【文章內(nèi)容簡介】 措施：一是口頭警告。通過電話聯(lián)系、 寄公開信、上門走訪等措施，及時與村干部取得聯(lián)系，口頭對其提出警告。二是談話誡勉。要求被問責(zé)村干部回村復(fù)崗和履行職責(zé)，并向組織匯報離村和不履行職責(zé)原因，找其談話對其實行誡勉。誡勉期限一般為 6 個月，誡勉期內(nèi)被誡勉人每月必須向鄉(xiāng)黨委匯報工作。三是引咎辭職。對誡勉期滿后仍不改正問題，或因失職、失誤造成重大損失或影響的村干部，可以主動請求降職或辭去擔(dān)任職務(wù)。四是責(zé)令辭職。鄉(xiāng)黨委根據(jù)村干部在任職期間的表現(xiàn)，認定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，可責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。對凡應(yīng)引咎辭職而不提出降職或辭職申請的，鄉(xiāng)黨委將責(zé)令其辭職。對拒絕 執(zhí)行責(zé)令辭職的村黨組織班子成員，由鄉(xiāng)黨委給予免職處理；對拒絕執(zhí)行責(zé)令辭職的村委會班子成員，通過法定程序提請罷免。凡被認定為在位不在崗村干部的，當(dāng)年取消評優(yōu)、評先資格，并將此情況作為今后村干部選拔任用的重要依據(jù)。 三、實施村干部“在位在崗”管理制度的初步成效 增強 了村干部責(zé)任意識。村干部通過學(xué)習(xí)“在位在崗”管理制度和簽訂“在位在崗”承諾書，進一步增強了責(zé)任意識，切實認識到當(dāng)了干部就必須在其位、謀其政、行其權(quán)、盡其職，全心全意為群眾辦事，否則就會受到問責(zé)，甚至被依法免職。 密切了黨群干群關(guān)系。隨著“在位在崗”管理制度的實施，村干部在村里時間多了，干群的誤解矛盾少了，村干部的作風(fēng) 發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變，增強了服務(wù)意識，做到想群眾之所想，急群眾之所急。通過實實在在地為群眾辦實事、好事，拉近了村干部同群眾的距離，村民對村雙委的工作也更加支持了。村民紛紛說，平時村里有急事不見干部的身影，找他們還得四方打聽，那還談什么發(fā)展？現(xiàn)在，讓村干部作承諾，不僅村里的工作好開展了，而且找他們也更方便了。 促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。隨著“在位在崗”管理制度的實施，村干部都能結(jié)合本村實際， 緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委政府“以茶立鄉(xiāng)、以茶興茶、以茶富鄉(xiāng)”發(fā)展戰(zhàn)略，進一步理清發(fā)展思路，制定了本村三年發(fā)展計劃，帶領(lǐng)村民發(fā)展茶葉特色產(chǎn)業(yè)，調(diào)動了村民謀求發(fā)展的積極性，加快了村民致富奔小康的步伐。同時，村干部在村里時間多了，對村民的生產(chǎn)生活狀況都了然于心，底子清、情況明，能夠及時幫助解決農(nóng)民群眾反映的“急、難、險”問題，能把許多不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，維護了農(nóng)村社會穩(wěn)定，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)大學(xué)生村干部管理工作匯報 石滾河鎮(zhèn)大學(xué)生村干部管理工作匯報 大學(xué)生村干部管理工 作是各級組織部門工作的重要組成部分，也是一項嶄新的課題。石滾河鎮(zhèn)黨委高度重視大學(xué)生村干部管理工作，在按上級要求加強大學(xué)生村干部管理的基礎(chǔ)上，本著“定位科學(xué)、管理創(chuàng)新、發(fā)展為先”的原則，結(jié)合該鎮(zhèn)實際，走出了一條大學(xué)生村干部作用充分發(fā)揮、才能充分展現(xiàn)的管理新路子，大學(xué)生村干部在該鎮(zhèn)留得住、發(fā)展好、有希望，有力地鞏固了該鎮(zhèn)基層組織建設(shè)，推動全鎮(zhèn)各項工作迅速落實，大學(xué)生村干部已成為該鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要生力軍。 一、定位科學(xué)，激勵村官干事創(chuàng)業(yè)，用事業(yè)留人。 鎮(zhèn)黨委立足用事業(yè)留人，準(zhǔn)確地將大學(xué)生村干部定位為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的帶頭人，充分發(fā)揮大學(xué)生村干部年輕有活力、知識水平高、接受轉(zhuǎn)型快的優(yōu)勢，從項目、資金、市場等各方面全力支持大學(xué)生干部創(chuàng)業(yè)，啟動鎮(zhèn)域經(jīng)濟增長新引擎。該鎮(zhèn) 10 名大學(xué)生村干部人人都有項目，個個都有企業(yè)，大學(xué)生村干部朱文忠的養(yǎng)雞場年創(chuàng)效益 萬元，雷超的靈芝種植園發(fā)展態(tài)勢良好，李雙的“駐馬店弘霖藥材有限公司”年創(chuàng)效益 15 萬元，周琪、李嫦、李磊等人的黑木耳種植和煙葉種植項目也都發(fā)展很好，通過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，樹立了大學(xué)生村干部在群眾中的威信，拉近了與群眾 的距離，融入了農(nóng)村工作。同時，大學(xué)生村干部從農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中得到了實惠、嘗到了甜頭，使 1 他們更加堅定了發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，扎根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)村的信心和決心。 二、管理創(chuàng)新，搭建村官成長平臺，促能力提升。 一是實行“三幫一”制度。對每個大學(xué)生村干部都明確一名黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、一名包村領(lǐng)導(dǎo)和村支部書記為其工作導(dǎo)師，責(zé)任到人，強化指導(dǎo)，使大學(xué)生村干部能夠迅速進入工作角色，扎實地推動工作。二是實行輪崗制度，搭建更廣闊的成長平臺，讓大學(xué)生村干部定期到涉農(nóng)鎮(zhèn)直部門、鎮(zhèn)機關(guān)所站掛職，讓他們?nèi)娉酝父黜椫мr(nóng)惠農(nóng) 政策和農(nóng)村工作流程，更好地幫助他們盡早融入全面工作，為民服務(wù)。三是實行定期評議制度。每季度召開一次大學(xué)生村干部所在村的群眾代表評議會，廣泛征求意見，總結(jié)先進經(jīng)驗，修正工作失誤，提升大學(xué)生村干部駕馭復(fù)雜農(nóng)村工作局面的能力，總之，通過相關(guān)措施的落實，大學(xué)生村干部的教育、培養(yǎng)、監(jiān)督有方法、有成效，該鎮(zhèn)大學(xué)生村干部的綜合素質(zhì)明顯提高。 三、發(fā)展優(yōu)先，夯實村官實力基礎(chǔ)，拓寬流動空間。 鎮(zhèn)黨委本著對大學(xué)生村干部人才特殊關(guān)愛的高度責(zé)任感，立足發(fā)展，營造環(huán)境，針對大學(xué)生村干部面臨擇業(yè)競爭需求，