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正文內(nèi)容

為官不為自查報告(編輯修改稿)

2025-06-01 11:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,奮斗精神衰減,不想干。而一些“起跑”的干部,剛剛邁入公務員隊伍,怕做事不夠穩(wěn)妥影響領導看法,怕解決不了問題影響個人發(fā)展,怕工作太過高調影響周圍評價,畏首畏尾,瞻前顧后,不想干。 無論何種職業(yè),絕大多數(shù)從業(yè)者最初都是懷揣夢想,都想有所作為,一開始就抱著“混日子”心態(tài)的官員,應該少之又少。導致不作為問題出現(xiàn)的,既有個人思想懈怠的問題,也有體制機制的原因。有一位同事老吳,是五十幾歲的老同志。他說自己年輕的時候也是意氣風發(fā),積極工作,期待贊許,追求進步,但基層工作紛繁復雜,吃過苦頭、 有過失誤、挨過批評,典型的“沒有功勞卻有苦勞”,干了幾十年才熬到了股長級別,現(xiàn)在提拔重用已是無望,“洞察”一切的他激情不再,對于任務安排只求過得去,對待群眾訴求能推則推、能唬則唬,逐漸步入不想干事的“不為”行列。怎樣才能讓干部有為 ?我認為,一要遵循“需求層次理論”,通過提高保障和真心關懷,來增強職業(yè)歸屬感、榮譽感和幸福感 。二要打破個人提升的“天花板效應”,從收入和職級方面,盡量讓付出和收獲實現(xiàn)對等 。三要健全完善干部考核評價體系,科學量化干部實績,真正讓干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,有效增強 干部履職盡責的責任心,提高干部主動作為的積極性。 一些干部工作熱情減弱,不能擔當責任,出現(xiàn)“為官不為”問題,原因是比較復雜的,概括起來主要有: 一是因“迷”而不為。有的干部在社會轉型期理想信念動搖,產(chǎn)生困惑,目標不清,激情不再??梢哉f,一切的不作為情形,從根本上來說,是思想上的問題。 二是因“怕”而不為。從嚴治黨、制度反腐,越來越嚴,越來越緊,有的干部因為自己不干凈而怕東窗事發(fā),有的干部怕做多錯多被問責,或者干事得罪人惹麻煩。對違紀違法的官員要嚴格追究,這部分人畢竟是極少數(shù)。對出于“自保”而不作為的干部要具體分析,因為作為是需要付出成本的,尤其是對積弊的改革往往觸及多方利益,做好沒人知,做壞自己買單,還不如不做。 三是因“憤”而不為。在一些地方,干部選任工作質量不高,跑官要官、論資排輩等現(xiàn)象存在,扎實肯干的干部得到提拔重用的比較少。同時,一些地方干部考核流于形式,獎懲不落 實,不作為、不負責、不稱職的干部不能被及時清理淘汰。于是,那些擔當、干事、干凈的干部不能脫穎而出,難免感到失落,容易因“憤”而不作為。 四是因“懶”而不為。一些干部尸位素餐,碌碌無為,敷衍了事,影響極壞。有的甘當庸官、懶官、太平官,思想上固步自封、停滯不前。又因干部交流不暢,有的干部變成“老油條”,工作不干,責任不管,檢查不理,制度不怕,“一張報紙一包煙,優(yōu)哉游哉過一天”。 五是因“笨”而不為。事有所成必是學有所成。面對新的形勢任務,黨員干部應該感到本領恐慌,不斷提高領導、謀劃、推動、落實改 革的能力和水平。而有些官員恰恰是因“笨”而不能為,即“非不為也,是不能也”。愚笨還是因為對工作不上心。有的干部無視時代進步,知識老化、觀念陳舊,卻不能學習充電、刻苦鉆研,以致坐失機遇,貽誤改革發(fā)展大業(yè)。 在基層仍然存在一些“懶官”,他們的表現(xiàn)有這么三種: 一是“混”?!皯泄佟奔扔猩眢w懶者,更有思想懶者。身體懶惰者,習慣開會發(fā)文聽匯報,不愿下基層了解實情 。思想懶惰者,不思進取,安于現(xiàn)狀,沒有工作熱情。有的覺得自己提拔無望,干脆坐等退休養(yǎng)老。 一是“軟”。一些干部信奉“無事一身輕”,認為 干事難免犯錯,不干事才不會違規(guī),怕出事被上級追責,怕得罪人引火燒身,甚至半道“撂挑子”。還有一些干部自身能力不強,做事畏手畏腳,瞻前顧后,拿不出解決實際問題的對策辦法,不敢用改革的辦法、創(chuàng)新的手段解決問題,推動工作。比如在招商引資工作中,過去只要是能招來商、引來資,什么條件都敢開、什么優(yōu)惠都敢給,這是亂作為 。現(xiàn)在不能用老辦法了,但對企業(yè)提出的一些解決實際困難的訴求,不敢決策,不予回應,又成了不作為。 一是“推”。一些干部特別是窗口服務單位的工作人員,禮不敢收、飯不敢吃,但該做的事也不認認真真地做,變 著法子找借口、下絆子,門好進了、臉好看了,但辦事仍然難辦。一些企業(yè)抱怨,現(xiàn)在審批時間仍然較長,雖然有政務大廳,但還得挨個部門跑。有的企業(yè)反映,過去正常辦理的事項,如今一些干部怕?lián)?、不敢辦,層層請示匯報,坐等上級指示。這類以“干凈”“規(guī)則”“紀律”等為借口做樣子、不干事的,是“隱形”不作為。 在實際工作中,有些干部出現(xiàn)“不作為”問題,從他們的角度來看,也有其“苦衷”。 一是地方的干部工資水平滯后于經(jīng)濟社會發(fā)展。目前,干部工資水平勉強屬于中等水平,無法與企業(yè)管理人員薪酬相比,有的甚至不如服務行 業(yè)人員待遇。付出與收入不成正比,一些干部選擇了搞“副業(yè)”,出現(xiàn)不作為。 二是缺乏合理的容錯機制。改革是有風險的?!懊^過河”,有可能“摸”對了路,也有可能“摸”錯了路。成功了,自然有鮮花和掌聲,失敗了,也不能“一棍子打死”。但實際工作中,對干部缺乏必要的包容,一旦出現(xiàn)失誤,將遭受非議甚至被問責處理,導致干部工作積極性、主動性受挫。 三是基
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