酒店近期招聘工作總結(jié)及進(jìn)一步工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-06-01 02:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)性的進(jìn)行進(jìn)一步的公關(guān)和聯(lián)系。 不足和原因分析： a:中高層管理者雖然已經(jīng)確定，但有部分人員在春節(jié)后入職，因溝通不便，導(dǎo)致有些工作開(kāi)展會(huì)拖延。原因：主要是臨近春節(jié)，有部分人員在原單位有豐厚年終獎(jiǎng)金和紅包。 b：招聘會(huì)效果不是很理想，收到簡(jiǎn)歷比較少，原因：主要是春節(jié)將至大部分外來(lái)人員已經(jīng)回家，在職人員原單位有年終獎(jiǎng)金，暫時(shí)不愿意流動(dòng)。 c：院校的聯(lián)系不是很理想，原因：由于大范圍的用工緊張，很多企業(yè)、酒店都盯著實(shí)習(xí)生這塊“肥肉”，競(jìng)爭(zhēng)激烈。由于利益導(dǎo)向作用，校方要求的價(jià)格比較高，超出預(yù)期。 針對(duì)以上不足，已經(jīng)在著手制訂進(jìn)一步措施和計(jì)劃。 二、下一步招聘工作計(jì)劃 春節(jié)過(guò)后至 5 月份是招工“黃金時(shí)期”，為此我們制定比較有針對(duì)性的招聘措施和計(jì)劃。 由于節(jié)后距離開(kāi)業(yè)時(shí)間比較近，招工數(shù)量比較大，而且大部分是招聘比較困難的基層員工。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和酒店的實(shí)際情況，結(jié)合酒店不同工種和職位的要求，計(jì)劃采用多渠道、多方法 的招聘方式，來(lái)抓住招聘的這一“黃金時(shí)期”，完成酒店的招聘工作，在用工方面保障酒店如期開(kāi)業(yè)。具體如下： 針對(duì)中高層管理崗位 ,采用酒店人才專業(yè)網(wǎng)站和同行業(yè)獵取人才相結(jié)合的方式。 針對(duì)基層管理崗位，采用酒店人才專業(yè)網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、人才交流大會(huì)、中、高層管理人員舉薦等方式。 針對(duì)酒店技能、技術(shù)崗位（工程技術(shù)人員、 PA 技師、廚師等），通過(guò)部門(mén)主管人員推薦和人力資源部人脈資源等途徑解決。 酒店基層員工崗位、主要通過(guò)人才市場(chǎng)招聘會(huì)、廣場(chǎng)招聘會(huì)、招聘偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力（ 針對(duì)：客房樓層服務(wù)員、保潔員、洗雜工等）、基層管理人員挖取員工，員工推薦等。 進(jìn)一步了解實(shí)習(xí)生市場(chǎng)行情，對(duì)學(xué)校有針對(duì)性公關(guān)和聯(lián)系，進(jìn)一步補(bǔ)充基層服務(wù)崗位，并與學(xué)校建立長(zhǎng)期合作。 制訂并推行員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度，增強(qiáng)員工推薦積極性。 通過(guò)以上方法和措施，對(duì)完成招聘目標(biāo)預(yù)期如下： 2 月 28 號(hào)以前完成 中高層管理崗位定編人數(shù)的 90%以上；基層管理崗位定編人數(shù)的10%以上；基層員工崗位定編人數(shù)的 10%以上。 3 月 31 日以前完成 基層管理崗位定編人數(shù) 的 80%以上；基層員工崗位定編人數(shù)的 60%以上。 4 月 30 日以前完成 基層管理崗位定編人數(shù)的 95%以上；基層員工崗位定編人數(shù)的 80%以上；全酒店崗位編制人數(shù)的 80%以上?；颈Ｕ暇频甑娜缙陂_(kāi)業(yè)。 以上計(jì)劃根據(jù)酒店實(shí)際情況（工程進(jìn)度、后勤配套設(shè)施的完善、酒店領(lǐng)導(dǎo)決定等）的變化適時(shí)調(diào)整。 三、相關(guān)招聘費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額列支籌備期招聘費(fèi)用。 以上為招聘工作總結(jié)及下一步工作計(jì)劃。 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，批示！ 人力資源部 2021年 1 月 18 日 第三篇： 酒店近期工作計(jì)劃 薛敏近期工作計(jì)劃
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