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科級干部任前集體廉政談話會上講話例文五篇范例(編輯修改稿)

2025-06-01 12:05 本頁面
 

【文章內容簡介】 和群眾的監(jiān)督 ,主動把自己的活動置于廣泛的監(jiān)督之下,養(yǎng)成在公開中行使權力的習慣,得到在監(jiān)督下工作生活的安寧。同時,做人做事一定要把握原則、堅守底線,工作生活一定要注重細節(jié)、把握小節(jié),把好第一道關口,守住第一道防線,以實際行動贏得群眾的信賴和支持,樹立好自身良好 形象。 同志們,全面從嚴治黨的新形勢新任務對我們提出了新的更高的要求。 xxx 希望大家認真履行黨和人民賦予的神圣職責,以身作則,率先垂范,廉潔自律,勤勉工作,以實際行動和工作實績回報組織的培養(yǎng)和群眾的信任! 最后,祝大家在新的工作崗位上工作順利,事業(yè)有成! 謝謝大家! 第四篇:在科級干部任前集體談話會上的講話 在科級干部任前集體談話會上的講話 同志們: 調整配備好領導班子,是縣委的重要工作職責,也是 X 縣各項事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。當前,我縣正處在轉型發(fā)展的關鍵期、結構調整的攻堅期、動能轉換的發(fā)力期,改革發(fā)展穩(wěn)定各項任務艱巨繁重,迫切需要打造一支想干事、能干事、干成事的高素質干部隊伍。自去年 11 月以來,縣委在深入調查研究、廣泛征求意見的基礎上,從領導班子和干部隊伍建設實際出發(fā),先后調整動議干部 X 批次 XX 人。主要有四個方面的考慮:一是樹立崇實重干鮮明導向。去年以來,縣委多次部署推進鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅、城市管理、造林綠化、征地拆遷、項目建設、產業(yè)發(fā)展 、疫情防控等重點工作,全縣廣大黨員干部圍繞貫徹落實縣委工作要求,勇于擔當、主動作為,真抓實干、攻堅克難,涌現出了一批重執(zhí)行、有擔當、重實干、善作為的優(yōu)秀干部。我們就是要通過選拔使用這樣的干部,打破論資排輩、平衡照顧,讓真正想干事的有機會、能干事的有平臺、干成事的有地位。二是堅持事業(yè)為上選人用人。有的干部把握大局、科學決策的能力比較強,適合調整到“一把手”重要崗位上 。有的業(yè)務水平高、工作能力強,比較適合在系統(tǒng)內部、行業(yè)領域進一步培養(yǎng)鍛煉 。有的懂經濟、善管理、會創(chuàng)新,這樣就應該調整到國有企業(yè)負責人崗位上 。有的長 時間待在機關,缺乏基層一線工作經驗,需要到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道磨煉成長 。還有的在原來崗位上表現一般、業(yè)績平平,需要換個環(huán)境、換個崗位更好發(fā)揮作用。我們調整干部,就是堅持人崗相適、人事相宜,把合適的人放在合適的位置,實現人適其事、人盡其才、才盡其用。三是著力優(yōu)化干部隊伍結構。我們針對不同類型領導班子配備,科學合理安排使用各年齡段的優(yōu)秀干部,既注重干部“年輕化”,又體現干部隊伍“老中青”模式的合理搭配,還統(tǒng)籌培養(yǎng)選拔少數民族干部、女干部、黨外干部“三方面”的干部,先后提拔使用 40 歲以下正科級干部 XX 人、 35 歲以下副科級年 輕干部 XX 人,占到了提拔干部總數的 XX%,調整使用少數民族干部 X 人、女干部 X 人、黨外干部 X 人,這樣有利于充分發(fā)揮各年齡段干部的最佳效能,有利于形成梯次配置、有序遞進、后繼有人的干部隊伍結構。四是統(tǒng)籌干部資源優(yōu)化配置。我們從領導班子功能結構需求入手,加大跨行業(yè)、跨部門干部統(tǒng)籌力度,對標班子結構需要和干部個人特點實行精準選配,有效盤活了干部資源、暢通交流了渠道、拓寬了成長路徑。比如,從部門選派 X 名優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,將 X 名長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部交流調整到街道或部門工作,進一步增強了干部干事創(chuàng)業(yè)的動力。再比如,鼓勵 黨政機關、事業(yè)單位優(yōu)秀干部到國有企業(yè)工作,先后選拔 X 名部門及其下屬事業(yè)單位干部到國有企業(yè)任職,同時還根據工作需要將 X 名國有企業(yè)負責人調整到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職,積極推進政企之間、企業(yè)之間交流任職,打破了以往國有企業(yè)只進不出、內部調整的局面,促進了國有企業(yè)健康發(fā)展。 今天,把大家召集起來,進行任前集體談話,既是一次政治談話、組織談心,也是一次廉政提醒、工作動員。借此機會,我提幾點希望和要求,與大家共勉。 一、提高政治站位,始終忠誠于黨和人民。習近平總書記指出:“我們黨作為馬克思主義政黨,必須旗幟鮮明講政治 ?!贝蠹易鳛辄h培養(yǎng)教育多年的領導干部,一定要提高政治站位、保持政治定力、堅定政治立場,筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵,無論在什么情況下,都要始終忠誠于黨和人民。