酒店近期招聘工作總結(jié)及進一步工作計劃(編輯修改稿)
2025-06-01 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對性的進行進一步的公關(guān)和聯(lián)系。 不足和原因分析： a:中高層管理者雖然已經(jīng)確定，但有部分人員在春節(jié)后入職，因溝通不便，導(dǎo)致有些工作開展會拖延。原因：主要是臨近春節(jié)，有部分人員在原單位有豐厚年終獎金和紅包。 b：招聘會效果不是很理想，收到簡歷比較少，原因：主要是春節(jié)將至大部分外來人員已經(jīng)回家，在職人員原單位有年終獎金，暫時不愿意流動。 c：院校的聯(lián)系不是很理想，原因：由于大范圍的用工緊張，很多企業(yè)、酒店都盯著實習生這塊“肥肉”，競爭激烈。由于利益導(dǎo)向作用，校方要求的價格比較高，超出預(yù)期。 針對以上不足，已經(jīng)在著手制訂進一步措施和計劃。 二、下一步招聘工作計劃 春節(jié)過后至 5 月份是招工“黃金時期”，為此我們制定比較有針對性的招聘措施和計劃。 由于節(jié)后距離開業(yè)時間比較近，招工數(shù)量比較大，而且大部分是招聘比較困難的基層員工。根據(jù)以往的經(jīng)驗和酒店的實際情況，結(jié)合酒店不同工種和職位的要求，計劃采用多渠道、多方法 的招聘方式，來抓住招聘的這一“黃金時期”，完成酒店的招聘工作，在用工方面保障酒店如期開業(yè)。具體如下： 針對中高層管理崗位 ,采用酒店人才專業(yè)網(wǎng)站和同行業(yè)獵取人才相結(jié)合的方式。 針對基層管理崗位，采用酒店人才專業(yè)網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、人才交流大會、中、高層管理人員舉薦等方式。 針對酒店技能、技術(shù)崗位（工程技術(shù)人員、 PA 技師、廚師等），通過部門主管人員推薦和人力資源部人脈資源等途徑解決。 酒店基層員工崗位、主要通過人才市場招聘會、廣場招聘會、招聘偏遠地區(qū)農(nóng)村剩余勞動力（ 針對：客房樓層服務(wù)員、保潔員、洗雜工等）、基層管理人員挖取員工，員工推薦等。 進一步了解實習生市場行情，對學校有針對性公關(guān)和聯(lián)系，進一步補充基層服務(wù)崗位，并與學校建立長期合作。 制訂并推行員工推薦獎勵制度，增強員工推薦積極性。 通過以上方法和措施，對完成招聘目標預(yù)期如下： 2 月 28 號以前完成 中高層管理崗位定編人數(shù)的 90%以上；基層管理崗位定編人數(shù)的10%以上；基層員工崗位定編人數(shù)的 10%以上。 3 月 31 日以前完成 基層管理崗位定編人數(shù) 的 80%以上；基層員工崗位定編人數(shù)的 60%以上。 4 月 30 日以前完成 基層管理崗位定編人數(shù)的 95%以上；基層員工崗位定編人數(shù)的 80%以上；全酒店崗位編制人數(shù)的 80%以上。基本保障酒店的如期開業(yè)。 以上計劃根據(jù)酒店實際情況（工程進度、后勤配套設(shè)施的完善、酒店領(lǐng)導(dǎo)決定等）的變化適時調(diào)整。 三、相關(guān)招聘費用按實際發(fā)生額列支籌備期招聘費用。 以上為招聘工作總結(jié)及下一步工作計劃。 請領(lǐng)導(dǎo)審閱，批示！ 人力資源部 2021年 1 月 18 日 第三篇： 酒店近期工作計劃 薛敏近期工作計劃
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