【正文】 至五級泵房大巷排水管路安裝 洗煤廠皮帶走廊的安裝， 一級泵房至地面的清水、污水管路改造， 三四級煤倉溜煤嘴的設計安裝， 電鉗工實操基地的建設， 1注漿泵站的清水管路安裝， 1配合機電科完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)，保證系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，通訊暢通。 1制作加工件：保險叉、分鏈器、分鏈器架、防破碎裝置、多功能消防沙箱、對輪螺絲、托板檔煤板、梯形梁、護電纜鋼管、皮帶卡、過橋、接地極、風窗、工具箱、內(nèi)擋蓋、 U 鋼連接板、密封圈打孔、配件打孔、保險杠、中部槽、阻車器、法蘭盤、合頁等共計加工 20210多件 1設備維修方面：減速機、噴漿機、乳化泵、機頭架、機尾架過渡槽、風煤鉆、液壓聯(lián)軸器、盲軸、機尾串、調度絞車等電機、開關、潛水泵、風泵等共計維修 2021 多件次。 （ 1）、對設備維修出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機時間組織大修；配合生產(chǎn)部門提出的 各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設備的使用效益和安全性能。 （ 2）、對一些維修設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質按時完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備。 1修舊利廢方面：我隊積極響應礦節(jié)能減排政策，對在平時加工修理方面留下的 下腳料、廢料進行再利用，僅此一項每年為礦上節(jié)省 20 多萬元。 三、內(nèi)部市場化及雙基建設 經(jīng)過一年的磨練，我隊在內(nèi)部市場化和雙基建設方面也取得了一定的成績。嚴格按照內(nèi)部市場化結算模式，對職工實行以件計分、以分計資的計算方式，讓職工明明白白上班，每天對自己的收入都做到心里有數(shù)，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得，讓職工在工作中充滿了動力和活力，有效提高了勞動效率。在雙基建設方面嚴格按照考核標準逐項完善，從工作現(xiàn)場到資料方面，每一個細節(jié)都做到有人管理。根據(jù)區(qū)隊的實際情況還建立了隱患匯報正向激勵政策，對職工查 出的隱患和整改的隱患進行獎勵，充分調動職工查隱患及整改隱患的積極性，為區(qū)隊的安全生產(chǎn)夯實了基礎。 四、職工教育培訓 在這一年中，我隊按照礦對職工安全培訓的要求對職工進行教育培訓，并認真開展周一安全日和周四技術課，充分利用集中培訓學習時間加強職工安全培訓教育，并進行培訓效果考核，確保集中培訓質量。我隊還積極完善職工安全培訓制度，加強培訓制度建設，嚴格按照“兩調整、兩提高”的要求，以“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么學什么”為目的，創(chuàng)新職工的安全培訓，形成“工作學習化、學習工作化 、工作學 習一體化”的良好學習氛圍，從而提升職工的基本技能和安全意識，打造本質安全型員工。 五、科技創(chuàng)新 科技創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。我隊努力加強技術創(chuàng)新與科技市場管理，激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，調動員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性，并成立了科技市場領導小組。在科技市場領導小組的領導下，我隊職工針對井下礦工鋼支護變形移位的缺點創(chuàng)新了對棚防倒器；針對井下材料碼放不規(guī)范不整齊的缺點，利用廢料發(fā)明了材料架；我們還發(fā)明創(chuàng)造了井下掘進工作面的掛衣架、皮帶輸送機防跑偏裝置、對棚前探梁卡等，我隊針對井下人 車的安全門的問題發(fā)明了人車閉鎖裝置，并申請了專利，此項專利已被批準。 在這一年的工作中，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也有很多不足之處。比如在修理方面，修理人員相對較少，整體素質相對較低；職工對內(nèi)部市場化和雙基建設的認識不夠，在實際工作中不能嚴格按照標準工作等。在下一步的工作中，我隊一定會加強對職工的業(yè)務素質培訓，使其都能夠熟知業(yè)務標準，做標準人、上標準崗、干標準事，充分發(fā)揮每一位員工的潛能，為方莊一礦 2021 年的發(fā)展夯實基礎。 機修隊 2021 年工作計劃 雖然 2021 年機修隊在各項加工 、維修、安裝指標上取得階段性的成果，但是 2021 年還有更多工作等著我們。以安全質量標準化為龍頭，狠抓現(xiàn)場管理，通過各級培訓，逐步提高員工責任意識和安全意識，迎接新的挑戰(zhàn)。 必須堅持不懈地抓好管理工作。 機修隊工種繁多、工序復雜，而且我隊人員配備不足，工作量大，一人身兼兩個工種、種種類似情況都是存在的。我隊在今后的工作中將以質量標準化為前提，保質保量完成上級領導下達的各項任務。 狠抓質量管理，務必使各班組認真貫徹執(zhí)行，促使區(qū)隊的安全、穩(wěn)定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工 作有一個主動地思考和安排，提出有建設性的想法和工作思路。增強主人公責任感，把機修隊的工作做的更好。 加強雙基建設和考核，進一步完善各項制度，并以制度來約束人。 繼續(xù)保持培訓工作，提高員工隊伍素質 堅持定期對職工進行技術培訓和考核，轉變員工的學習態(tài)度，有效提高隊伍素質。聯(lián)系實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓走過場等消極學習方法。 （ 1）、利用每次會議時間，對職工進行素質教育的技術培訓。 （ 2）、制定實操培訓計劃，督促認真完成。 （ 3）、利用好每天 班前、后會時間，不僅要布置本班任務、強調本班安全注意事項，還要對職工進行不少于五分鐘的思想教育， 以提高員工素質。 四、強化日常管理，做好機電工作計劃 加強完善設備的備品備件庫存管理。 完成四級人車巷猴車安裝、四水平絞車的拆除及安裝、地面返煤皮帶安裝、四級人車巷泄水管路及瓦斯管路改造、四部皮帶管路拆除及回收、三水平絞車拆除及安裝等。 推進標準化工作的進一步實施實現(xiàn)標準化達標。 保證各加工、維修件的質量問題，切實為礦井的安全生產(chǎn)服務，做各個區(qū)隊的好幫手。