一要對黨絕對忠誠。對黨絕對忠誠是政治標準,更是實踐要求,既看政治態(tài)度更看實際行動,必須落實到一言一行、體現在一點一滴、貫穿于一生一世。要把對黨絕對忠誠融入血脈靈魂、貫穿于修身為政的全過程,進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,時刻向 黨中央看齊,向黨的理論和路線方針政策看齊,向黨中央決策部署看齊,做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決執(zhí)行、黨中央禁止的堅決不做。要堅持在黨愛黨、在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨,堅決同詆毀、損害黨的形象的各種言行作斗爭,絕不能“端起碗來吃肉,放下筷子罵娘”。要嚴格執(zhí)行請示報告制度,自覺向縣委請示報告重大問題、重要事項,如實向組織報告?zhèn)€人有關事項,做到有令必行、有禁必止。二要樹牢大局意識?!安恢\全局者,不足謀一域”。也許在座的有些同志認為自己“人微言輕”,只要干好“一畝三分地”的活兒就行了,至于大局觀念,那 是主要領導和上級部門的事 。也有的在工作中隨意性大,“東一榔頭西一棒槌”,想到哪干到哪,顧此失彼,沒有系統(tǒng)性考慮,工作倒是很投入,也是相當“敬業(yè)”,但效率不高,成效不大。這些都是缺乏大局意識的表現。謀全局不只是領導者和戰(zhàn)略家的事,也是基層領導干部的事。對于大家來講,樹牢大局意識最直接、最現實的表現就是自覺服從全縣改革發(fā)展穩(wěn)定大局,在大局下學習、在大局下思考、在大局下行動,堅決執(zhí)行縣委的決定,堅決服從縣委的領導,主動擔當作為,確保各自工作與縣委的部署高度統(tǒng)一、步調高度一致,做到縣委工作安排到哪里,推動落實就跟進 到哪里。三要踐行為民宗旨。習近平總書記指出,中國共產黨人的初心和使命,就是為中國人民謀幸福,為中華民族謀復興。大家一定要始終踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想,時刻牢記為人民服務這個根本宗旨,履行好“為官一任、造福一方”的重大使命,把增進群眾福祉作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,不斷提升服務群眾的能力和水平。特別是提拔或調整到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工作的同志,直接面對群眾、接觸群眾、服務群眾,踐行宗旨意識、做好群眾工作顯得尤為重要,到任后要深入了解民情,全面掌握民意,緊盯群眾最關心關注的上學難、看病難、行路難和群眾最憂最怨的玉 米制種款兌付、小康樓債務化解、小縣物業(yè)管理等突出問題,一戶一戶去核實,一個一個去化解,一件一件抓落實,排群眾之憂,解群眾之難,真正把實事辦好、把好事辦實,用自己的“辛苦指數”換取群眾的“幸福指數”。 二、加強自身建設,不斷提高能力水平。古人說:“工欲善其事,必先利其器”。對于領導干部來說,這個“利器”就是我們自己的能力素質。大家到了新的崗位,履行新的職責,特別是走上領導崗位、“一把手”崗位,意味著要承擔更大的責任,面對更大的挑戰(zhàn),只有不斷提高自身能力水平,才能迅速適應新崗位要求,才能更好肩負起新的職 責使命。一要提高學習能力。黨的十九大報告把“增強學習本領”列為全黨要增強的“八大”本領之首,足見學習對黨員干部的重要性?,F在,我們一些領導干部不愿意學習、也不善于學習,覺得學習是不務正業(yè)、浪費時間,殊不知不學習就會落后、甚至出問題。比如,不學習黨的創(chuàng)新理論成果,就難以把握正確政治方向,謀劃推進工作就很容易跑偏 。不學習黨章和準則條例等黨內法規(guī),就不懂得什么該做、什么不該做,就有可能觸紅線、犯錯誤 。不研究國家和省、市產業(yè)政策和投資導向,就很難抓住機遇、搶占先機,招項目、引資金就會落在人后,經濟社會發(fā)展就會受到影 響,等等。所以,大家要切實增強知識危機、本領恐慌意識,樹立“終身學習”的觀念,堅持把學習作為一種政治責任,作為自我發(fā)展的第一需要,作為履行職責的前提條件,在深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆四中全會精神、習近平總書記對甘肅重要講話和指示精神、黨內法規(guī)等重點內容的基礎上,堅持干什么學什么、缺什么補什么,有針對性地學習掌握做好領導工作、履行崗位職責所必備的經濟、法律、文化、科技等各種專業(yè)知識,努力使自己真正成為行家里手、內行領導,更好適應崗位要求。二要提高決策能力??茖W的決策是發(fā)展的前提,決策 水平的高低,體現了領導干部素質和能力的高低,也關系著事業(yè)的興衰成敗。作為基層領導干部,做決策必須緊緊圍繞縣委中心工作來進行,自覺把本部門本單位本行業(yè)的各項工作放到全縣發(fā)展大局中去思考、去謀劃、去推進,找準自身的坐標點、工作的結合點和服務的著力點,找到發(fā)揮優(yōu)勢、展示作為的有效途徑,注重決策的連貫性、延續(xù)性,確保自上而下方向不變、焦點不散、靶心不偏。崗位調整后,
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