(qiáng)化管理，不斷提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量， 11 月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進(jìn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)基本管理制度 ,嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法 ,大力推廣手指口述 ,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定運(yùn)行 . 建立規(guī)范化的隱患排查治理制度。我們?cè)谄渌矫孢€存在已些不足，我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化”的宗旨，全面做好各項(xiàng)工作。這一措施的實(shí)施很大程度上提高了員工在 6S 方面的重要性， 不但改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，而且提高了管理質(zhì)量。對(duì)一些小指標(biāo)進(jìn)行了一系列循序漸進(jìn) 的考核和管理，要求工藝主控對(duì)這些易波動(dòng)指標(biāo)及時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部采取措施。 由于公司質(zhì)量管理的提升， 10 月份公司一方面從源頭做起，加強(qiáng)對(duì)原料粗苯的管理，增加粗苯分析項(xiàng)目，提高對(duì)原料罐的監(jiān)管力度。做到人人肩上有指標(biāo)，人人肩上有任務(wù)。嚴(yán)格管理，精心操作，一方面加強(qiáng)巡檢力度嚴(yán)格杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，統(tǒng)計(jì)員嚴(yán)格關(guān)注各項(xiàng)累計(jì)值的變化，并對(duì)每月單耗進(jìn)行分析，制作能耗趨勢(shì)圖，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)和控制室， 遇到不正常數(shù)值做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反映、及時(shí)調(diào)整。 二、節(jié)能降耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階 10 月份奔騰公司依據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)真開展裝置的節(jié)能降耗工作。在 9 月份的大修工作中有部分員工在專業(yè)技術(shù)水平或?qū)嶋H操作中存在不足，特別是一些新進(jìn)廠的員工，為了有效提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和操作水平，徹底消滅員工水平參差不齊的現(xiàn)狀， 10 月份奔騰公司依據(jù)奔騰公司的實(shí)際情況，開展操作人員“一對(duì)一”技能培訓(xùn)活動(dòng)，一改往日同一本教材、同一張考卷的形式，把培訓(xùn)課堂從教室拉到現(xiàn)場(chǎng)，從最 基本的工作教起，并對(duì)題庫進(jìn)行了更新和優(yōu)化。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對(duì)各類記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)， 10 月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)各項(xiàng)管理制度及安全與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步的規(guī)范
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