班組建設優(yōu)秀領導申報材料[精選五篇](編輯修改稿)
2025-06-02 01:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新工作室，激發(fā)全礦大學生在煤炭事業(yè)更好發(fā)展的一個平臺。 六、在全公司率先開展班前會視頻管理系統(tǒng)； 科技發(fā)展，放眼未來，李建軍同志及時組織有關部門領導共同協(xié)商，未哈拉溝煤礦 13 各區(qū)隊安裝了班前會視頻管理系統(tǒng)，班前會視頻系統(tǒng)的安裝首先，規(guī)范了班前會流程，做好安全生產(chǎn)的第一道防線，其次，礦領導參加區(qū)隊班前會可以直接在辦公室面對面的和職工進行面對面的交流，各個區(qū)隊也可以相互進行多畫面會議交流，再次，有利于班前會視頻的考核，礦內(nèi)直接將各個區(qū)隊開展的班前會視頻放置統(tǒng)一共享硬盤，有利于考核。 七、 積極推廣“人人都是班組長”管理模式； 李建軍同志積極組織礦班組建設考核小組成員建立了“輪值班組長”制度，以班長為組長、輪值班長為副組長，包括輪值安全委員、輪值學習委員、輪值活力委員、輪值和諧委員共同組成班組管理機構(gòu)，形成人人參與、人人管理、人人負責的“人人都是班組長”管理結(jié)構(gòu)，并將各自的職責按照當天的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、分配、學習、協(xié)作和士氣負相應的輔助責任（正式班組長負主要責任）。輪值班組長和班委具有生產(chǎn)指揮、安全管理、考核分配、學習組織、工作協(xié)調(diào)權。 八、推廣“贊揚卡”管理模式工程； 贊美、信任和期待具有一種能量，它能改變?nèi)说男袨?，當一個人獲得另一個人的信任、贊美時，他便感覺獲得了支持，從而增強了自我價值，變得自信、自尊，獲得一種積極向上的動力，并盡力達到對方的期待，以避免對方失望，從而維持這種社會支持的連續(xù)性。為此李建軍同志率先在全公司提出“贊揚卡”管理模式，在 2021 年至 2021年的試用行過程中得到了全礦職工的良好評價， 2020 年哈拉溝煤礦決定在全礦范圍內(nèi)推行“贊揚卡”管理模式， 2020 年新加入贊揚人有機關業(yè)務科室主任和礦領導層，為能夠更好的激發(fā)員工在班組建設工作方面的主管能動性 提供力量保障。 八、考核全覆蓋工程； 李建軍同志結(jié)合兩級公司文件指示，將“五型”礦井建設融入全礦井，將考核項目涵蓋礦井各個角色，哈拉溝煤礦班組建設的考核項目涵蓋了：五型科室考核、五型科長考核、五型科員考核、五型區(qū)隊考核、五型班組考核、五型班組長考核、星級員工考核、五型區(qū)隊副職考核， 2020年將班組建設考核進行全礦井的覆蓋。 九、有聲有色的開展班組建設大講堂 李建軍同志在 2021 年 11 月份提出每月開展礦級班組建設大講堂活動，得到礦領導的支持后每月召開一次班組建設大講堂活動，每月匯報人都是區(qū)隊班組長，形成了一個很好的對標交流模式，截止目前已經(jīng)開展 13 起班組建設大講堂，預計利用三年時間，從 2021 年開始，副科級以上領導都上臺進行匯報關于班組建設的見解。 十、開展“黨建 +班組建設”工作 李建軍同志結(jié)合公司“和諧型”班組建設的核心內(nèi)容，將黨建工作和班組建設工作相互融合，在區(qū)隊開展試點單位，礦內(nèi)利用班組建設大講堂活動，在 2020 年 9 月份專門開展“黨建 +班組建設”課題匯報， 8 月份是由區(qū)隊的兩個支部書記做匯報，主要講述黨支部是如何來促進班組建設各項工作的， 9 月份是在礦內(nèi)選取 兩名優(yōu)秀黨員，他們主要匯報是一名黨員如來促進、提升班組建設的各項工作； 黨員模范出現(xiàn)在了生產(chǎn)一線的每個角落，發(fā)揮黨員先鋒班組，爭做煤礦中的先鋒隊伍， 20210 年哈拉溝煤礦成立兩支黨員先鋒班組，以黨的剛性要求來完成上級的各項任務。 十、建立哈拉溝煤礦興趣小組； 建立以礦為單位的興趣小組，其中包括：籃球興趣小組、乒乓球興趣小組、棋類興趣小組、桌球興趣小組等，極大的豐富了班組員工的班后生活水平，提高了幸福礦工指數(shù)。 十一、每年不定期的舉辦知識競賽； 李建軍同志結(jié)合礦級培訓制 度不定期的舉辦各類知識競賽，豐富“學習型”班組建設。 十二、舉辦班組長演講比賽； 李建軍同志每年九月份舉辦一次班組長演講比賽，班組長演講比賽也是一個對標交流的過程，提升了班組長的綜合管理能力。 十三、開展好月度、季度、班組建設分享、總結(jié)會議； 李建軍同志按照年初計劃，每月三日組織全礦班組建設負責人召開月度、季度例會，并在 2020 年 6 月 28 日組織開展了哈拉溝煤礦班組建設推進大會，本次大會得到了領導的高度重視與大力支持，批示班組建設推進大會有重要的意義，每年需要開展一次。 十四、組織本單位 19個班組去兄弟單位進行對標學習； 李建軍同志按照年初十大工程計劃要求，從 2020 年 2 月份開始組織本單位班組十個去了兄弟單位進行對標學習，對標后與兄弟單位形成了對標結(jié)對子單位，相互建立了微信群，平時將兩個單位的亮點工程及管理工作進行共享，并每月形成了對標提升計劃書，一項是現(xiàn)場類，另外一項是管理類。 第三篇：優(yōu)秀班組申報材料 優(yōu)秀班組申報材料 平頂山分行舞鋼支行現(xiàn)有干部職工 45 人，下轄一個營業(yè)部、二個分理處，內(nèi)設營銷業(yè)務部和綜合業(yè)務部。今年以來，廣大干部職工緊緊圍繞“強勢發(fā)展”主題，實現(xiàn)“同業(yè)第 一、系統(tǒng)進位次”的發(fā)展目標，以“實施提升工程、構(gòu)建優(yōu)秀分行”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面實施對公存款“ 1179”工程和個金業(yè)務“ 568”工程的總體要求，全面發(fā)力，重點突破，加快創(chuàng)新，使各項業(yè)務實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，截至 10 月末，各項存款 132970 萬元，儲蓄存款 6
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